绍兴贸易广交会企业差旅旅游路线

据统计，差旅成本约占企业费用总支出的30%，是企业第二大可控成本。随着企业差旅成本的日益增加，企业差旅管理变得愈发重要。差旅管理，是指企业在专业差旅管理公司的协助下对差旅活动进行整体规划、***执行，优化差旅管理流程与政策、整合采购资源，从而在不影响业务开展的前提下，降低差旅成本、提高管理效率和员工出行体验。航信达商旅管理对现代企业的重要价值01通过聚合、比价、集采、优化四大策略直接降低采购成本30%：聚合：商旅场景全覆盖，对机票、酒店、火车、用车等资源***整合，一站式预订满足差旅出行的多样需求；比价：多渠道优势资源在航信达商旅资源池内进行综合比价后输出，采购成本较以往下降5%-10%；直采：为企业定制化航司大客户协议、直连酒店协议，跳过中间商进行资源直采，成本再降10%左右；优化：根据企业消费数据和行为分析，为企业提供定向商旅资源使用与优化建议书，持续拓展质量商旅资源，进一步降低资源成本10%左右。 从企业管理者的视角来看.企业差旅控制企业成本永远是保证企业利益的重要因素之一。绍兴贸易广交会企业差旅旅游路线

节省隐性成本，通过差旅数字化解决方案实现降本增效、合规透明：出差申请-自助预订-合规管控-智能报销数字化解决方案，***提升差旅效率；企业差旅标准系统智能管控，实现差旅行为合规透明；免垫资、免报销、免贴票，节省员工、领导审批时间；统一对账、统一结算，节省管理人员、财务人员审批、核对发票真伪及记账时间；智能差旅大数据分析报告，持续优化企业管理和采购策略。03差旅管理为企业不同部门/角色带来的收益：●企业管理层：***掌握企业差旅大数据，为企业经营管理决策提供依据；直接采购差旅资源，签订航司/酒店大客户协议，降低企业差旅成本；通过数字化差旅平台实现全企业降本增效、全员合规透明。 嘉兴汽车零部件企业差旅价格低以商旅预定+费用管控整合于一个平台，以企业支付统一开票的方式让员工彻底告别报销，是企业差旅一种方式。

企业差旅，无论是搜索、预订、变更预订、取消（和退款）还是升级服务的流程，都必须让旅客能够自行完成。开具发票、出具退货凭证、开具对账单、结算和余额查询等业务也应如此。这些都必须有自助服务选项。资料管理、政策配置（价格、服务和可持续性）、供应商优化（即在Excel表格内操作）和费用报销等企业差旅特制的功能，显然也必须有自助服务选项，且要高度自动化。后面，支付流程也必须简化和优化，才能让我们彻底告别费用报销这个环节。若你熟悉企业差旅界的技术基础设施，则很可能会认为“这是不可能实现的”。某种意义上你是正确的，因为采用旧有的、已运行了10到15年甚至数十年的解决方案，是不可能达成这一目标的。但是，下一代服务和解决方案在当下这个比较好时机进入了市场，让这一切成为了可能。毕竟目前的旅游业正好拥有了充足的时间，能够与旧有世界脱钩，进入一个开放互连的技术架构。

以下是报告中引用的**们提出的主要观点：“到2030年，全球差旅业将被科技彻底颠覆，会使用无人驾驶车辆、区块链等一切先进科技”，SAPConcur欧洲、中东和非洲地区高级副总裁Pierre-EmmanuelTetaz表示。“随着差旅管理公司更多地参与到费用和总成本管理中，而非只是管理差旅，其也将更多地以数据和预测性分析手段为主要”，英国差旅管理公司协会首席执行官AdrianParkes表示。“目前我们已能够对天气进行预测。而到2030年，技术还将更加先进，我们将能够在预测到航班会取消的情况下为人们进行重新预订。2030年的企业差旅将极为个性化。企业不会只是期望差旅管理公司监控员工是否遵守差旅政策，还希望我们能够保障差旅人员的情绪健康”，嘉信力旅运英国及爱尔兰区高级销售总监JoDobson表示。申燕企业差旅公司，实现从出差前商旅申请、行程预订，以及出差后商旅报销，打造一站式差旅管理服务。

半数大中型企业已签订协议航司酒店，但实际预订率仍存问题根据调研数据，，但其中仍有，其主要不满意原因在于使用率问题，即虽然企业签订了协议航司/酒店，但企业员工并没有做到多方位优先地选择协议航司/酒店，这则会导致企业差旅成本的浪费。预订流程中难管理为临时变动导致的成本增加根据调研数据，大中型企业员工预订流程的管理痛点，主要的是差旅行程临时变动所导致的成本增加，其占比高达；而在此流程中差旅管理者更为期望的管理方式，则一是通过积分奖励的方式引导员工主动节支，其占比为，二是企业出台明文规定，实现明令禁止，其占比为。这则着绝大多数的差旅管理者认为该现象需要进行人为的规则管控，而未来差旅管理企业则应提供对应建议方案。上海申燕企业差旅公司 针对企业的机票、酒店、用车、高铁等企业差旅需求，提供全流程消费管理管控!!嘉兴商旅企业差旅低折扣

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党的二**召开在即，各行各业都倍感振奋。大家表示，党的**以来，十年奋进路，阔步新征程。我国不同地区各企业间商业活动交流日益频繁，商旅消费也越来越高。不少企业表示，面对居高不下的差旅费，不知道该怎么有效管控。企业要想做好差旅管理，首先要做好申请管理，比如说差旅行程管控，要做好行程的占用差标的控制、预算占用的完成管理方案等等。传统的差旅管控方式是先审批后预订，这种方式对于员工来说不够方便，需要时时刻刻留意审批完成的时间节点，而在我们的差旅管理平台中，可以实现先预订后审批：意向行程较早选择，行程预订事前审批，审批通过后就自动出票。不仅如此，我们的差旅平台可以对员工的行程做出预估，估算出占用预算金额。其次，要做好精细的事前管控，像我们的差旅管理可以做到颗粒度非常细的，比如说在预订酒店时，三位男性员工和两位女性员工出差，系统内设置了多人合住的管控后，系统控制*允许预订3间房间，如果其中某位女性领导设置了不合住，则系统控制预订4间房。酒店的标准还可以配置多种场景：就高、就低、按房间平均、按人数平均、单人乘以系数等等。 绍兴贸易广交会企业差旅旅游路线