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嘉兴汇智用友软件授权服务中心数字化转型与制造技术融合创新的方法与实践，服装，特别是纺织服装行业的数字化转型，要以“创新驱动、质量优先、绿色制造、绿色发展、结构优化、人才为本”为方针，以“智能设备、智能系统、智能决策”为主要要素，加快推进设计数字化、排产科学化、生产智能化、管理智慧化、供应链协同化、产品全生命周期管理，形成以质量、创新和快速反应为特征的竞争体系，推动我国服装产业走向高效益、集约化、可持续发展、抗风险的发展道路。其实践方法主要包括：2)建立数据同源、信息共享的多维智能决策体系通过建立覆盖“DR（DistributionResourcePlanning，分销系统）销售—PDM产品设计—GST（GarmentStandardTime）标准工时工艺—MES生产执行”等数据分析中心，一体化打通“生产—经营—决策”环节的数据链。结合纺织服装行业特点和企业管理现状，聚焦销售、采购、生产、人力资源、市场动态、售后等业务主题分析域，构建多维度多指标的运营指标图，分类、分级、对象化定制领导驾驶舱，使关键绩效指标秒级抽取、立体呈现。依托以上智能决策体系，促进智慧经营。 嘉兴五县两区企业，用友软件解难题！汇智上门培训，上手超容易。
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嘉兴用友软件项目计划与控制模块是项目制造重要的模块；项目制造是针对装备制造业中按订单设计或者按订单制造模式下，按项目管理的制造解决方案。这些企业具有一次性生产、产品结构复杂、生产周期长等特点，用传统的ＭＲＰ很难进行有效计划与监控。项目制造引入项目管理思想，新增项目计划与控制、项目成本等模块，全方面与工程数据、采购管理、生产管理、需求计划、库存、应收等系统集成，可以对这些复杂设备的设计、采购、生产、发运、成本等全业务流程进行管理；项目计划与控制是编制项目计划和监控项目执行情况的重要工具。它可以协助用户快速创建项目任务分解，全方面与工程数据、采购管理、生产管理、需求计划、库存、应收、项目成本等系统集成，及时监控设计、采购、生产、发运等项目的执行情况；项目计划与控制模块可以管控企业内部的所有业务环节，实现企业内部的项目全生命周期的管控。同时，为了更高项目管理的需要，可以将企业外部合同业务分包或服务分包部分纳入到U9项目制造管理框架体系来进行管理，实现对项目的分包商或服务商的实际执行计划进行跟踪和管控，从而实现由“小”项目全生命周期管理到“大”项目全生命周期管理的质的飞跃。 嘉善用友生产软件费用
