无人超市效果如何

【夜间人工+水电成本】＜【日间理货增加人工成本+门店销售额减少量】。在人工成本不断走高，门店区位等综合因素导致客流一般的条件下，夜间无人或不营业无疑是更佳方案。罗森（中国）投资有限公司董事副总裁、上海罗森便利有限公司董事总经理张晟曾表示，无人技术是早产儿，但一定会有未来，技术不成熟，拿出来太早会让消费者离你而去。同时，他也认同自动售货机形式会造成消费体验的缺失，以及客单价的严重下降。这或许就解释了，在无人值守有损消费体验、以及无人便利店折戟的前提下，为何便利店们还要转向白天有人、夜间无人的“半无人”方案。3、“半无人”会是便利店的比较好方案吗？“半无人”的便利店经营方案，在解决24小时营业并且降低夜间人工成本的同时，还有一层原因是利用已有业态下的自助设备，沉淀消费场景。消费场景的沉淀在O2O和电商服务极度发达的中国，对于便利店而言十分重要，这意味着利用夜间自助购物养成消费者到店的购物习惯，从另一方面来说是从京东到家、饿了么们手里“抢人”。但相对的，打了“折扣”的夜间便利店无人值守服务，也面对着越来越丰富的夜间消费业态的竞争。在没有鲜食、少有热食。随着互联网的发展，人们的生活是越来越方便了，很多时候足不出户就能满足自己的生活需求。无人超市效果如何

    无人零售正以一种新形式靠近社区零售风口。从O2O社区零售项目爱鲜蜂离开后，张赢还是带着团队再次进入了社区零售这个赛道。只不过这一次，他以无人零售的方式切入。“我没有选无人零售，我选的是社区零售。”在楼下创始人兼CEO张赢说，“社区零售是很深的蓝海。”无人零售目前主要有三种产品形态，无人便利店、无人售货机、无人货架。在楼下的产品接近于无人售货机，团队将其称为社区的“大型智能冰箱”，占地十几平米，消费者可以透过玻璃看到里面整齐排列的食品，通过智能屏进行购物操作和线上结算，并到指定的取货口取货。相较于其他形态，它突出的特点在于“人货分离”。对于无人零售而言，这是必须的吗？在楼下的无人售货机“在我们的理解下，是必须的。”张赢表示。一是盗损问题，二是1b0ffa28-39cd-450d-b932-ba9问题。盗损问题很好理解，用户在付款之前无法接触商品，很大程度上减少了盗损率，这在无人便利店的有人值守模式和无人货架的乱象中可见一二。而机器外壳的隔离，也无法让用户对商品进行挑选，降低了易受碰损的生鲜食品变质的可能性。这规避了一部分可预见的风险。“如果是探讨一个商业模式的话，你需要大量、迅速地推广开来。你不能判断说这个小区好，。广东无人超市自动售货机是满足更加多样化和及时性的消费需要，可以作为是传统零售模式非常好的填补方式!

    如果科技不能带来经营结果的提升与改善，不能有更好的财务表现，所谓的科技驱动零售就是空谈。无人便利店≠无人服务老子曰：“天下万物生于有，有生于无”，有无相生。无人便利店，作为一种零售的新兴业态，一个更先进的“物种”，应该是融合一切有人店的优势，一切智能科技的优势。用科技助推便利店的“效率”与“效益”，这才是真正无人店的初衷。一般24h便利店，一个店6-7人。无人便利店，可以放1~2个店长/店员（根据面积大小），可以实现白天有人，晚上启动无人化智能管控模式。一方面通过有人服务，提供熟食、鲜食等刚需、高毛利产品；另一方面通过店长/店员做门店的日常营运管理；另外晚上无人值守，也体现对员工的人文关怀。相比传统便利店，无人便利店对店员/店长的要求更高，既要熟悉各种数据管理系统，同时还要做全渠道服务支持，一个的无人便利店长要履行三份职责：店长、社区运营营长、社区电商拼团团长。无人便利店≠高投入诚然在智能化改造上，智能化系统与设备是必不可少的。但是算一个项目的盈亏，要核算在一定周期内的TCO（总本部）与收益率（ROI）。相对传统便利店，无人店增添了相关智能设备与中后台数字化的投入。

    有一点必须承认，目前自动售货机的消费群体是以年轻人为主，笔者也曾做过一个小范围的调查，结果是在自动售货机上消费的人群中，35岁以下的占到了78%，50岁以上的顾客有不到5%，虽然数据只是个人调查，不具性，但具有一定的参考价值，为什么会出现这种现象呢？我来给大家分析下。年轻人容易接受新鲜事物自动售货机是一种新颖的购物方式，无人值守，24小时营业，选择商品、支付货款、取走商品等流程均需要顾客自主操作，年轻人乐于接受并尝试新兴的购物方式，中老年人对新科技事物反应较慢一些，比如前几年智能手机和移动支付流行之初，年轻人都已经养成出门不带现金的习惯了，中老年人很多还不会用微信、支付宝付款。年轻人的生活节奏更快自动售货机的价值是方便人们的日常生活，让更多人可以不受时间和空间限制，随时随地购买商品，方便和快捷是比较大亮点，年轻人生活节奏快，时间对于他们来说很宝贵，为了节省时间和精力，大多数年轻人都有强烈的意愿在自动售货上购物。而中老年人的时间比较充足，当他们有消费需求时，他们较早考虑到的是去附近的超市或者便利店购物。年轻人的消费需求更多年轻人是现代社会消费的主力军，就目前社会现状而言。无人超市乘势而上打造未来智能新城。

    人力与租金双双得到节省后，用户的消费体验开始完全仰仗极度精细化的运营。在一个成熟的新零售团队身上，这种考验可以细化为五种能力：硬件能力、线下业务拓展能力、供应链能力、仓储物流能力以及产品数字化能力。“重要的还是综合性能力，但你要问我看重的是什么？我认为供应链能力和数字化能力都是长期需要的。”张赢说，“但这就像一个木桶，但凡有任何一个短板，都是装不了多少水的。”这其中与新零售直接挂钩的就是数字化能力，它能把用户的消费行为拆分成若干有价值的信息，例如什么时候买的？什么时候又买？买这件商品的时候还买了什么别的？这使每一个无人售货机能像一样向品牌商输送养分，“一个能够武装到牙齿的数字化渠道。”借此，除了在C端拥有基于零售逻辑的利润空间，在楼下在B端也逐步积累了大量的客户群体。B端也分为三类客户，其一是上游品牌方，例如可口可乐，对方以加盟的形式通过在楼下拓展点位，或者以产业资本的方式合作；其二是场所加盟，例如医院、宾馆、办公园区等等，在楼下提供设备并承担折旧成本，与其利润分成。“他们实际上就把自己的点位变现了，同时也为员工解决了这种便利需求。”这样的点位目前在已经铺设的点位中占到20%。无人超市，离我们越来越近。海南无人超市

无人便利店之所以能做到无人值守，背后的管理和服务**。无人超市效果如何

    苏猫无人便利店坚持创新，促进新社区、新零售、新城市，苏猫无人便利店致力为社区居民提供周边100米的无人便利店服务，希望成为用户在家购物的优先渠道，同时，相信苏猫无人便利店遍地开花会提升居民的生活幸福感，促进地区经济稳步增长。"走"互联网+新社区+新零售"模式，打造新时期的"新城市"。苏猫无人便利店介绍苏猫无人便利店是一款智能结算的无人便利店，可规模化复制的无人便利店，苏猫无人便利店是新型零售领域的创新尝试。苏猫无人便利店坚持创新，促进新社区、新零售、新城市，苏猫无人便利店致力为社区居民提供周边3公里的无人便利店服务，希望成为用户在家购物的优先渠道，同时，相信苏猫无人便利店遍地开花会提升居民的生活幸福感，促进地区经济稳步增长。"走"互联网+新社区+新零售"模式，打造新时期的"新城市"。我们致力于服务顾客，为小区业主提供更加方便、快捷的购物，提升小区住户的满意度；与物业携手打造智能社区，提升物业的品牌形象；与城市携手打造智能城市，提升城市的创新度。无人便利店将是未来发展的趋势，所有技术是数据化管理。智能无人值守便利店的消费体验在于顾客只需扫码开门、挑选商品、结算离店3个步骤即可完成整个购物过程。无人超市效果如何

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