苏州国际国内企业差旅

企业差旅变革通常主要是由客户推动。因此，若你是差旅买手，则应向差旅管理公司咨询其每项技术解决方案已使用了多少年。或许还需提出全新的服务水平协议要求，写明对方技术堆栈的平均使用年份必须低于特定水平（假设为5年），确保差旅管理公司以比较低成本向你提供新的工具与服务的同时，仍能够像其他受信任的供应商那样收获可观的利润。或者你更喜欢另一种模式。在此模式下，你可创建自己的技术堆栈，用于管理差旅项目，只将差旅管理公司用作一项“预订服务”工具。这与目前你在自己的主要业务内采购一系列其他服务与产品的方法是类似的。这两种模式，无论你选哪一个，都会带领你走上一条效率更高、服务成本更低的道路。重要的是，能够助你打造更高质量的差旅项目。从企业管理者的视角来看.企业差旅控制企业成本永远是保证企业利益的重要因素之一。苏州国际国内企业差旅

随着大数据时代的来临，企业需要挖掘差旅大数据背后的价值，通过数据的评估和决策的智能化，提升企业的管理水平，真正实现“在员工出行体验与企业成本中找到比较好平衡”的智慧化差旅管理。理论上，企业差旅标准的稳定应该是相对的，变动性是的。企业对差旅有必要遵循员工出行规律和需求进行适时调整，差旅标准的调整应“因地制宜”、“因时制宜”。根据不同城市的住宿费，较原标准有不同程度的提高。从价格水平、工资水平、消费水平看，这样的调整也更加人性化。而第三方差旅服务公司正可以灵活的协助企业制定差旅标准，很大程度满足员工差旅出行体验。杭州汽车零部件企业差旅服务好打破传统商务差旅壁垒，灵活的结款方式，多种优享大客户政策，企业差旅是深耕机票行业的一面旗帜。

企业差旅：合规方面：票据验真、查重，杜绝替票虚开发票等行为；每次支付均被授权，确保合规；每月按时结算对账，服务透明；高效管理方面：总对总结算，避免多次单结不可控；制定合理的差旅标准，审批流畅通高效，快捷审批；差旅过程全流程管控，员工真实出行；降低成本方面：较低管理，员工优先选择价格比较低的机票或酒店，杜绝25%潜在浪费；多供应商轮询比价，帮助企业节省采购成本；帮助企业洽谈签署大客户协议价，降低15%成本；数据分析方面：27个维度的数据化分析报告，帮助企业管理者可控管理；定期提供比价报告，让客户心中有数；提升员工满意度方面：全流程线上化，免贴票免报销；企业对公结算，员工免垫资；

企业做差旅管理的目标一般来说有这四点：降低成本、提高效率、提升员工体验、审计合规。其中提高效率是非常重要的一个目标，这个效率首先是要满足对员工效率的提升。那么差旅公司是如何帮助企业员工提高效率的呢？我们有如下的思考和建议：1、实现差旅出行的一站式全流程管理，从预算-申请-预定-审批-报销-支付-结算-凭证等，对于员工来说不需要通过登录企业内部各种**软件平台来进操作不同的功能，移动端、一站式采购所有出行产品，可实现快速免填单，一键生成报销单，月结免贴票。2、简化审批环节，把之前的线下审批放到线上，支持弹性审批流，支持APP、PC端多个渠道进行审批，使审批更；灵活、快捷。3、对于财务人员来说，全流程式差旅费控管理：事前申请，事中管控，事后稽核，让差旅管理环节更顺畅，核算更加精细化，**提升财务工作效率；智能报销，**减轻员工的报销贴票压力。4、对于行政人员来说：可以把差旅政策通过系统来匹配落地。节省行政人员和普通员工的沟通时间，提高员工的出行效率，也把行政人员从事务性工作中解放出来，发挥自己的管理能力。 在这10多年的企业差旅管理行业发展过程中，积累了较多的案例和经验。

近年，企业差旅需求进一步迸发，根据艾瑞发布的《2020年中国大中型企业差旅采购及管理白皮书》（下称“白皮书”）调研数据，大中型企业中，年平均出差频次为6-10次的员工所占比重比较高，达到41.0%；其次即为年平均出差15次以上，占比达24.8%。随着企业业务的不断拓展，差旅业务需求进一步上升，企业在差旅方面的成本支出也随之增加。据悉，2019年，中国大中型企业差旅支出规模达2.1万亿元，同比增速1.5%。为了实现很大程度的差旅成本控制以及内部管理效率的提升，越来越多的大中型企业开始使用差旅管理手段来提升其差旅管控的程度。白皮书调研数据显示，2019年，中国大中型企业差旅管理市场交易规模达2481.8亿元，同比增长18.9%，尽管交易规模呈现明显增长态势，但目前在中国，大中型企业差旅管理普及率并不高，据统计，2019年，中国大中型企业差旅管理普及率为11.7%。 差旅管理的普及，还有很长的路要走。企业差旅管理公司付出了大量的努力，来提升出行者的体验，但要有所进展，却要面临又一个挑战！嘉兴国际国内企业差旅价格低

差旅和费用管理工具将帮助企业增强竞争力，机票预订是列为重要的工具之一。苏州国际国内企业差旅

管理效率低 企业差旅管理的显性成本难以控制，隐形成本消耗更是不容小觑。在差旅流程中，涉及出行预订—审批流程—售后服务流程（改期退票、突发事件响应等）--结算报销四个环节，每个环节都需要一定的人力成本。白皮书称，大中型企业在统筹管控方面，主要的痛点集中在售后服务流程以及结算报销管理上，分别占比53.0%以及45.0%。处于流程末端的售后服务和结算报销环节相对于预订和审批流程而言更线下、更人工，对于企业的差旅管理者而言，前者由于业务变动的不确定性，需要更多的人工关注；而后者由于涉及部门条款、细节比对等因素，更是需要精细对待。由此看来，规范化和效率化对大中型企业差旅管理而言势在必行，对此，新型差旅管理公司在途商旅表示，目前大部分差旅管理者对未来管理的期望集中在智能响应、可量化的成本更优等方面，这对差旅管理与服务也提出了更高的要求。苏州国际国内企业差旅