企业 C 是一家中型企业，随着业务的发展，人力资源管理出现了一些问题，如人才流失严重、绩效评估不合理等。格局商学院咨询团队对企业的人力资源管理进行了诊断。针对人才流失问题，咨询团队建议企业完善薪酬福利体系，提供有竞争力的薪资待遇和良好的工作环境；同时，加强员工职业发展规划，为员工提供晋升和发展的机会。在绩效评估方面，重新设计了绩效评估体系，明确了评估指标和标准，加强了绩效沟通和反馈，提高了绩效评估的公正性和有效性。此外，咨询团队还为企业提供了人才招聘和培训方案，帮助企业引进和培养优秀人才。经过一段时间的优化，企业 C 的人力资源管理水平得到提升，员工满意度和忠诚度提高，为企业的持续发展提供了有力保障。担心企业咨询被忽悠？格局商学院培训班给您专属班主任，一对一负责您的学习。石家庄有哪些企业咨询模版
一家制造企业聘请了格局商学院咨询团队进行生产流程优化咨询。在评估效果时，首先对比了项目实施前后的生产效率指标。发现经过咨询服务后，单位时间内的产品产量提高了 20%。同时，对企业员工进行问卷调查，大部分员工表示新的生产流程更加合理高效，工作压力有所减轻。此外，对比同行业其他企业，该企业在交货时间和产品质量稳定性方面有了明显优势，市场竞争力得到提升。这一系列的变化表明咨询管理服务在生产流程优化方面取得了效果。石家庄设计企业咨询视频担心培训学习进度慢？格局商学院企业咨询专属顾问，一对一跟踪指导。
格局商学院咨询服务的收费标准因服务内容、项目复杂程度、企业规模等因素而有所不同。作为一家有社会责任心的管理培训公司，格局商学院也提供无偿的入企服务，由咨询老师到企业内部去进行调研诊断，为企业提供建议和帮助。当然，格局商学院专业的咨询服务项目是有一定的基础费用的。咨询服务费用从3万-20万不等，根据不同的咨询服务项目、不同的咨询老师、不同的咨询服务周期而定。可以肯定的是，格局商学院的咨询服务费用，较其他咨询公司，性价比高很多。
格局商学院的咨询服务前期一定会做的是深入调研与诊断。1.资料收集与分析：收集企业的相关资料，包括财务报表、组织架构、业务流程、市场数据等，进行多方面分析，找出企业存在的问题和潜在的发展机会。2.访谈与问卷调查：与企业的高层管理人员、中层干部、基层员工进行深入访谈，了解他们对企业现状的看法和期望。同时，通过问卷调查的方式，收集员工意见和建议。3.实地考察：深入企业的生产车间、销售网点、办公场所等进行实地考察，直观了解企业的运营情况和存在的问题。格局商学院线下企业咨询项目凭借其咨询的丰富经验和合理教学方法和老师团队，助力企业升级。
企业 A 是一家劳动密集型企业，用工风险较高。格局商学院咨询团队对企业的用工情况进行了深入的调研和分析。 首先，帮助企业完善了劳动合同管理制度，明确了双方的权利和义务。加强了对员工的入职审查和背景调查，降低了用工风险。同时，建立了健全的员工培训和发展体系，提高了员工的素质和能力，增强了员工的忠诚度和归属感。 此外，咨询团队还为企业提供了劳动法律法规咨询服务，帮助企业处理劳动纠纷和争议。通过一系列的措施，企业 A 的用工风险得到了有效控制，为企业的稳定发展创造了良好的条件。我们的企业咨询，让你的员工更高效，企业更强大。邢台定制企业咨询方法
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格局商学院的组织与人力资源咨询服务项目包括以下几个方面：1组织架构设计：根据企业战略和业务需求，设计合理的组织架构，明确各部门职责和权限，提高组织效率。2岗位体系建设：进行岗位分析和评估，建立科学的岗位体系，明确岗位要求和职业发展路径。3绩效管理：设计有效的绩效评估体系，将企业目标与员工绩效紧密结合，激励员工积极工作，提高绩效水平。4人才发展与培训：制定人才发展战略，提供人才选拔、培养和晋升方案，同时开展各类培训课程，提升员工的专业技能和综合素质。石家庄有哪些企业咨询模版
