日照互联网设备全生命周期管理方案

   企业需要建立一套精细化的运营管理体系。企业需要建立以“5年战略目标-3年经营计划-年度经营计划-年度业绩评价体系”为主线的战略目标管理体系，将战略发展目标层层分解，直至业绩指标可以量化评价。公司的战略思想Z终通过年度绩效考核体系落实到所有部门和员工。为了对战略和经营计划进行实时监控和调整，企业必须建立一套计划/目标监控系统，通过每周、每月、每季度、每半年、每年一系列的检查反馈和总结，公司各级管理者能够及时掌握与自己相关的信息，提前对下一步工作做出调整和安排。通过这两个系统，将自上而下的战略制定和实施过程与自下而上的业务反馈过程很好地结合起来。3.每次考试和评价，建立科学的评价体系。“每测每评”的概念包括员工的自我比较和自我评价，没有横向比较或上级的“评判性评价”。要做到“公平、公正、公开”，需要精细化的操作体系。在具体操作方法上强调了两个原则:较大限度地保证评价的客观性和公正性；强调参与、互动、共赢，注重业绩提升和能力提升。4.各拿各的钱，建立评价结果应用体系。绩效管理是一个完整的系统，环环相扣，缺一不可。设备标识牌基于二维码/NFC动态获取设备信息；日照互联网设备全生命周期管理方案

   建立设备智能监控技术，保障设备健康运行，确保产线的平稳高效运转。针对运行异常，提前发出预警，及时排查处理。通过设备智能监控技术，减轻人工点巡检负荷，提高生产效率和有效性。运用大数据分析技术，指导检修、备件资材等资源的投入优化，降低维修成本。设备全生命周期管理平台主要包括三部分：D一部分是数据采集层，主要实现设备实时数据的采集，和其他管理系统的数据对接交互。第二部分是平台功能层，实现管理功能，主要模块包括：业务可视化、设备状态监测、故障诊断、故障告警、维修工单、组态设计、流程设计、知识管理、设备模版配置等功能。第三部分是数据展示端，显示分析数据和管理图表，为业务管理提供决策依据。提供电脑、大屏幕、手机三种终端的浏览方式。菏泽消防设备全生命周期管理它包含了资产和设备管理的全过程，从采购，（安装）使用，维修（轮换）报废等一系列过程。

   在智能制造环境下，设备全生命周期管理的理念是设备管理系统的重要管理思想。与传统的以设备维护管理为主的狭义设备管理相比，设备全寿命周期管理是指以生产经营为目的，通过一系列技术、经济和组织措施，对设备规划、设计、制造、选型、采购、安装、使用、维护、修理、改造、更新、报废的全过程进行有效管理，以达到设备全寿命周期费用比较经济、综合生产能力较高的理想目标。在设备的全寿命周期管理中，随着设备的运行、维护和修理，一系列的履历资料(如技术参数、维修历史、技术数据、图纸参数、设备组成、重大缺陷记录、更换记录、故障和事故记录、标准和规范、设备配置和保管记录、技术改造、大修理记录、备件组成、设备故障关系等。)在设备台帐的基础上进行完善和记录。这些信息都可以作为设备全生命周期的分析依据。在设备报废后，可以对设备的整体使用经济性、可靠性和管理成本进行科学分析，辅助设备采购决策，决定是否更换更先进的设备。

   对于制造企业来说，设备的有效管理直接关系到生产经营、产品质量、生产成本、市场竞争力等。它是企业生产经营管理的基础工作，对企业的长远发展和成败有着重要的影响。有效的设备管理对减少设备投资、提高设备利用率、降低生产成本具有重要意义。因此，搞好制造企业的设备管理意义重大。目前设备管理系统具有数据处理，如数据报表统计、分析及计划编制，对各种维护记录、故障状况、停机占时、修机工时修理费用，备件库存等进行收集、分析的能力。华睿源固定资产管理系统可以实时拍照，扫码盘点，异地盘点，按照资产类别，按角色以及分工进行多维度盘点。

   在设备的全寿命周期管理中，随着设备的运行、维护和修理，一系列的履历资料(如技术参数、技术数据、图纸参数、维修历史、设备组成、重大缺陷记录、更换记录、故障和事故记录、标准和规范、设备配置和保管记录、技术改造、大修理记录、备件组成、设备故障关系等。)在设备台帐的基础上进行完善和记录。这些信息都可以作为设备全生命周期的分析依据。在设备报废后，可以对设备的整体使用经济性、可靠性和管理成本进行科学分析，辅助设备采购决策，决定是否更换更先进的设备。使用手机扫描设备二维码， 即可解决设备档案管理、巡检、报修、保养、分析预警等问题。青岛精臣固定资产管理系统

使用设备全生命周期管理系统，可了解设备具体工作情况，针对生产过程进行数据统筹，避免浪费太多时间精力。日照互联网设备全生命周期管理方案

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