海宁市红狮宝盛科技有限公司成立于2005年，是专注于航空、航天精密钣金件及机加工制造、构件件装配与电子元器件装配检测的科技型企业。凭借多项特种工艺及质量体系认证，公司业务覆盖全球十多个国家，在国际、国内民用航空制造领域占据地位，致力于为航空制造客户提供产品与专业服务。项目落地于浙江海宁及马来西亚生产基地，针对金属加工、电子设备制造行业特性，采用按订单生产(MTO)+按库存生产(MTS)双模式运营，深度集成EpicorERP9/10与翰标智造云2024，打造一体化WOD数字化管理平台。转型挑战实施前，企业面临计划周期长、进销存管理简单、财务模块未上线、缺乏系统内审批流程等痛点，业务流转效率受限，无法支撑航空制造高精度、高合规的需求。转型成效数字化升级重构运营体系：计划周期从7天缩短至，响应速度极速提升；库存减少25%，实现精益库存管控；上线可视化项目管理，清晰追踪生产节点；通过BPM流程驱动标准化操作，打通财务与业务数据壁垒，显著提高整体业务运营效率。此次改造为红狮宝盛构建了适配航空制造高标准的数字化底座，以高效、精细、合规的数字化能力，巩固其在国际航空制造领域的竞争优势。 Kinetic制造运营管理系统-成本核算。山东装备制造ERP
精密五金制造企业ERP全流程实施项目某港资精密五金企业，主营精密冲压产品，产品出口至50多个国家和地区，现有员工800余人，随着业务规模扩大，原有管理系统存在数据孤岛、流程繁琐、库存管控滞后等问题，严重影响运营效率。为实现数字化转型，该企业选择翰标公司提供EpicorERP实施与定制开发服务。翰标项目团队深入企业调研，结合精密五金制造的行业特性，制定了“分步实施、重点突破”的方案。首先完成基础数据梳理与标准化，整合采购、生产、库存、财务等**模块，打破部门间数据壁垒；针对企业多品类、小批量的生产特点，定制开发了BOM分层管理、生产工序追溯功能，实现从原材料入库到成品出库的全流程管控。实施过程中，翰标团队提供全程技术支持与员工培训，确保系统快速落地。项目上线后，企业库存周转率提升20%，生产交付周期缩短18%，数据录入错误率降至，彻底解决了库存积压、生产脱节等问题。同时，通过EpicorERP的数据分析功能，为企业生产计划调整、成本控制提供了精细数据支撑，助力企业提升竞争力，巩固海外市场份额。 河北ERP企业依托翰标制造云实现需求到交付闭环，客户 CRM 直连车间排产，同步 PLM 技术变更。
翰标APS排产：交期评估与需求预匹配，筑牢企业交付竞争力在制造业多品种、小批量、交期紧的复杂场景下，订单交期承诺的准确性直接决定客户信任度与企业市场竞争力。翰标APS排产系统的交期评估与需求预匹配功能，以数据驱动打破传统经验排产壁垒，实现订单可交期快速核算、库存与在制状态同步联动，为企业提供科学精细的交期承诺，交付难题。该功能优势在于“快”与“准”的双重突破，彻底改变传统人工核算效率低、误差大的痛点。当新订单接入时，系统无需人工逐一对接库存、生产、采购等部门，可自动整合订单需求、产品BOM结构、工艺路线等数据，同步调取实时库存余量与在制订单进度，通过先进算法快速模拟排程，几分钟内即可核算出订单早可交付时间。库存与在制的同步联动的是交期精细的关键支撑。系统可实时同步原材料、半成品、成品的库存占用情况，同时跟踪在制订单的工序进度，精细扣减已占用资源，避免因信息滞后导致的交期误判，确保交期核算基于真实的资源约束与生产状态，让承诺的交期具备可执行性。作为连接销售与生产的枢纽，该功能让企业从被动响应订单转变为主动承诺交付。销售人员可快速响应客户询单，借助系统给出明确交期。
翰标信息技术有限公司深耕行业多年，以深厚的制造业沉淀与全球化服务能力，为企业提供稳定、可靠、可落地的数字化解决方案。我们的实施团队拥有平均十年以上制造业项目经验，精通多组织、多工厂、多地域协同管理，深刻理解制造企业从研发、生产到供应链、财务的全流程痛点，可快速匹配业务场景、输出务实方案。团队具备全栈服务能力，覆盖软件开发、现场实施、AI应用创新，为企业提供从规划到落地的一站式支撑。依托全球化布局，我们可提供东南亚及欧美地区财税、贸易合规与本地化资源支持，助力企业轻松应对跨境业务与海外扩张需求。搭配GTCare服务支持平台，实现问题快速响应、全程可追踪，保障系统稳定运行。我们坚持采用敏捷实施方法，直击企业痛点，不做冗余流程，确保每一个业务场景都有明确、可落地的解决方案，让项目目标清晰、推进高效、成果可见。同时恪守性原理，不满足于理论层面的正确，更聚焦实际应用价值，高度重视用户体验与运营效率，真正做到方案可落地、价值可量化、系统好用易用。 Kinetic项目管理系统-适配项目型制造企业。
希柯（CECO）是全球空气质量与流体处理领域的，专注于为石油天然气、发电、水处理、电池生产、多晶硅制造、化工石化加工等行业提供定制化工程解决方案，致力于改善空气质量、优化能源价值链。本次数字化项目覆盖上海、镇江、新加坡及美国达拉斯等全球站点，针对按订单生产（MTO）+项目制制造的环境装备行业特性，聚焦企业痛点展开升级：项目管理与计费流程分散，缺乏集成化ERP支撑跨部门依赖易出错的手动流程，协同效率低下库存控制不力导致制造延误与成本攀升用户数据权限管控薄弱，影响财务报告准确性与决策效率通过数字化改造，希柯实现了全球业务的高效协同与透明管控：提升组织整体可见性与信息交互效率，打破跨地域、跨部门数据壁垒强化供应链运营互操作性，提升生产交付效率建立可持续的流程评估与业务KPI监控体系，为精细化管理与战略决策提供数据支撑此次改造为希柯构建了适配全球装备制造的数字化底座，助力企业在复杂项目制生产场景下实现高效运营与合规管理。 翰标制造云CRM 前端获客同步需求至生产排产。天津ERP软件系统
翰标制造云打通研产销一体链路，PLM 固化工艺、CRM 驱动订单、智能排产高效落地。山东装备制造ERP
上海建科集团积极推进数字化转型，依托翰标Kinetic智造云打造智能制造工厂，取得一定成效，成为国企数字化转型的典型范例。通过智能制造工厂建设，集团经济效益得到大幅提升，实现了转型发展与效益增长的双向赋能。在绿色高效发展方面，集团单位用地面积产值与单位产值能耗均达到行业先进水平，践行绿色发展理念，实现了经济效益与生态效益的协同发展。此次数字化转型成果获得客户认可，集团数字化转型事迹成功在《解放日报》头版刊发，充分彰显了其在国企数字化转型领域的示范作用，为同行业企业数字化转型提供了可借鉴的实践经验。山东装备制造ERP
翰标（上海）信息技术有限公司汇集了大量的优秀人才，集企业奇思，创经济奇迹，一群有梦想有朝气的团队不断在前进的道路上开创新天地，绘画新蓝图，在上海市等地区的商务服务中始终保持良好的信誉，信奉着“争取每一个客户不容易，失去每一个用户很简单”的理念，市场是企业的方向，质量是企业的生命，在公司有效方针的领导下，全体上下，团结一致，共同进退，**协力把各方面工作做得更好，努力开创工作的新局面，公司的新高度，未来翰标供应和您一起奔向更美好的未来，即使现在有一点小小的成绩，也不足以骄傲，过去的种种都已成为昨日我们只有总结经验，才能继续上路，让我们一起点燃新的希望，放飞新的梦想！
