日照设备全生命周期管理纪实

    维修管理是设备管理中不可缺少的一部分。在维护管理过程中，可以采用“预防性维护”和“后期维护”的工作模式。这种维护管理既能保证设备的正常运行，又能降低“过度维护”带来的高额成本。从实际情况来看，这种维修管理模式主要是保证设备的正常运行，并不能有效提高设备的综合性能。维修人员应加强对设备问题的改进，多方面了解其运行参数、故障率等。，提高解决问题的针对性和有效性，从根本上提高设备运行的可靠性，进而形成良性的维护管理体系。同时，要强化“全员维修”的理念，明确岗位职责和任务，坚持“谁的设备谁负责”，建立奖惩分明的维修管理制度，增强工作人员的积极性和主观能动性，切实提高设备维修的整体效果。统一资产卡片，批量导入资产数据，快速生成资产台账，让集团总部及下属分子公司资产管理更规范、精细化。日照设备全生命周期管理纪实

    现代设备具有高速化、大型化、自动化和智能化的特点。大型设备使生产高度集中，减少了设备故障造成的损失。当然，大型设备的整体成本较高，也会对产品成本产生较大影响。高速设备一方面提高了生产效率，另一方面也造成了技术和经济问题，如驱动装置的能耗相应增加，对材料和自动化的要求更高；自动化和智能化增加了设备的复杂性，增加了故障的环节和概率，给设备维护带来困难。此外，现代装备从研发到报废的全过程涉及的领域越来越多，社会化程度也越来越高。枣庄发电设备全生命周期管理平台资产管理软件报价 盘点管理 员工自助盘点、扫码盘点、指定专人盘点、 各种盘点方式结合，高效解决盘点问题。

    工程师记录处理全过程，所有服务记录存档，显示服务打卡图，服务流程用户可以打分，服务绩效报告直观呈现，管理更简单。系统自动为每台设备分配一个二维码标识，现场维护人员只需扫描维护即可快速查看设备的详细信息、服务记录、备件更换记录、设备使用帮助、知识库以及设备的实时运行数据。从前期的客户跟踪，到报价和成交，到设备的上线和售后维护，到设备配件更换过程中的商机管理。基于物联网的大数据技术，可以洞察客户背后的新商机。根据系统的设备和配件运行大数据进行监控和分析，让你不放过任何一个设备维修、配件更换、新设备对用户的商机。同时，您将配备一个在线商城，用户可以直接购买设备或配件，以更好地服务于您的销售。将厂家多年积累的设备销售、客户、售后服务等数据可视化，让无声的数据变成企业的宝贵资产，更好地向领导和客户展示公司的实力。

    在设备的全寿命周期管理中，随着设备的运行、维护和修理，一系列的履历资料(如技术参数、技术数据、图纸参数、维修历史、设备组成、重大缺陷记录、更换记录、故障和事故记录、标准和规范、设备配置和保管记录、技术改造、大修理记录、备件组成、设备故障关系等。)在设备台帐的基础上进行完善和记录。这些信息都可以作为设备全生命周期的分析依据。在设备报废后，可以对设备的整体使用经济性、可靠性和管理成本进行科学分析，辅助设备采购决策，决定是否更换更先进的设备。3秒报修， 有效减少停机时间 扫码报修：现场发现故障问题时，扫码提报维修工单；

    华睿源OA办公系统根据企业的实际管理需求，将“OA系统、条码打印机、手机”串联起来，在OA系统中完成资产的有序录入、标识、盘点，实现一物一证的高效管理。(华睿源资产管理系统的基本思想)1.华睿源固定资产管理方案亮点:一个资产有一张“身份证”，一个企业的固定资产种类多、数量多，分类有序管理。要想高效管理，首先要分类，做到实物资产和信息账相互匹配。分组与分类资产管理OA系统将组织架构与资产管理相结合，使资产可以进行划分、分组、分类管理。 支持OA审批工作流 减少您的资产审计成本 通过多维度数据报表实现资产数字化管理，减少资产重复购置和流失。枣庄设备全生命周期管理的重要性

统一资产台账、统一资产规则、统一编码、统一业务规范，规范资产管理，提升资产管理精细化水平。日照设备全生命周期管理纪实

    精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。精细化管理方法1.各就各位，建立专业化的岗位职责体系。在企业管理过程中，发现几乎所有的企业在组织架构、岗位职责方面非常混乱，导致企业管理无序、扯皮、推诿、内耗，老板、经理人员烦恼、员工抱怨，效率低下。如何根除这些管理顽症呢？答案很简单：首先是组建适应企业发展的组织架构，其次界定清晰各部门的职责，再次把各个部门的职责细分到各个岗位。怎么细分？用《岗位职责指导书》细分。然而为什么一些企业编制了岗位职责指导书，管理顽症依然如故呢？原因之一是《岗位职责指导书》“千岗一面”，大同小异，泛泛而谈，没有结合业务流程专业化、具体性描述岗位的工作权责，这样的指导书成为一纸空文。企业所需要的不是“岗位职责说明书”。日照设备全生命周期管理纪实

青岛华睿源科技有限公司是一家有着雄厚实力背景、信誉可靠、励精图治、展望未来、有梦想有目标，有组织有体系的公司，坚持于带领员工在未来的道路上大放光明，携手共画蓝图，在山东省等地区的通信产品行业中积累了大批忠诚的客户粉丝源，也收获了良好的用户口碑，为公司的发展奠定的良好的行业基础，也希望未来公司能成为*****，努力为行业领域的发展奉献出自己的一份力量，我们相信精益求精的工作态度和不断的完善创新理念以及自强不息，斗志昂扬的的企业精神将**青岛华睿源科技供应和您一起携手步入辉煌，共创佳绩，一直以来，公司贯彻执行科学管理、创新发展、诚实守信的方针，员工精诚努力，协同奋取，以品质、服务来赢得市场，我们一直在路上！