全托管仓库的物料卡盘点法：利用原来的物料卡作为盘点工具，盘点完后填上数字，复核无误后换上不同颜色的物料卡。盘点标签盘点法：盘点后把盘点标签贴在实物上，复核无误后撕下，方可正常进出库。点算盘点法：盲盘。针对每次盘点，接单人员打印盘点表，不包括产品数量，交给盘点人员。少两名盘点人员进行盘点，将盘点数量填写在空白处，盘点后由二人共同签字确认数量。将盘点表交于报表人员，报表人员将盘点数量输入盘点表，进行数量的匹配，如有数量的差异，需重新打印差异单，进行二次盘点，二次盘点后无差异存档。全托管仓库项目包含：食品类、化工类、鞋服类、化妆品类、酒水类、玩具类、家具类、汽配类、电器类等。深圳医用原料全托管仓库企业
传统的仓库定义是从物资储备的角度给出的。现代“仓库”不是传统意义上的“仓库”，“仓库管理”，而是在经济全球化与供应链一体化背景下的仓库，是现代物流系统中的仓库。而电商全托管仓库物流就是专门为电商设计，贴合电商的需求而开设的全托管仓库物流。下面安钢物流总结了部分电商物流全托管仓库的经验。先是要了解电商物流4大成本分别是：仓库管理成本：包括卸货费、QC费用、条码费、入库检核上架费、储位费、批量退库费、盘点费等；订单处理成本：包括分拣、配单、打包、指派、交接、RMA费，以及耗材费用；配送成本：包括干线物流费和分区配送费；系统使用费、固定资产和装修费的分摊。泰州进口冷冻品全托管仓库省心全自动仓库可使计费性退货减少。
影响全托管仓库库存准确性的因素：货位设。1.分拣方式与其配套的分拨方式：一般单量少的情况下会使用“摘果法”分拣，也就是逐个订单逐个分拣的方法。单量大的情况下会使用“播种法”分拣，其形式是批量订单统一分拣后再进行分播处理区分单个订单与对应实物。理论上播种方式操作的复杂度会导致比摘果方式出现的差错率会高。不过如果辅助有分拨墙、信息系统(波次汇总、分拨操作等)辅助的话，还是可以有效控制差错率的情况下，还可进一步增加分拣效率。2.相邻货位是否放置相似商品：由于分拣、上架环节是人来操作，在分拣与上架过程中极易发生看错了相邻货位的商品而出现分拣与上架错误的情况。但是这样也不影响按照商品产品线进行区域集中管理的思路，如果在信息系统不支持的情况下，线下做手工调拨进行此种管理对于人力的消耗是不容忽视的。
全托管仓库物流操作流程：一、准备产品入库：(1)准备好产品进仓报告；(2)确定车辆到达时间；(3)安排相关人员；二、产品入库：(1)车辆进库登记；(2)核对集装箱号、封号是否；(3)安排库位和车辆的停放位置；(4)安排卸货；(5)核对实际收货规格、数量；(6)填写产品进仓报告；三、单证处理：(1)打印每日进仓汇总表并传真给客户公司的有关人员核对；(2)进行数据备份并将所有文件归档。四、确认数量无误后签收退货通知。单证处理(1)单证员输入电脑系统；(2)生成并打印日出舱表并传真给客户公司有关人员核对；(3)进行数据备份并将所有文件归档。全托管仓库服务包含：收货、存储、保管、保养、加工、分拣、配货、打包、称重等服务。
全托管仓库管理出效益：实现全托管仓库服务的系统化、作业的规范化和效率化都离不开制度的约束，遵循物资管理的方法与原则，才能有好的管理效果。好的布局、好的制度与作业方法，是全托管仓库管理成功的关键。没有好的布局，会浪费空间和时间，浪费人力和财力；没有好的制度，作业就像一盘散沙，无头无绪。而作业指导书的推行，实现了全托管仓库管理的规范化。岗位作业指导书从员工和岗位的角度出发，使员工对有关岗位的相关知识和工作能有大范围的了解，知道在该岗位上该干什么、怎么干，知道在工作中可能遇到的危险、隐患以及应当采取哪些措施。全托管仓库人员在盘点发现差异，需进行核查，如发现有收发货错误的，需及时联系客户。南通电子材料全托管仓库经验
全托管仓库通过对批次信息的自动采集，实现了对产品生产或销售过程的可追溯性。深圳医用原料全托管仓库企业
全托管仓库物流的优点：仓储物流会给企业带来下列切实的效果，之后都为企业带来巨大的经济效益。减少生产停机时间；避免错误拣货而导致生产延迟。降低拣货周期，实现对市场变化的快速响应。跨仓库的存货调度的全部方面可见。优化人员、设施和设备的成本。仓库空间利用率提高；物理盘点的执行成本能大幅度减少。发运准确度很大程度提高。计费性退货减少；运输过程可控。按照仓储物流的规划步骤依次为：数据分析、问题诊断、优化方向、优化建议、备选方案、评估维度、评估指标、实施方案等八个步骤。深圳医用原料全托管仓库企业
上海安钢物流有限公司公司是一家专门从事常温仓，恒温仓库，私密仓，立体仓产品的生产和销售，是一家服务型企业，公司成立于2007-05-22，位于北松路1500号。多年来为国内各行业用户提供各种产品支持。主要经营常温仓，恒温仓库，私密仓，立体仓等产品服务，现在公司拥有一支经验丰富的研发设计团队，对于产品研发和生产要求极为严格，完全按照行业标准研发和生产。上海安钢物流有限公司每年将部分收入投入到常温仓，恒温仓库，私密仓，立体仓产品开发工作中，也为公司的技术创新和人材培养起到了很好的推动作用。公司在长期的生产运营中形成了一套完善的科技激励政策，以激励在技术研发、产品改进等。上海安钢物流有限公司严格规范常温仓，恒温仓库，私密仓，立体仓产品管理流程，确保公司产品质量的可控可靠。公司拥有销售/售后服务团队，分工明细，服务贴心，为广大用户提供满意的服务。
