作为制造业企业数字化转型的重心,制造运营(执行)系统(MOM/MES)是解决制造业中解决颗粒度管理精细化越来越高的要求之下的工厂数字化价值中枢。众和昊天自主研发的MOM/RMES(昊天制造执行系统)负责整个生产业务流程的全生命周期管理,实现精益生产和精细化管理和提升和改善企业制造能力。其能够应用于产前准备、高效闭环的异常管理、实现生产全过程追溯、并基于历史数据的深度挖掘,创造新价值。为客户提供智能化升级改造的强力工具。软件服务商怎么选?投标方案和讲标能力是前期的一个方面。众和昊天为您服务。钣金软件商服务商
MES软件商的一种是做硬件起家的。例如起家就是做机联网的。还有做组态软件的。组态软件(就是工位机要连到机床上,要能读机床PLC上的一些数据,这个里面的那个接口就叫组态。)包括有些硬件厂商,他们也搞MES,比如说有些电表厂,他们现在也搞电能。他们做出来这个东西往往都是一种数字的叠加。这是一类MES厂商。劣势:这种做设备起家的,它往往就会考虑我设备的自动化,在往设备的智能化上去走,他们瞄准的是单设备效能;它的MES针对的不是整个工厂的一个描述。苏州机加工软件商企业排名软件服务商怎么选?从设计、研发、测试、上线部署和后期维护都要有明确和专业的人员。众和昊天为您服务。
技术交流后,通过双方的多环节沟通后,潜在供应商对自己的需求也有一定的了解了,这时候企业通常需要收集各供应商的价格,以评估自己的建设成本。收集到各供应商报完的价格后,正常情况下,IT部和业务部应该会有个想法,可能某某企业更适合我们公司,这是这时候肯定不会说出去,毕竟接下来招投标环节的变数还挺多。注:供应商初步报价通常也会发生在立项前,为公司立项预算提供依据。总之,评估价格不能一味追求单价低,性价比才是王道。
有个成都众和昊天科技有限公司,在MOM/MES软件系统这块做得还不错,他们有专业的技术团队,技术实力足够强、熟悉整个业务流程系统,他们能系统解决业务实际运行问题能力以及研发能力,并经常检查重要软件供应商产品的潜在盈利预测能力,是业内外都比较认可的MOM/MES软件系统厂家,我们公司的MOM/MES软件系统就是用的他们家的,他们家不管是顾问服务还是方案设计,还是系统集成、建设实施、运维服务都做得很不错,有需要可以参考一下。MES软件服务商怎么选?是否有专业开发团队、系统实施维护团队。众和昊天为您服务。
人的因素当然也很重要,特别像软件实施项目,需要甲方乙方的合作。基本上做项目的时候大家都说,项目是一把手工程,要业务主导,领导重视,这当然是没有错的,只是有的时候,特别是投标的时候就有点过了。为了打下单子,一切以客户的要求为优先,客户要什么就承诺什么,先把这个标拿下来,具体工作内容在合同里再调整。这在目前行业竞争这么激烈的环境下,很难有多少变化。所以作为甲方领导,还是要懂一些项目管理,或者有内部的人帮忙,跟供应商交流就比较实在有效率一点。投标的时候,软件系统供应商都会给客户介绍实施团队,那都是找有经验的顾问先上,都会承诺说项目上就是这个团队,客户通常也有这方面的要求。可是单子都还没打来的时候,供应商怎么敢把人员都Book住,有的投标拖几个月,这几个顾问不用做其他事了么,而且***的顾问多贵啊,所以经常会碰到供应商开始项目了以后换顾问。要我说,有几个主要团队成员一直跟下来是需要的,但是甲方要太在乎整个团队的人员也没必要,人家在职的人员也会离职嘛,家里有事或者生孩子怎么办,难保不换一点人什么的。与其纠结在不换顾问方面,不如跟供应商在人员管理方面达成一致,比如换人要经过面试,多少提前期和交接时间。软件服务商怎么选?尽量接触软件技术人员以判定团队技术实力。众和昊天为您服务。苏州机加工软件商企业排名
软件服务商怎么选?注意性价比,但不是只看价格。众和昊天为您服务。钣金软件商服务商
企业找供应商,肯定都是想找靠谱的实施团队,那怎么样才能看得出是否靠谱?投标时企业看到的只有顾问和投标方案。很多软件供应商投标的时候,标书搞个那么厚一本,为了看上去内容多,有分量,都知道没人会去一页页看。其实少一点纸环保一点多好,这需要企业能主动提出来吧。投标文件里面,对于需求的回应,解决方案之类当然是重点,哪些能做哪些不能做,较好能有个DEMO,业务部门对此可以判断。对项目管理,重视程度反而不高,觉得大家都说得出类似项目的几个阶段,风险管理,数据迁移等等就可以了。我倒觉得,项目实施管理的方法,是可以详细介绍一下的,管理方法有多细,交付品有多少,什么样子,也可以看出软件实施供应商做事的严谨程度。基本上,讲标是投标的11终一个步骤,然后企业就进行打分然后选择某个供应商了。其实企业和供应商的接触是有一个过程的,讲标那一两个小时能吸收了解多少呢,把讲标作为方案的答辩会更好一点吧,企业参与打分的人要早点参与进招投标过程。 钣金软件商服务商
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