山东龙家新零售品牌

零售业经历了“行商——坐商——网商”的发展历程，零售的三个构成要素“人”、“货”和“场”的关系也在流转。行商阶段是物质匮乏的时代，有“货”就有市场，手上有东西就不愁卖；坐商和网商阶段，物质相对均衡，供略大于求，由于信息不对称，有个好地段的铺面，就意味着拥有好的销量和价格，“场”占了优势地位；而到了当前这样一个物质十分丰富且信息爆破的时代，“货”和“场”的优势已经逐渐被日益增长的社会生产力和线上平台所消弭，零售业突出重围的首要手段已经转变为在“人”的方向努力，如何让顾客选择自己的产品成为重中之重，因此以客户为中心就成为了新零售的中心。家居新零售应结合互联网巨头的流量优势和技术实力进行构建，形成一定的盈利模式。山东龙家新零售品牌

线上端的服务+零售平台如何打造？无论京东还是美团，一开始都不是做全品类的。需要找到一个更加易于存活，易于吸引流量的切入口。京东从家电开始切入，而美团从餐饮团购开始切入，然后两者一个成为有形商品零售领域的巨头，一个成为无形服务领域的巨头。那么，对于家居零售领域而言，目的是希冀打造一个线上端的“商品+服务”提供商的超级零售巨头，为了更好地在初期吸引流量，减少起步阶段的经营压力，首先从哪里切入？通过小件的日杂家庭用品，保证线上商城客群的流量，保证复购频次，保证线上商场的DAU（日活用户）。由于是标准化商品，可以摆脱对线下店面的依托，做到全国范围内的配送。辽宁红木家具新零售平台家居新零售不同于快消品行业，家居类产品尤其是品质高的家具营销一定需要体验。

中国家居新零售生态规模大、增速快。中国家居新零售领域后端的网络渗透率与欧美不相上下，2016年后端家电线上渗透率已达约20%，略高于欧洲市场(14.9%)，与美国市场(19.2%)相当。在前端家装和建材的线上渗透率反而不高，目前只有约8%，相较于欧洲(9.2%)和美国(15.4%)有着更大的发展空间。但和成熟市场相比，中国家居新零售生态圈仍较为混乱、缺乏规范。对于不爱DIY的中国消费者来讲，很大的痛点是在冗长消费历程中不得不亲力亲为。而对于品牌商来讲，很棘手的问题之一是面对知识匮乏、鉴别好坏真伪能力有限的消费者，如何在以低频交易为特性的行业和鱼龙混杂的市场中脱颖而出。

引入家装公司以及设计师，构建家装入口处的“服务提供商”。如前所述，这一步是很难的，但也是很有价值的。抓住了家装入口处资源，将彻底打通从家装设计到产品零售的整个环节。为什么要把设计师平台放到后面？主要是当线上商场具备了充分的用户流量之后，才能具有对设计师资源的谈判和把控力，避免让企业更大化地陷入无休止的烧钱贴补模式。以自营标准化商品为切入点逐步延伸：1、聚焦于家居生活：标准化的大家具+家庭生活用品（既有自营，也有经销商或工厂）；2、更大范围的覆盖；3、精选更少的产品，有品质有品位的商品，同时减少客户的选择成本佛山市玛奥汇展中心有限公司热诚欢迎各界朋友前来参观、考察、洽谈业务。

在新零售成型之初，就定下线上线下五同体系，即同产品、同价格、同活动、同权益、同服务，为经销商持续盈利提供稳定基础。持续盈利的另一个关键，在于不断有新的利润贡献点。依靠成品优势，经过多年不断的摸索和优化调整，创新性推出“成品+定制+家居用品”的融合新业态，从单一产品向整体空间售卖过渡，满足消费者对家居生活方式的想象之余，切实提升经销门店的客单价，让终端销售模式焕发生机，为经销商未来发展提供多一个选择方向。佛山市玛奥汇展中心有限公司以其独特且具备设计韵味的会展体系。广东大型家具新零售

佛山市玛奥汇展中心有限公司为消费者带来品质更高的生活空间。山东龙家新零售品牌

商品的严选与有限控制。大量雷同的商品对买卖双方来说都是巨大的负担和浪费。在线下体验店内，对商品需要严选和把控，恰到好处的成列和摆设既能展示商品的品质调性，又能留下更大的自由跨界空间，给予顾客更加舒适的体验，轻松的选购。场景空间的艺术化，生活化和多元化。作为新的零售物种，并且聚焦于家居零售领域，完全有必要而且更加有可能实现丰富多元的空间体验。彻底颠原来的家居零售商场的空间模式，融入阅读、休憩、音乐、咖啡、艺术作品等等元素，打造更加惬意的休闲场景，而这一切还需要能与精选的商品有机融合。线下体验店既具有功能性，更具有休闲放松性。山东龙家新零售品牌

佛山市玛奥汇展中心有限公司主营品牌有玛奥，发展规模团队不断壮大，该公司服务型的公司。玛奥汇展中心是一家有限责任公司（自然）企业，一直“以人为本，服务于社会”的经营理念;“诚守信誉，持续发展”的质量方针。公司拥有专业的技术团队，具有都市家居&睡眠主题，实木/儿童套房&极简轻奢，两厅家具，整体家具&定制综合等多项业务。玛奥汇展中心将以真诚的服务、创新的理念、***的产品，为彼此赢得全新的未来！