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软件商基本参数
  • 品牌
  • 昊天制造易A+系统V2.,鼎智开物数智工厂运营管理
  • 加工方式
  • 任何方式
软件商企业商机

汽车行业作为一个典型的离散制造业,整个汽车制造过程相当复杂。从一开始用户下订单,销售部门收集订单并定期反馈到财务、物流和制造等部门,到原材料进厂,经过一系列的加工过程,产品出厂并通过销售渠道交付给客户,中间牵扯到很多业务部门,有频繁大量的信息产生和传递。这其中JIT成为汽车企业应用MES的一个主要原因,为此汽车企业MES的主要需求点有:★采集成品信息和物料部件信息★数据处理★设备控制。★车间生产的无纸化要求。★生产管理的实时化要求。★生产过程的透明化要求。★车间在制品库存管理的明细化要求。★生产管理科学化和辅助决策的要求。软件服务商怎么选?注意性价比,但不是只看价格。众和昊天为您服务。重庆电梯电缆软件商有哪些公司

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MES生产软件商的能力,MES软件商的性质和开发能力,以及MES系统选择检查都是重点考虑因素。主要看厂家是否有专业的开发团队,实施团队和系统维护团队,从系统分析师,系统设计师,软件程序员,系统测试人员,顾问到系统维护人员。人员的素质和经验对软件商的产品至关重要。有些工厂都没有呆过的人也去做软件,认为只要按想象敲出来漂亮的代码就可以完美上线,是一种非常坑人的思路。有些客户也不懂,听这些软件商的各种描述感觉很炫很不错,但实际落实到运用当中有太多的硬伤无法解决,造成烂尾的现象比比皆是。以至于现在很多工厂谈MES色变。也给整个行业带来不利影响。成都数据采集软件商服务商软件服务商怎么选?有目标有追求的软件商。众和昊天为您服务。

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    通常稍有规模的企业,都会通过招投标的方式明确接下来的合作供应商。这个方式有多种,常见的有公开招投标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源采购等。企业会基于不同目的、供应商情况,会选择不同类型的方式。比如潜在供方数量是否够、产品是否是被垄断的、预算金额大小等内容都会影响招投标的方式。此外还有准入标准设定、技术评分方式、商务(价格)评分标准,都会影响到哪家供应商中标。现在不少集团型公司都成立了自己的科技公司,很多信息项目都会直接委托给自己的公司建设。科技公司一定不能把所有的或绝大部分信息化事情都做了,主要原因有两个:需要引进行业较好的软件供应商,便于对标行业其他公司,自己单干情况下很难吸收行业的良好解决方案。背后成本比市场采买高。专业人干专业事,有些信息化系统自己做成本更高,有些即使成本低,也可能会引起交付质量差,后续对业务造成不利影响,导致更大的损失。遵循市场经济下的社会分工机制,企业做自己优势领域。

机械行业是典型的离散制造业,其特点是多品种、小批量生产;产品种类多,产品复杂,影响生产过程的不确定因素很多,经常出现紧急订单、设备故障等情况,使得生产计划发生改变;制造过程复杂,生产过程中不确定因素多,凭经验调度无法保证整个生产过程的协调,过程控制困难,管理难度大。因此其MES主要需求点如下:生产作业计划分解、生产调度、物料跟踪、数据整理等。作业计划模块由生产计划驱动,从资源数据库中提取资源信息(包括设备信息、工具信息、工艺信息、原料信息等)结合优化调度算法,生成作业计划单,并下达给车间工作组。而生产调度模块根据物料跟踪模块反馈回来的信息一方面将此信息再反馈给作业计划模块使之进行作业计划的调整,另一方面及时更新资源数据库,同时发挥调度功能,下达指令给车间工作组。软件服务商怎么选?避免以后争议,一定要形成详细的需求文档。众和昊天为您服务。

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ERP厂商做MES的三大优势:优势1:相比一二类MES厂商的一个优势就是:对价值化的理解。信息化一直在说为什么要成本一体化。给成本一体化做一个名词,就是【价值化】。未来企业中的每一个动作都需要让它有个单价。而在传统的MES中没有单价这个概念,优势2:其实本身MES是ERP的一种延续。如果你要完成工厂全流程优化的话,没有ERP可行嘛?肯定不行,是不是?所以说从这个理论的层面上来讲,做ERP的公司具有其他公司不可替代的优势。优势3:一个系统,无论是MES还是ERP,还是OA,你要输出,输出有几种方式,查询主要的方式:图表、打印,接下来推送,往几个地方推送,邮件批掉,是吧。看板要推送吗?数据分析的大盘上要推送,这些都叫平台。因为它是通用的。无论你是ERP还是MES还是OA,都通用。他们忙着抢项目,没有时间来做这个平台。软件服务商怎么选?质量好、功能多且契合度高,没有BUG。众和昊天为您服务。重庆电梯电缆软件商有哪些公司

软件服务商怎么选?能WEB网站及行业系统研发。众和昊天为您服务。重庆电梯电缆软件商有哪些公司

人的因素当然也很重要,特别像软件实施项目,需要甲方乙方的合作。基本上做项目的时候大家都说,项目是一把手工程,要业务主导,领导重视,这当然是没有错的,只是有的时候,特别是投标的时候就有点过了。为了打下单子,一切以客户的要求为优先,客户要什么就承诺什么,先把这个标拿下来,具体工作内容在合同里再调整。这在目前行业竞争这么激烈的环境下,很难有多少变化。所以作为甲方领导,还是要懂一些项目管理,或者有内部的人帮忙,跟供应商交流就比较实在有效率一点。投标的时候,软件系统供应商都会给客户介绍实施团队,那都是找有经验的顾问先上,都会承诺说项目上就是这个团队,客户通常也有这方面的要求。可是单子都还没打来的时候,供应商怎么敢把人员都Book住,有的投标拖几个月,这几个顾问不用做其他事了么,而且***的顾问多贵啊,所以经常会碰到供应商开始项目了以后换顾问。要我说,有几个主要团队成员一直跟下来是需要的,但是甲方要太在乎整个团队的人员也没必要,人家在职的人员也会离职嘛,家里有事或者生孩子怎么办,难保不换一点人什么的。与其纠结在不换顾问方面,不如跟供应商在人员管理方面达成一致,比如换人要经过面试,多少提前期和交接时间。重庆电梯电缆软件商有哪些公司

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