多米诺主题团建：多米诺骨牌伟大绚丽的多米诺图案，往往由几百、几千乃至上万张骨牌组成。多米诺骨牌按间距排列，轻轻碰到前端的一枚，将会产生神奇的连锁反应，制作出唯美的图案、拼图。多米诺是一种运动，也是一种文化。挑战戈德堡主题团建：挑战戈德堡以新征程为主题的，需要所有成员设计并制造出一套大型的戈德堡装置来完成规定的任务。团队所有伙伴使用超过50种道具完成一个巨型的能力传递反应机械，将一个很小的力量将一艘团队的大船推动出港上海玖九企业管理咨询有限公司力于提供团建 ，有想法的可以来电咨询！衢州攻防箭团建
团队游戏：电臀达人。①选择一个空旷平整的场地，参赛成员穿戴抖乒乓球道具，在教练吹哨后，通过肢体的扭动将乒乓球从盒子中抖出，用时短的成员获胜。②游戏规则1.不能用手触碰装有乒乓球的盒子；2.只能通过臀部扭动，将乒乓球抖出。 团队游戏：听歌识曲。①规则：A在两分钟内听到曲目后猜出曲目名称，并根据自己对歌名的理解在白纸上画出图案，由B看到图案后说出歌名团建攻略：30人以内，可以分组，抢答1.全程不能任何人说话，只能听歌识曲2.歌名只能通过图案的新式进行传递。 徐汇区团建好去处上海玖九企业管理咨询有限公司为您提供团建 ，欢迎您的来电！
风火轮。项目简介；学员进入比赛场地后，通过教练给的材料制作一个履带，在指定跑道就位，脚踩在一个宽0.5米，总长约10米的布或报纸连成的封闭式大圆环，大圆环立起来以后要容纳全部成员，需边走边滚动大圆环，全队通过终点的队伍赢得比赛；队员的脚不能离开大圆环，肢体不可探出圈外。Ps：如比赛中途大圆环断裂需立即停止进行修复，修复结束后才能继续前进。项目成效；培养团队成员的一致、密切合作、克服困难的团队精神、培养计划、组织、协调能力；培养团队相互信任和理解。 达芬奇密码。项目简介；指定区域范围内放了30张表示不同数字的图片.(30张卡片分别表示1至30的阿拉伯数字，卡片的内容形式由汉字、数字或图像组成)；每队必须在60秒内依次找到表示数字1-30的图片；每队每次只能由一个人进入指定区域；在规定的60秒钟(每组3轮机会)的时间内按照从1到30的数字顺序依次找出并逐一递交给拓展培训师，方算成功。项目成效；1、挑战要有条不紊才能完成，项目的完成各司其职2、体会上下统一，步调一致，高效执行力带来的惊人效果3、思维的突破，在规则中寻求创新4、增强学员之间共同创造的成功的集体观和荣誉感。
七巧板。项目简介：将团队分成几个工作组，模拟企业中不同部门或者各个分支机构，通过团队完成一系列复杂的任务，体验沟通，团队合作，信息共享，资源配置，创新观念，高效思维，领导风格，科学决策等管理主题，系统整合团队。1、在40分钟内容完成所在小组的任务书上的内容。除任务书外，七巧板、图纸可以随意交换传递。2、要求学员不得移动椅子(凳子)和身体不得离开所在的椅子(凳子)，发现一次扣10分。3、不准抛掷七巧板，也不准贴着地面扔，发现一次扣20分。4、所有七巧板和任务书只能由第7组传递。你们的任务写在任务书上，完成任务，会有积分，全队在规定的40分钟内，总分达到1000分，团队才算项目成功。5、学员组好图形后，举手示意，请教练确认图形，符合要求的，在记分表上记分。6、项目结束，计算各组分数和团队总分。7、记分完毕，收回所有35块七巧板。8、回顾结束后，收回七张任务书和七张图样。项目成效：1、培养团队成员主动沟通意识资源的共享及合理利用；2、强调团队的信息与资源共享，通过加强资源的合理配置来提高整体价值；3、体会团队之间加强合作的重要性，合理处理竞争关系，实现良性循环。上海玖九企业管理咨询有限公司力于提供团建 ，期待您的光临！
在南美洲西部秘鲁的纳斯卡大地上，每当太阳东升西落的时候，在纳斯卡大地上，会看到一幅幅天然形成的巨画，只有在300米以上的高空的位置才能看到他的全貌，故名为纳斯卡巨画，又被称为“世界第八大奇迹”。是谁创造了它们？至今无人能解。金字塔不是一人建成的，纳斯卡巨画更非一人所绘，孤掌难鸣，独木难支，无论在工作还是生活中，团结协作都显得尤为重要。纳斯卡巨画也称共绘蓝图，是一项适合大型团队学员之间通过有效的沟通，相互配合与执行，从而实现一个共同的理想与目标，提升团队精神的主题拓展项目。纳斯卡巨画活动开始前会设计出一张与公司企业文化相关联或者与活动的目的相关联的图案，以便达到本次活动目的。上海玖九企业管理咨询有限公司力于提供团建 ，有想法可以来我司咨询。上海拓展团建
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第二个维度叫共同的语言。工作中有没有我们在讨论看似同一个问题，但是实质上我们对这个名词的理解认知不一样，导致我们终讨论根本不是同一件事。所以呢，我们叫共同的语言，共同的语言它会包含我们对于一些关键名词的理解是不是一样的，我们对于整个团队内部的业务流程，对于整个团队内部的一些关键挑战，理解是不是一致的。 第三个维度就是你团队内部的沟通互动方式，也就是我们当在整个目标制定的时候，这个目标是怎么产生的，对吧？为什么是从五个亿到十个亿，我们考虑了哪些因素，做了哪些分析，产生了这样的结论。第二个在整个项目推进的过程当中啊，员工能不能够感受到来自主管的一些辅导和支持？衢州攻防箭团建
