全托管仓库考核KPI和安全存量管理只是控制库存的两种手段，这两个方法对传统企业而言非常实用，因为其粗狂的批量进出模式。但对于以精细化的单个用户为目标的电商而言，不够。在于以日常数据为导向的周转率和动销率。周转率是关注某SKU价值高低。具体关注的是“点”的管控。而动销率是关注整个仓库品类动态。属于“面”的管控。销动品种数越多，表示品类管理和策划越成功，仓库利用价值越高。事实上企业对电商物流数据应该做到心里有数。例如要尽量做到妥投率90%以上，物流总成本12%内，商品周转天数低于45天，发货错误率十万分之二内，物流及时率85%以上，客户对物流层面的投诉率低于2%，商品动销率高于85%、低于，物流整段商品破损率低于千分之三，能承受之商品破损率需控制在万分之二内。全托管仓库除了基础的业务之外，有的企业还会有提供增值服务。苏州拆箱
全托管仓库的特点：1.订单的未知性：主要表现在订单无计划、下单客户未知、下单时间未知、下单数量未知等。2.订单的波动性：主要表现在大促或者各种活动期间的订单波动性，订单往往会呈几何倍数增长.3.人员的灵活性：由于订单量的波动性导致全托管仓库的人员安排略显尴尬，尤其大促期间，这就要求我们能够更灵活的调整人员，借助临时人员来缓解促销压力。4.仓储的地域化：商品的库存越来越靠近消费者，较典型的案例就是京东等平台商，他们可以根据大数据预测那些商品，哪个地区的消费者较集中，就提前调配至对应地区的仓库。上海电商托管库房报价全托管仓库点算盘点法：盲盘：针对每次盘点，接单人员打印盘点表，不包括产品数量，交给盘点人员。
产品全托管出仓操作步骤：1、产品出库准备。(1)提前从客户处得到出库计划与装车单；(2)，确定车辆的到达时间；(3)安排备货；(4)打出出库单一并交给仓管员；(5)仓管员按照出库单上所标识的库位、规格、数量安排铲车司机和搬运工到指定区域取货；(6)取货完毕后，仓管员在库位卡上填写出货数量、结存数量、出货日期、客户名称、单证号、签名，核对结存实际数量是否一致：(7)专门人员按照客户要求对产品进行盖章；(8)将结存数量为零的库位卡交单证员。2、货物移交，装车(1)登记辆进库；(2)核对司机携带的提单与装车单是否一致；(3)安排铲车司机和搬运工装车；(4)装车时，复核员应在旁边监督；(5)铲车司机将剩余空托盘堆放整齐，并放到指定区域。
全托管仓库在循环盘点过程中，ERP系统会对盘点的物料进行锁定和处理，以保证盘点数据的准确性。换句话说，现在要清点的物料在库存完成之前无法在ERP系统中进行交易。实际上，这样做更好。如果你能意识到需要对材料进行盘点，标记，以显示差异。但有时，它确实需要被使用。如果现在生产没有收到材料，就会影响生产的完成日期，销售订单就不能发货。遇到这种情况时，一般会拿出材料，打上一张白纸。记下带材料的数量。然而，这只是后的手段，好避免。我们公司可以提供高质量、规格、准确性、及时、精心的仓库指定服务，帮助您节约能源、节省时间、降低管理成本，以及成为贵公司业务蓬勃发展、安全且令人安心的业务合作伙伴。全托管仓库成功为国内众多大型企业解决仓库管理的众多难题。
全托管仓库入口摆放原则：对于近期需要出库的货物或者短期存储的货物，按照存储时间，摆放在仓库的入口处，不仅方便货物出库，还让仓库中的货物流通起来，增加仓库的价值。先入先出原则：货物的进出仓库，需要按照先入先出原则，避免仓库发生货物堆积，加快仓库的货物周转。仓库外包或托管后，对于淘宝商家到底有哪些好处呢，这是中小淘宝店主都存在的疑惑，实行外包后，从收货、货品存放、订单下单、分拣打包、发货等环节均由仓库管家来完成，并能达到以下目的：淘宝店主不再负责仓库内部的管理工作，而转为从事客服工作，细化客服工作分工，提升产品的体验，好的关注产品发展；轮流休息，每个人作业时间很大的减少。全托管仓库盘点标签盘点法：盘点后把盘点标签贴在实物上，复核无误后撕下。可正常进出库。苏州拆箱
全自动仓库的条件是特定的有形或无形的场所与现代技术。苏州拆箱
全托管仓库的线上仓与线下仓区别：客户。传统线下仓储面向的客户群体往往是已知门店或者经销商，通常客户数量较少且重复率高，有一定下单规律；而全托管仓库面向的都是未知终端客户，数量庞大，且规律很难掌握（几乎没有规律）。订单量：传统线下仓储日均单量相对较少，刷新频次较低，但是平均订单批量较大；而全托管仓库却恰恰相反，日均单量普遍高于线下仓储好几倍，甚至几十倍，订单量每天刷新频率也很高（原因在于终端客户下单不规律），平均订单批量较小。苏州拆箱
