第三方物流运输的发展：培育具有国际竞争力的物流集团，实行集约化经营。许多第三方物流运输企业都是计划经济时期商业、物资、粮食等部门储运企业转型而来，都有特定的服务领域，彼此间竞争不大。若要适应入世后激烈竞争需要，必须打破业务范围、行业、地域、所有制等方面的限制，树立全国一盘棋的思想，整合物流企业，鼓励强强联合，组建跨区域的大型集团，并且只有兼并联合，才能合理配置资源和健全经营网络，才有可能延伸触角至海外，参与国际市场竞争。第三方物流运输具有功能专业化的特征。静安区制造业第三方物流运输企业
第三方物流运输灵活运用新技术，实现以信息换库存，降低成本。减少固定资产投资，加速资本周转。企业自建物流需要投入大量的资金购买物流设备，建设仓库和信息网络等专业物流设备。这些资源对于缺乏资金的企业特别是中小企业是个沉重的负担。而如果使用第三方物流运输公司不仅减少设施的投资，还解放了仓库和车队方面的资金占用，加速了资金周转。提供灵活多样的顾客服务，为顾客创造更多的价值。按照服务经济理论，第三方物流运输服务除了具有服务的基本性质之外，还应具有从属性、即时性、移动性和分散性、较强的需求波动性和可替代性，所以第三方物流运输服务必须从属于货主企业物流系统。徐汇区安钢第三方物流运输经验第三方物流运输具有管理系统化的特征。
我国第三方物流运输的发展战略应突出的点：1.服务战略。物流企业发展第三方物流运输必须依托中小工业企业的发展，做到“来自中小型企业、服务于中小型企业”。主要把握以下三点：第1、必须依据中小工业企业的实际需要，设计和提供个性化物流服务理念。第二、必须关注市场需求变化，提供保障企业产品服务质量的服务措施。第三、必须深刻理解中小型企业物流规律，建立完善的物流运作与管理的服务效益。2.品牌战略。物流企业发展第三方物流运输必须确立品牌战略，充分发挥品牌效应，获取良好效益。首先要树立物流发展的精品有名品牌意识，严格制定各项物流质量标准，才会不断提高物流服务水平。其次要引进先进技术手段，设计创造物流服务的精品有名品牌意识，设计查物流服务的精品内容、有名品牌项目。之后要强化物流技术与管理人员素质培训，建立良好的物流人才队伍，确保企业有名品牌战略的实现。
第三方物流运输公司为客户创造价值的另一类方式是通过发展客户公司及组织运作来获取价值，这种第三方物流运输服务基本上接近传统意义上的物流咨询公司所作的工作，所不同的是这时候提出的解决方案要由物流供应商自己来开发，完成运作。增值活动中的驱动力在于客户自身的业务过程，所增加的价值可以看作愿与供应链管理与整合。第三方物流运输公司可以通过第三方物流运输服务，提供给客户所需要的生产要素。第三方物流运输服务商的特点有：提高企业关键竞争力：企业关键竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础，一个好的物流服务商可以让企业专心于自己的关键产业，不必担心物流。第三方物流运输建立自己内部的第三方物流运输信息管理系统。
第三方物流运输指的是一个具实质性资产的企业公司对其他公司提供物流相关之服务。第三方物流运输所提供的是专业的物流服务。第三方物流运输服务商的评价方法中常用的评价方法：协商选择法。协商选择法是根据服务商的条件来选择合作伙伴的一种方法，具体地说就是由企业先选出条件较为合适的几个合作伙伴，并同他们分别进行协商，再确定适当的合作伙伴。与招标法相比，协商方法由于进行协商，在质量、日期和售后服务等方面较有保证，当时间紧迫、投标单位少、竞争程度小时，协商选择方法比招标法更为合适。第三方物流运输服务为客户提供了经济或与财务相关的利益是第三方物流运输服务存在的基础。常州大型设备第三方物流运输典型方案
第三方物流运输运作价值：横向或者纵向整合。静安区制造业第三方物流运输企业
第三方物流运输的发展：以信息技术应用为重点，加强网点建设。信息化与否是衡量现代物流企业的重要标志之一，许多跨国物流企业都拥有定单信息流，全球供应链资源网络，全球用户资源网络，计算机信息网络。借助信息技术，企业能够整合业务流程，能够融入客户的生产经营过程，建立一种“效率式交易”的管理与生产模式。在加入WTO的新形势下，物流市场从国内扩展到国际，能否有四通八达的网络愈发重要。企业要双管齐下抓网络建设：一方面，要根据实际情况建立有形网络，若企业规模大、业务多，可自建经营网点；若只有零星业务，可以考虑与其他物流企业合作，共建和共用网点；还可以与大客户合资或合作，共建网点。静安区制造业第三方物流运输企业
