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    存在问题播报简介我国固定资产管理主要存在以下问题。一是固定资产具有数量大、种类多、价值高、使用周期长、使用地点分散等特点，管理难度大。二是很多单位目前仍然依赖手工记账的管理方式，由于管理单据众多、盘点工作繁重，需占用大量的人力物力，而且固定资产的历史操作和资产统计工作异常困难，导致资产流失和资产重复购置，使单位成本大幅增加。三是存在账、卡、物不相符合，难于满足现代管理的需要，由于缺乏有效的资产实物的日常管理手段，即使单位花大力气进行了资产清查，没多久，账实不符的情况又会重新出现，因此，必须有一套有效的管理手段对实物进行管理。四是固定资产缺乏中间跟踪管理，没有固定资产的历史记录，如安装、移动、调拨、报废、维修等。条码技术及其优点条码是由一组按一定编码规则排列的条、空符号，用以表示一定的字符、数字及符号组成的信息。条码技术**早产生在二十年代，是在计算机的应用实践中产生和发展起来的一种自动识别技术，是为实现对信息的自动扫描而设计的。条码是迄今为止**经济、实用的一种自动识别技术。条码技术具有以下几个方面的优点：***，制作简单。条码标签易于制作，对印刷技术设备和材料无特殊要求。

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平台大数据分析，指导销售策略制定业务挑战水表、电表和燃气表分布广，经常采用不同网络、方式连网，存在网络、协议适配复杂，上线慢，成本高等问题客户收益不同厂家设备统一接入平台，屏蔽网络、协议差异化，解耦应用与终端，简化设备对接难度通过远程抄表和实时监测。减少人工巡查，节省人力投入成本可视化运维：实时告警管理，及时发现安全隐患；E2E故障定界，远程升级业务挑战水表、电表和燃气表分布广，经常采用不同网络、方式连网，存在网络、协议适配复杂，上线慢，成本高等问题客户收益不同厂家设备统一接入平台，屏蔽网络、协议差异化，解耦应用与终端，简化设备对接难度通过远程抄表和实时监测，减少人工巡查。德州设备全生命周期管理经验统一存放地点管理，可实现资产存放与各组织对应；

    华睿源OA办公系统从企业实际管理需求出发将“OA系统、条码打印机、手机端”串联起来，在OA系统中完成资产数据录入、贴标签、盘点的有序进行，实现了一个资产一个“身份证”的高效管理状态。（华睿源资产管理系统基本思路）一、华睿源固定资产管理方案亮点：一个资产一个“身份证”，分类、有序管理一个企业的固定资产种类很多、数量很多，想要高效管理，必须先分类，让实物资产和信息台账对上号。资产分组、分类管理OA系统将组织架构和资产管理结合起来，让资产分部、分组、分类管理，无论是总部还是数量庞大的分子公司，每样资产都有清晰分类，方便管理，易区分。（资产分类管理）资产统一编码华睿源OA系统为客户制定企业上下统一适用的编码规则，如：1001、1002。将无序的资产对应到有序的数字编号，管理方便还能实现快速查找。（资产统一编码）资产“条码化”管理和身份证功能类似，“条码”就是资产身份证，扫一扫就能了解所有关于该资产的详细信息，如升产商、编号、规格、所处部门等信息。（“条码化”管理）打印二维码：在系统端通过资产标签打印功能选择所需资产二维码，通过专业的条码打印机打印二维码标签。不仅粘贴美观、方便，还能降低“台账和实物不符”的风险。

    应用体会播报几年来，在推广和应用中积累了一些经验,我们主要获得以下几点体会。1、条码知识普及的重要性。在推广使用过程中，要使管理层、操作层的人员都懂得条码的原理，为什么要应用条码技术以及在电脑系统中条码的作用，应用条码技术对后勤管理产生的效率，使大家能够从思想上重视这项工作。2、条码的应用必须各部门密切配合。条码的应用涉及到固定资产编号、条码打印、条码粘贴、条码扫描等多个环节，必须由各部门分工协作才能完成。条码应采取集中打印，并指定专人操作与维护，并对其进行技术培训。当条码信息出错时要及时处理，更需要上层领导的协调和全力支持。3、通过固定资产条码管理系统对单位的固定资产进行有效的管理，是应用条码技术的关键。它既保证了信息的快速、准确输入，又防止手工输入所造成的漏洞，为管理者提供固定资产的各种数据。4、制定条码管理的规章制度。条码应用必须依照一定的规则，要符合其科学性，建立起整个系统的编码体系、内部条码生成规则、条码打印制度、条码粘贴规范、固定资产使用条码制度；将固定资产的条码利用率作为一项经济技术指标来考核等。应用展望播报射频识别技术。RFID）技术作为一项先进的自动识别和数据采集技术。

华睿源设备管理系统提高点检巡检效率 12%-28% 提高故障响应速度 15-30min/工单 提高保养工作效率 16%-36%。

    精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。精细化管理方法1.各就各位，建立专业化的岗位职责体系。在企业管理过程中，发现几乎所有的企业在组织架构、岗位职责方面非常混乱，导致企业管理无序、扯皮、推诿、内耗，老板、经理人员烦恼、员工抱怨，效率低下。如何根除这些管理顽症呢？答案很简单：首先是组建适应企业发展的组织架构，其次界定清晰各部门的职责，再次把各个部门的职责细分到各个岗位。怎么细分？用《岗位职责指导书》细分。然而为什么一些企业编制了岗位职责指导书，管理顽症依然如故呢？原因之一是《岗位职责指导书》“千岗一面”，大同小异，泛泛而谈，没有结合业务流程专业化、具体性描述岗位的工作权责，这样的指导书成为一纸空文。企业所需要的不是“岗位职责说明书”。华睿源可与钉钉、飞书、企业微信平台打通,一键审批，快捷进行资产分发及调拨，按照您的工作方式管理资产。临沂设备全生命周期管理系统视频

二维码固定资产管理 操作记录、借出待归还、月增加及到期资产、维保到期资产、 处置资产、呆滞资产统计表。加工设备全生命周期管理系统欢迎咨询

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