1、智慧工厂管理平台概述：**多种自动化硬件设备、MES（生产执行系统）、ERP（生产管理系统）、QMS（品质管理系统）、SCM（物流管理系统）等众多强大软硬件集成的管理控制平台。实现管理信息系统与现场设备的无缝对接，真正使生产设备自动化。智慧工厂管理平台**“排产”与“生产调度”、在线质量控制、车间物料规划与控制、生产过程追溯、可视化过程监控和生产状态分析等功能于一身，通过实现高度的自动化和信息化，打造智慧工厂，**终达到成本削减、生产效能提升和品质保证的目的。智慧工厂管理平台为企业带来的六大优势：1、生产效率成倍提升对生产信息的智能化分析和**，不断挖掘设备以及作业潜能，提高生产效率，持续改善管理目标。2、产品品质的持续改善实时采集生产信息、记录生产数据、管控生产过程、***监控生产流程、关注生产品质，事后分析持续改善产品品质。3、实现双向质量追溯生产期间的预防、监控和分析等质量管控方法，从而提高产品质量水平。4、实现精益生产触发式自动数据采集，减少录入环节，为各级生产管理人员提供所需实时生产数据。5、实现生产透明化实时采集生产信息，***了解生产进度，实现生产的全透明化管理。芯软云打穿设备数据采集到董事长准确决策的互联。嘉兴智能工厂供应商
关键词：智能工厂智能工厂建设摘要：本讲重点探讨了智能工厂的实施原则以及从哪些方面进行建设具有**的智能工厂。本文结合一些结论与理念，进一步探讨如何打造具有**的智能工厂。一、智能工厂的建设原则经过深入研究工业、中国制造2025等战略，结合十多年数字化车间建设的经验，兰光创新认为，制造企业应以中国制造2025为宗旨，以两化深度融合为突破口，参考德国工业，结合企业实际情况，以人为本，建设“设备自动化、人员高效化、管理信息化”的**的智能工厂。典型的智能工厂示意图1、智能工厂的实施广度我们可以参考德国工业“智能工厂”的定义：重点研究智能化生产系统及过程，以及网络化分布式生产设施的实现。前半句“智能化生产系统及过程”，是说除了包括智能化的机床、机器人等生产设施以外，还包括对生产过程的智能化管控，站在信息化的角度，就是智能化的MES制造执行系统。而后半句：“以及网络分布式生产设施的实现”，是指将生产所用的生产设施(如机床、热处理设备、机器人、AGV、测量测试等各种数字化设备)，进行互联互通、智能化的管理，实现信息化系统与物理系统的深度融合。目前很多企业实施的DNC/MDC(设备联网、设备监控系统)是其重要的基础。萍乡智能工厂平台芯软云Xalt数字技术方案为加速数字化转型提供了一个全新的方法。
另外还将指导建立专门的数据管理部门，明确数据管理的原则和构建方法，确立数据管理流程与制度，协调执行中存在的问题，通过定期检查落实优化数据管理的技术标准、流程和执行情况。3智能系统建设智能工厂规划方案会帮助工厂企业建立柔性制造系统，通过先进制造技术、信息化技术和智能技术等的集成和融合，实现设备集成、刀具集成、工装集成、检测集成、物流集成、信息化网终化集成、车间管理集成。柔性制造系统是指通过**控制计算机配置多通道协议控制管理软件，既能兼容ERP、MES等企业管理软件，同时也能兼容各类机床设备硬件控制系统，实现跨平台信息控制交流和共享；配备RGV或AGV实现物流管理；并能实现系统内所有物料、设备、加工信息向**控制系统提供数据反馈。柔性制造系统将由加工系统、物流系统和控制与管理系统三个子系统组成。三个子系统的有机结合，构成了一个制造系统的能量流(通过制造工艺改变工件的形状和尺寸)、物料流(主要指工件流和刀具流)和信息流(制造过程的信息和数据处理)。①实现对智能设备应用管理通过加工系统能够提高设备利用率，能适应由于市场需求变化和工程设计变更所出现的变动，通过以较少的设备来完成同样的工作量进行多品种生产。
借助IT+DT+OT的新制造模式，采用**的工业互联网技术架构，围绕影响企业生产成本的三单（采购单、生产单、物流单），为制造业企业提供包括制造**共享、供应链共享、产能共享、物流共享等一站式深度价值服务，帮助企业从分散的手工操作模式，转向集成的、主动的端到端供应链管理体系，实现全链融合，从多维度帮助企业实现降本增效。离散制造企业在两道机械工序之间可以采用带有导轨的工业机器人、桁架式机械手等方式来传递物料，还可以采用AGV、RGV（有轨穿梭车）或者悬挂式输送链等方式传递物料。立体仓库和辊道系统的应用，也是企业在规划智能工厂时，需要进行系统分析的问题。生产质量管理和设备管理提高质量是企业永恒的主题，在智能工厂规划时，生产质量管理和设备管理更是**的业务流程。贯彻质量是设计、生产出来，而非检验出来的理念。质量控制在信息系统中需嵌入生产主流程，如检验、试验在生产订单中作为工序或工步来处理；质量控制的流程、表单、数据与生产订单相互关联、穿透；构建质量管理的基本工作路线：质量控制设置→检测→记录→评判→分析→持续改进。设备是生产要素，发挥设备的效能（OEE—设备综合效率）是智能工厂生产管理的基本要求。芯软云智能工厂演示器动态地展示了我们的互联工业技术诀窍。
美的工厂的生产监控中心智能工厂五级金字塔四、智能工厂的成功之道1、进行智能工厂整体规划智能工厂的建设需要实现IT系统与自动化系统的信息集成；处理来源多样的异构数据，包括设备、生产、物料、质量、能耗等海量数据；应当进行科学的厂房布局规划，在满足生产工艺要求，优化业务流程的基础上，提升物流效率，提高工人工作的舒适程度。智能工厂的推进需要企业的IT部门、自动化部门、精益推进部门和业务部门的通力合作。制造企业应当做好智能工厂相关技术的培训，选择有实战经验的智能制造咨询服务机构，共同规划推进智能工厂建设的蓝图。在规划时应注意行业差异性，因为不同行业的产品制造工艺差别很大，智能工厂建设的目标和重点也有***差异。2、建立明确的智能工厂标准在智能工厂的建设中，企业往往会忽视管理与技术标准的建立，容易造成缺少数据标准，一物多码；作业标准执行不到位；缺失设备管理标准，不同的设备采用不同的通讯协议，造成设备集成难度大；管理流程复杂，职权利不匹配；质检标准执行不到位，导致批次质量问题多等问题。因此，需要建立明确的智能工厂标准，例如，业务流程管理规范、设备点检维护标准和智能工厂评估标准等管理规范。芯软云不同规模、不同技术基础的企业提供了渐进式的智能工厂切入路径。滁州智能工厂优势
芯软云利用贯穿设计工程、生产制造、计量测试所搭建的智能制造生态系统与XALT数字技术方案相结合。嘉兴智能工厂供应商
以期达到工业，以及投资少、见效快、保证成功率，是一个非常现实和重要的问题。在这场智能制造**中，企业必须“立足当前，着眼长远”。我们既要遵循工业，体现工业，又要务实地实施工业。企业不是突破智能制造关键技术的研究单位，而是基于创造效益的根本目的，需要统筹规划、分步实施。效率驱动，确保成功率。在自动化的基础上，实现信息化、网络化，挖掘管理潜力，充分发挥人的作用，构建数字化、网络化、高效化、个性化、适度智能化的智能化生产模式。从而达到明显的“质量改进和效率提高”。并以量化为指标，循序渐进，***提升企业竞争力。如果三年内设备利用率能100%提高，很有可能“保证企业的未来”，这符合工业。企业在建设智能工厂时，必须考虑全局，构建***系统的智能工厂管理体系，从各个方面优化和挖掘潜力，**大限度地提高企业的生产效率和管理水平。嘉兴智能工厂供应商
