企标备案指南 一、企业产品标准备案程序 编制计划--调查研究--起草标准--征求意见--验证标准草案--草案评审—批准发布—备案 二、企业产品标准备案应当提交的材料 （1）委托书 （2）企业产品标准备案/复审备案申请表； （3）标准批准发布文件； （4）企业产品标准编制说明； （5）企业产品标准纸质和电子文本及现行的规范性引用文件文本； （6）企业产品标准评审单（会议纪要）； （7）营业执照 （8）企业产品标准与相关法律法规、强制性标准等符合性承诺，与相应的推荐性标准是否一致的声明； （9）企业产品标准采用国际标准、国外先进标准的，应当提供采标的相关说明和材料。 三、组织企业标准评审（**后，对于评审已不作强制性要求） 四、企业标准的复审 企业产品标准备案的有效期为3年。标准的备案有效期届满或有下列情形之一的，企业产品标准应当进行复审： 1、有关法律、法规、规章以及产业发展方针、政策作出调整或者重新规定的； 2、新发布相关国标、行业标准、地方标准的； 3、规范性引用文件中相应的国标、行业标准、地方标准作了修订的； 4、企业生产工艺或者原材料配方等发生重大改变的。对国家标准、行业标准的选择或补充的标准。嘉定区企业标准如何备案
企业产品标准其要求不得低于相应的国家标准或行业标准的要求。企业标准由企业制定，由企业法人或法人授权的主管领导批准、发布。企业产品标准应在发布后30日内向备案。该执行国家标准、行业标准还是企业标准？简单说来就是，国家标准就是必须遵守的，行业标准只是对单一的这种行业适用。企业标准只是在企业内部有效。通常情况下我们选用标准时的顺序为：国标→行标→团标→企标。当同时发布有同类产品的国家标准，行业标准或地方标准之后，企业应该如何制订和执行标准呢？有国标和行标时优先选用国标和行标，没有国标和行标时制定企业标准。但在有国标和行标时制定的企业标准必须高于国标和行标，指标低于国标和行标的企标为无效标准。如果企业标准高于行业标准或者国家标准，也可以执行所备案的企业标准。否则，按照这个顺序执行国家标准、行业标准、企业标准。可以这样认为：国标、行标、企标允许同时存在，但前题条件是制订标准时，企标应优于(高于)行标，行标又优于(高于)国标。浦东新区 企业标准到哪里办理企业标准化主管部门应根据企业科研、生产发展的需要。
（五）管理和指导标准化科技工作及有关的宣传、教育、培训工作。
（六）负责协调和管理全国标准化技术**会的有关工作。
（七）协调和指导行业、地方标准化工作；负责行业标准和地方标准的备案工作。
（八）管理全国**机构代码和商品条码工作。
（九）负责国家标准的宣传、贯彻和推广工作；监督国家标准的贯彻执行情况。
（十）管理全国标准化信息工作。
（十一）在质检总局统一安排和协调下，做好世界贸易**技术性贸易壁垒协议（WTO/TBT协议）执行中有关标准的通报和咨询工作。
（十二）承担质检总局交办的其他工作。
企业标准 是对企业范围内需要协调、统一的技术要求、管理要求和工作要求所制定的标准。支持在重要行业、战略性新兴产业、关键共性技术等领域利用自主创新技术制定团体标准、企业标准。 企业产品标准其要求不得低于相应的国标或行业标准的要求。 企业标准由企业制定，由企业法人**或法人**授权的主管领导批准、发布。 企业产品标准应在发布后30日内向**备案。 执行国标、行业标准还是企业标准？ 国标必须遵守，行业标准只是对单一的这种行业适用，企业标准在企业内部有效。 通常情况下选用标准时的顺序为：国标→行标→团标→企标 当同时发布有同类产品的国家标准，行业标准或地方标准之后，企业遵循如下原则：有国标和行标时优先选用国标和行标，没有国标和行标时制定企业标准。但在有国标和行标时制定的企业标准必须高于国标和行标，指标低于国标和行标的企标为无效标准。如果企业标准高于行业标准或者国家标准，也可以执行所备案的企业标准。国标、行标、企标允许同时存在，前提条件：制订标准时，企标应优于(高于)行标，行标优于(高于)国标。 强制性标准必须执行。
（一）参与起草、修订国家标准化法律、法规的工作；拟定和贯彻执行国家标准化工作的方针、政策；拟定全国标准化管理规章，制定相关制度；**实施标准化法律、法规和规章、制度。
（二）负责制定国家标准化事业发展规划；负责**、协调和编制国家标准（含国家标准样品）的制定、修订计划。
（三）负责**国家标准的制定、修订工作，负责国家标准的统一审查、批准、编号和发布。
（四）统一管理制定、修订国家标准的经费和标准研究、标准化专项经费。
企业标准化的职能，主要是对企业的标准化活动进行科学地分工和协调。上海虹口企业标准专业代办
企业标准化管理实质上就是对由技术标准、管理标准、工作标准这三大标准体系所构成。嘉定区企业标准如何备案
是对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准，是贯彻与实施技术标准的重要保证。
管理标准化
主要应解决好三个环节的问题：
一是要在详细调查研究的基础上，制定出切实可行、便于考核的管理标准；
二是认真**管理标准的贯彻实施；
三是采取有效的方式对管理标准化的绩效进行考核，以便认真总结推广成功的经验和及时纠偏。
在过去的标准化工作中，存在忽视管理标准化的倾向，致使技术标准化管理难以持久和有效，也造成了管理中的非规范化行为的不断出现。新形势下要推进企业标准化工作，必须切实重视管理标准的制定、执行和考核，实现企业管理标准化。 嘉定区企业标准如何备案
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