长春售电交易公司

售电公司虽然赚走了差价，其实对整个交易链条是有贡献的。通过收集了大量用户的用电需求，售电公司就可以跟发电厂洽谈出一个比较优惠的价格；另外在执行过程中，电力的价格也会随着供需关系的变化而变化，电力用户通过与售电公司签订一口价的售电合同，可以把价格波动风险给规避掉，锁定自己的利润，转为由售电公司承担相应的价格波动风险。零售市场就是指售电公司与电力用户签订售电合同，进而代理客户电量等相关的活动。售电合同基本上都是以约定售电价差为主的合同，价差的意思为电力用户在其所执行目录电价的基础上，减掉价差部分，作为实际要缴纳的电费单价。售电就是电力企业在变化的市场环境中，以满足人们的电力消费需求为目的。长春售电交易公司

售电的目标包括：对电力需求的变化做出快速反应，实时满足客户的电力需求；在帮助客户节能高效用电的同时，追求售电效率的较大化，实现供电企业的较佳经济效益；提供专业的用电服务，与电力客户建立良好的业务关系，打造供电企业市场形象、提高终端能源市场占有率等等方面。售电企业面对不断变化的市场，还没有调整好自己的营销策略，不能完全适应当前市场经济发展的需要。为此，在电力市场营销中应坚决摒弃那些过时的和已不适应市场变化的经营理念和营销方式，要树立崭新的营销理念，及时调整自己的营销策略，才能在激烈的市场竞争中取得生存和发展。石家庄售电交易平台电力的生产经营活动须服从和服务于售电的需要。

一般电力用户自身不是从事电力行业的，因此对于电力的一些专业性的东西缺乏足够的认识，而通过专业的售电公司提供购电服务就可以很好的解决电力上面的一些问题，保障用电的可靠性。电力变革虽然已经很多年，但是售电公司依旧是市场主体中活跃度比较大的，对电力的政策十分了解，也熟悉电力市场的一些规则，因此在争取客户的过程中对电力用户起到启蒙和教育作用。售电公司的介入可以很好的开启电力市场竞争，可以有效的让发电企业进行改造升级，提高产能利用率和发电的效率。

售电能减少不合理、效率低的用电行为，实现整体能效的提高。能效的提高对于发电企业而言，可以大量节省投资，而这部分空间恰恰就是售电公司的议价空间。售电业务和电力营销作为当前企业管理工作进行过程中重点进行的工作之一，直接决定了整个供电企业经济效益获得水平，对于供电企业的平稳发展起着非常重要的作用。当前，我国在促使供电企业平稳健康发展的前提下，基于售电体制机制变革，对售电业务产生了重要影响。而售电业务对电力企业的电力营销同样产生重要影响作用，售电业务与电气企业作为一个系统的两个方面，两个之间是相互联系的、相互写作的，售电业务直接影响了电力营销的落实方式。售电要树立以用户需求为导向的新理念。

售电公司推动直购电政策，着重建设关键业务竞争力，包括用户服务能力和需求侧响应能力。争取电区域涵盖居民、商业、等多业态。单一业态不利于电公司的经营和发展。当前的电公司角色是由国网和南网扮演的。首先这不是增加环节，而是打开电环节，引入社会资本。售电公司的具体业务：购电业务：安全稳定的电力服务，是电公司比较关键的业务。电公司购电与电之间的差价即为其利润。其他增值业务：由于电力本身的无差别性，所以电公司还会一些增值服务来提升自身的关键竞争力。节能的供电服务，如：合同能源管理、综合节能和用电咨询等。保底售电是售电市场稳定运行的重要组成部分。长春售电交易公司

售电公司购电与售电之间的差价即为其利润。长春售电交易公司

在市场经济导向下，供电企业应当改变过去建立在卖方市场基础上的旧的供电管理模式，建立一个能适应市场需求，充满市场活力的市场营销体系和机制。售电必须采取市场导向的管理模式，把售电定位为供电企业的关键业务，电力的生产经营活动须服从和服务于售电的需要。为此，电力企业要树立以下的售电新理念：售电要树立营销策略建立在市场环境分析的基础上的新理念。在售电中要加强需求侧管理，把握市场发展动态，对电力市场的潜力以及未来市场情况都要做出一定程序的评估，并以此为依据及时制定或调整发电、售电等生产经营目标，及时调整售电策略，有效的开拓市场。长春售电交易公司

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