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在所有体验活动中，我们作为受训者，积极参与并涉及整个我们自己：身体、思想、感受和行动。但从更深刻的意义上说，企业外训不只是一种培训。当我们作为团队的一员，从收到的那一刻起，对我们来说，不只是一份信任、一份责任，更是一份荣誉和一份改变。《孩子，你的情绪我在乎》是由心理学大师约翰戈特曼教授多年研究的情绪管理训练理论，与崔成爱、赵碧教授处理的大量真实育儿案例相结合，逐一整理出相应的解决方案。以便更多的父母能够掌握和实践情绪管理训练，有效拓展父母和子女之间的沟通渠道，改善亲子关系。长青与您一起拓展成功，共赢未来。高青企业拓展中心

项目型公司的市场、技术、交付三个环节往往严重耦合，而且对人员能力上对往往是一个倒三角形的结构：市场>交付>产品和技术。由于整个公司的规模的扩张完全依赖于公司的市场拓展能力，而这个能力往往和个人能力素质强相关，因此这样的企业往往理想的成长模型也就是线性的成长模型。对于项目型公司往往大的问题还是不确定性。未来是否有持续的项目输入，是项目型公司是否能健康发展的关键。我们身边其实有很多朋友一直都在构建公司未来的确定性，从而解决公司发展的风险问题，比如说绑定一个或者几个大的行业客户，或者直接和某些关键资源挂钩，或者多行业布局。周村团队拓展基地专业成就未来，拓展拥抱成功。

拓展训练环节：【体验—分享—交流—整合—应用（循环往复）】体验此乃过程的开端。参加者投入一项活动，并以观察、表达和行动的形式进行。这种初始的体验是整个过程的基础。分享有了体验以后，很重要的就是，参加者要与其他体验过或观察过相同活动的人分享他们的感受或观察结果。交流分享个人的感受只是第一步。循环的关键部分则是把这些分享的东西结合起来。与其他参加者探讨、交流以及反映自己的内在生活模式。整合按逻辑的程序，下一步是要从经历中总结出原则或归纳提取出精华。并用某种方式去整合。以帮助参加者进一步定义和认清体验中得出的成果。应用的下一步是策划如何将这些体验应用在工作及生活中。而应用本身也成为一种体验，有了新的体验，循环又开始了，因此参加者可以不断进步。

一方面，随着算法模型、技术理论和应用场景的优化和创新，AI产业对训练数据的拓展性需求和前瞻性需求均快速增长；另一方面，随着行业内对训练数据需求类型的增加以及对服务标准要求的提高，产业链的专业化分工将愈加清晰，专业化的训练数据服务提供商将扮演更加重要的角色。在企业拓展训练中，员工积极参与，尽情的释放压力。在参与的过程中有所感悟，有所收获，再运用到日常的工作当中，提升了团队团结精神，增强了企业的凝聚力，这就是每个管理者都想看到的。事无止境，拥抱一切可能。

拓展训练特点：综合活动，要求学员全身心的投入。挑战极限拓展训练的项目都具有一定的难度，表现在心理考验上，需要学员向自己的能力极限挑战，跨越“极限”。集体个性：拓展训练实行分组活动，强调集体合作。力图使每一名学员竭尽全力为集体争取荣誉，同时从集体中吸取巨大的力量和信心，在集体中显示个性。高峰体验：在克服困难，顺利完成课程要求以后。自我教育：教员只是在课前把课程的内容、目的、要求以及必要的安全注意事项向学员讲清楚，即使在课后的总结中，教员只是点到为止，主要让学员自己来讲。达到了自我教育的目的。能力提高：通过拓展训练，参训者在如下方面有明显的提高：认识自身潜能，增强自信心，改善自身形象；克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力；启发想象力与创造力，提高解决问题的能力；认识群体的作用，增进对集体的参与意识与责任心；改善人际关系，学会关心，更为融洽地与群体合作；学习欣赏、关注和爱护大自然。凝聚力量，挖掘潜能。高青企业拓展中心

长青开拓丰富潜能，展现精彩才能。高青企业拓展中心

将拓展培训期间标语、个人感悟、视频，后期整理成培训回想录发给每个人纪念；将公司培训时感人画面例如翻越毕业墙等照片，挂在公司办公区域供大家每天瞻仰;设计一个主题背板，印上主题，上面贴好学员的心得感悟、照片、分组状况、老板的寄语，展在公司的一面公共墙上，经过可视化的呈现方式，使得大家的看到，就能够想起，哪怕是一点一滴。培训完毕后看效果，条件允许的话，能够在高层做完拓展锻炼后中层做、中层做完后员工做、目的是让一切人思想和高度统一。拓展训练过程中要求学生不断克服各种心理上的困难，摆脱了传统生硬的方式采用完成任务等有趣的形式，让成员自己去感悟和感恩的价值。高青企业拓展中心