浙江企业管理咨询提效降本

通过汲取大量历史经验，精益生产已经形成了一些普遍适用的基本原则，比如消除浪费、柔性、零缺陷、标准化等。这些原则又可以分为总原则、操作层原则、可持续原则三大类。虽然这些原则具有一定的普适意义，但企业需要根据自身的发展战略以及特定的生产环境对原则的内涵诠释、优先顺序、组合等方面作出相对性的设计和调整。

例如，生产柔性对于现在的制造型企业来说非常重要，但在大批量、长生产周期的制造企业来说，生产柔性的重要程度就会降低很多，而僵化的生产线反而更加有助于提高质量和效率。

又比如，员工授权对于工人经验丰富且队伍稳定的企业非常有用，但是在员工流失率较高的企业中，员工授权的内涵需要作出重大调整。对于后一类企业而言，让员工严格遵守操作指令也许是更好的办法，而不能将改善操作和运营的重任交给经验不多且尽职度不高的人员。

管理咨询的三阶段：现状调研、方案设计、推行实施。浙江企业管理咨询提效降本

企业管理咨询现场通常是指咨询师与企业管理层和员工进行深入的沟通和合作，以便更好地了解企业的情况和问题，并制定出适合企业的解决方案。以下是企业管理咨询现场的一些典型场景： 1. 企业管理层会议：咨询师与企业管理层进行会议，了解企业的战略规划、组织结构、流程和人力资源管理等方面的情况，并提出建议和解决方案。 2. 现场观察和调研：咨询师到企业现场进行观察和调研，了解企业的生产流程、员工工作环境、设备设施等方面的情况，并提出改进建议。 3. 员工访谈和调查：咨询师与企业员工进行访谈和调查，了解员工的工作情况、工作满意度、工作压力等方面的情况，并提出改进建议。 4. 数据分析和报告撰写：咨询师对企业的数据进行分析，撰写报告，提出改进建议和解决方案。 5. 培训和指导：咨询师对企业员工进行培训和指导，帮助员工提高工作效率和工作质量，提高企业的生产效率和经济效益。 以上是企业管理咨询现场的一些典型场景，咨询师需要根据企业的具体情况和问题，制定出适合企业的解决方案，并与企业管理层和员工进行深入的沟通和合作，以便更好地实施解决方案。浙江人才培养企业管理咨询战略定位落实盘活存量和生产要素的组合。

我们的产品特征在于，我们采用精益管理的理念，通过流程标准化和人才绩效管理等手段，帮助企业提高效率，降低成本，提高质量，增强竞争力。我们的咨询服务包括但不限于：流程优化、流程标准化、人才绩效管理、组织架构优化、战略规划等方面，我们会根据企业的实际情况，提供量身定制的解决方案，帮助企业实现效益增长。
我们的产品应用场景非常广，适用于各种类型的企业，无论是制造业、服务业、金融业、医疗业等行业，都可以受益于我们的咨询服务。我们的服务对象包括但不限于：企业高管、中层管理人员、人力资源部门、财务部门等。
总之，爱步精益是一家专注于企业管理咨询的公司，我们的产品优势在于拥有经验丰富的顾问团队，我们的产品特征在于采用精益管理的理念，适用于各种类型的企业。我们相信，通过我们的咨询服务，企业可以实现效益增长化，提高竞争力，实现可持续发展。

管理咨询包括三个阶段：企业诊断、方案设计、辅助实施。诊断是指通过调研，对企业现状进行客观、系统的剖析，描述出企业相关方面的运行现状，揭示出企业的问题及产生问题的根源，提出解决问题的思路性建议。方案是指在企业相关问题诊断的基础上，就客户提出的经营管理问题，设计出系统、具体的解决方案并进行规划。实施是组织客户企业有关人员熟悉、消化管理咨询方案，就方案内容涉及到的理念和经营管理知识，对客户企业的相关人员进行培训，组织制定有关各项管理制度和实施细则，辅助企业模拟实施设计方案，根据模拟实施结果，对设计方案及制定的管理制度、细则等做必要的调整。如何帮企业解决实际问题？

在车间管理中，质量门会涉及到许多具体问题，比如：l由谁来负责质量门的设置（生产还是质量）？l质量门设置在什么地方？l每个质量门检查的内容是什么？l当质量门检查到问题后如何处理？什么情况下需要停线？谁有权停线？l质量门数据如何进行搜集和反馈？l质量问题如何进行追溯？l反复出现的质量问题如何解决，由谁来负责解决？l质量门在企业整体质量管理闭环中的角色是什么？质量门如何与其它工具相结合？如果制造企业在质量门管理中没有理顺上述问题，不能从逻辑上充分解释质量管理，也不能在实际操作中保证严格执行，而只是笼统地说“我们在使用质量门工具”，那么结果往往是质量门没有起到应有的作用，质量问题在工位甚至车间之间还是不断溢出。因此，精益要素需要以详细的流程和定制化的管理机制作为保障。优化业务流程：管理咨询公司可以帮助企业优化业务流程，提高业务效率，减少浪费和成本。福建企业管理咨询初级精益师

成功总结提炼出了“GIEG-施能得”项目实施模型。浙江企业管理咨询提效降本

二．盲目跟风追求完美零库存零库存管理方法定义并不是意指库房存储的某类或一些物件的存储总数真实为零，只是根据执行特殊的库存量控制策略，建立供应量。建立零库存管理方法的目地是以便降低资金占用费量和提升货运物流健身运动的经济收益。为了防止盲目跟风追求完美零库存，公司要考虑到2个层面要素：1.确保生产制造原材料立即供货到生产流水线，并且经销商也可以立即知道购置方的物料消耗情况便于立即交货；2.公司必须和顾客价值前端开发的顾客连接，建立精确的订单信息进度管理。浙江企业管理咨询提效降本