（1）在标准起草前，要将有关的技术内容进行充分研究并决定取舍：要充分考虑标准的适用范围，围绕该标准选择有关的技术内容；
要保证所选择的技术内容有充分的依据；
要对需验证或试验的数据作好相应的工作安排；
要对引用的标准和相关标准有充分的了解。
（2）制定标准的基本要求：
了解标准化方面**基本的要求，如不能违背法律法规、了解标准的属性特点、了解标准的制定程序等；
掌握标准的编排格式及编写的基本要求；
掌握与相关标准的协调方式；
了解与应用该标准有关方面的信息等。 企业标准化的计划职能：目的是把宏观标准化和微观标准化结合起来，正确把握未来。昆山开发区代理企业标准
企业标准制定程序： 确定适用的产品标准企业在组织产品生产前，按下列方式之一确定适用于自身特定产品的产品标准： 1、检索现有国标、行业标准和地方标准，选择适用的文本作为企业产品的依据；如无适用的国家标准、行业标准和地方标准，企业可根据情况制定适用的完整的产品标准或单项的产品标准，作为产品生产的依据； 2、虽然已有适用的国标、行业标准和地方标准，但希望生产出比其技术指标更严、质量要求更高的产品，企业也可适时制定适用于自己的企业标准，作为组织生产的依据。昆山开发区代理企业标准企业标准化的职能，主要是对企业的标准化活动进行科学地分工和协调。
通过体制创新，建立符合*****市场经济规律和国际规则、科学有效的标准化管理体制和运行机制；
建立以国家标准和企业标准为主体，其他标准相互配套，重点突出、结构合理、适应社会主义市场经济发展要求的新型国家标准体系；
形成标准、合格评定程序紧密结合的标准化实施机制；
中国标准化总体水平达到中等发达国家水平，再经过若干年的努力，中国标准化的总体水平达到国际先进水平，重点领域技术标准达到国际**水平。
按内容划分有基础标准（一般包括名词术语、符号、代号、机械制图、公差与配合等）
产品标准
辅助产品标准（工具、模具、量具、夹具等）
原材料标准
方法标准（包括工艺要求、过程、要素、工艺说明等）
按成熟程度划分有法定标准、推荐标准、试行标准、标准草案。
制定标准应当有利于合理利用国家资源，推广科学技术成果，提高经济效益，保障安全和人民身体健康，保护消费者的利益，保护环境，有利于产品的通用互换及标准的协调配套等。 企业应根据标准化方针、政策、法规，结合实际情况，制定标准化管理标准和规章制度。
企业管理现代化是一项宏大的系统工程。
为了实现企业管理现代化，必须首先做好管理的基础工作，其中主要的就是运用标准化这一手段，对企业科研、生产、经营管理等活动中的各项基础工作进行统一化、规范化。
通过制定和实施标准，达到科学的**和管理，充分发挥企业人、财、物的作用，使企业的各项活动实现有序的管理的目的。 企业标准化管理是实现企业管理现代化的基础和重要手段。开发区企业标准如何备案
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是对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准，是贯彻与实施技术标准的重要保证。
管理标准化
主要应解决好三个环节的问题：
一是要在详细调查研究的基础上，制定出切实可行、便于考核的管理标准；
二是认真**管理标准的贯彻实施；
三是采取有效的方式对管理标准化的绩效进行考核，以便认真总结推广成功的经验和及时纠偏。
在过去的标准化工作中，存在忽视管理标准化的倾向，致使技术标准化管理难以持久和有效，也造成了管理中的非规范化行为的不断出现。新形势下要推进企业标准化工作，必须切实重视管理标准的制定、执行和考核，实现企业管理标准化。 昆山开发区代理企业标准
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