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当前很多企业都在经受原材料大幅涨价、人工成本持续上涨,而产品价格却一降再降,企业利润空间日渐缩小,这也会成为一种新常态。其背后的根源——企业现状需求痛点问题:提质、增效、降本、减库存等方面需要精益变革,提升企业的核心竞争力。 市场竞争加剧,产品价格降低,压缩利润空间。出口退税率逐步降低,一些出口型企业生存面临困难。借贷利率大幅上调,企业财务费用大幅增加。作为管理者,也许您迫切希望了解:如何有效地从精益全价值链角度实现降本增效?如何有效地搭建企业工厂成本管理与控制的体系?如何科学地利用各种方法与工具,有效地分析与管控各环节的成本?如何使降本落到实处……为解决上述企业的困局,实现企业降本增效的目的。
张子凡——中国有名营销策划学者、新媒体百万粉丝大V、狠牛教育科技集团董事局,张子凡老师拥有12年营销实战经验,19年营销管理培训及顾问经验,其中“宽度1微米,深度10公里”“目标刻在岩石上,方法写在沙滩上”等多个营销理念更成为中国营销界的金句。曾带领多家企业通过营销创新实现业绩超高速增长。为中国移动集团各省市分公司累计授课2000+场次,覆盖70%全国营销团队,累计受训人次10万+,直接带来服务改善和业绩提升。张子凡老师28天完成抖音号0到50万粉丝的飞速跨越,随后用时33天打造千人付费社群。张子凡老师认为“专注干好一件事,聚焦服务一群人”,应该是中国营销培训师的根本操守和理念,从业19年来一直秉承这样的信念,服务每一个企业,交付每一个学员,常年被清华大学、北京大学、浙江大学、复旦大学、上海交通大学等多家总裁班及EMBA班评为“受学员喜爱的实战派导师”。如何让一个人不去做一件事呢?制度的思路是让他不敢做情感的思路是让他不忍做,而文化的思路是让他不愿做。

在管理工作中,等待的浪费主要表现在以下几方面:1.等待上级的指示上级不安排工作,下级就坐等;上级不指示,下级就不执行;上级不询问,下级就不汇报;上级不检查,下级就拖着。很多工作是在多次检查和催办下才完成的,造成极大的浪费。2.等待下级的汇报任务虽已布置,但是没有检查、监督,不主动深入调查情况、掌握***手资料,只是被动地听下级汇报,不做核实就做决定或向上级汇报,出了问题,责任还可以往下级身上推。3.等待对方的回复“我已与对方联系过,什么时候得到回复我无法决定,延误工作的责任应该由对方负责,我只能等。”“对方不回复我能怎么办?你还是和对方联系一下吧,以免耽误工作。”4.等待生产现场的联系职能部门不主动去为现场提供服务,而是坐等现场的联系,没有设身处地去为现场着想,严重影响现场问题的及时解决。这些“等待”在工作中是大量存在的。如果不能及时消除等待的浪费、加强管理,那对于企业的文化氛围及执行力、领导力等企业管理实务,都将产生可怕的后果。提升自己的智商和情商,同时也要加强日常的自我修养、自我训练,并且注重培养审美情趣和审美爱好。山东名优企业管理培训包括什么
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