”alameta高级项目经理卢全华带领团队在项目一开始和电子团队反复磨合和沟通,才梳理和建立了一套建模的工作流程和方法。2、工作方式的转变由于设备信息和运维人员的管理也加入到了平台中,这就意味着管理人员对工厂运维人员的一部分工作,如计划排配、工作排配会转移到平台里面,“这样他们可以进行一些计划性的安排,例如维保预案的编辑和任务的下发。”李业生展示了管理界面。IoT平台计划排配界面在这个界面里,运维人员可以进行接单操作、抢单操作,进行维修记录等操作。此外,上级会对员工进行评价,可以显示出对应的绩效考核结果,而管理者可以通过平台的PC端或者移动端,根据报表监控生产线设备运行状态和不良情况,分析出故障机器给公司带来多少损失。06电子设备互联效果***alameta采用的容器化部署和微服务可以让平台可以快速实现拓展,并且根据客户的需求灵活的调整模块,未来可以通过全程计划部署,直接添加相应的服务器资源,可以通过这种分行设备的接入。而这种快速伸缩性是非常良好的。而对于没有IT经验的人员来说,可以非常容易地进入平台进行操作。目前,项目二期的建设给三个工厂带来**直观的改变就是设备联网以后变成了设备在线的实时监控。 配合监控可视化模块,可以与安防、消防、楼宇自控等系统集成。成都咨询智慧工厂可视化
智能工厂后台技术处理
超级云计算平台搭建,基于智能工厂数据海量,多维,异构的特点,搭建云计算与超级计算集成的硬件环境。
业务协同
基于服务管理的跨域,跨部门,跨系统数据集成与业务协同。
海量数据存贮与处理,海量结构化与非结构化数据存储。数据的高并发处理,
数据智能分析,基于数据挖掘技术的数字辅助决策与分析。
主从模式;主服务器管理所有区域服务器。
分布式文件管理:健康信息分布不同数据节点,由数据节点分布式文件系统DFS管理 成都智慧工厂可视化大概价格多少设备的逐级可视,还原工厂车间布局,生产设备模型,生产工艺等,并展示各类设备的空间位置。
设备维保不再经验化电子行业离散型制造模式导致大多数企业面临信息孤岛的困扰。一方面,生产现场的制程数据是各自**的,信息透明化程度不足,依赖人工去收集处理再上报,另一方面,“工厂的设备运维保养工作,一般是线下进行的、不可量化的。”“家电制造行业的工厂中,很多设备属于非标设备。当工厂导入新设备时,一开始设备的故障率往往非常高,如果没有一个好的维保方案来快速解决问题,降低故障率,将非常影响产能。这是一个非常关键的痛点。”在日常管理中发现,没有设备维保数据的统计,导致企业很难计算出设备导致的产能损失。不*如此,设备的维修高度依赖维修工程师的个人经验,故障处理的方法和经验都没有系统地管理起来,当遇到下次的故障问题还需要人工去研讨处理方法,这也将造成大量产能的浪费。”在惠州的注塑厂、TV厂和机芯厂已经实现了设备运维人员的统一管理,运维人员的工作量和绩效同时也能做到在线管理。”设备互联平台的导入降低了设备异常导致的无作业工时和产能损失,节省了大量成本。通过设备联网,可以进行预防性的维护和保养、减少设备突发性故障,这也是项目的总体布局。如果用一个平台去统一管理设备的维保记录,就像做一个记录笔记。
巡检管理可视化基于数字孪生环境,可构建工厂孪生可视化环境,根据需要灵活规划巡检业务,支持主动与被动等多种巡检方式,管理者可实时查看当前园区内巡检工作完成度及人员位置,或利用机器人技术模拟完成虚拟巡检,**提升实施效率和后期可维护性
仓库管理可视化以数字孪生技术为基础,以可视化、智能化、网络化、集成化理念为目标,实现仓储的库区、仓库、罐区、货架、设备等的逐级可视;以仓储监控为重点,集成视频监控、出入库、库存盘点、告警等各种管理系统,构建仓储管理的监控、预警、诊断、分析一体化的3D可视化平台 把多种监控数据融为一体,建立统一监控窗口,解决监控数据孤岛问题,实现监控工具、监控数据的价值比较大化。
入侵报警-系统功能设备技防与人工报警相结合布防撤防的集中管理与分散控制相结合延时布防电子地图帮助迅速精细定位警情声光报警保证警情的及时传递与有效威慑与城市110预留接口消防监控平台组成:智能消防系统概述建筑消防设施联网监测系统采用传感器技术、有线或者无线通信方式,把消防设施的状态实时上传到服务器,通过人工智能技术可以辅助判断消防设施有无故障,24小时全天候监测,有效避免了人工巡检的弊端,提供了人员的工作效率,降低了物业管理单位越来越大的用工成本压力。建筑消防设施联网监测系统采用模块化结构,可以兼容消防灭火系统、消防报警系统、电气火灾系统,辅助逃生系统等各系统,采集,传输分析各系统关键设施状态。如有故障,可在软件客户端弹出报警对话框,也可以给项目负责人发送报警短信或者微信通知。传统管理软件对机房容量情况缺乏有效的信息检索手段,查询困难。成都咨询智慧工厂可视化
**技术产业阵营进一步壮大,“数字孪生城市”完整产业链基 本形成。成都咨询智慧工厂可视化
“这就需要将方案进行优化,整理出一套可灵活配置的设计方案,由各个厂根据自己的实际情况自己配置一套绩效标准。”alameta产品经理严旭东表示。为了更好地沟通协调,整个项目的进行过程中,两个团队在每周的例会中,先回顾整周的工作情况,并聚焦各个业务模块遇到的一些问题。数据不光要采集更需要分析项目在实现了设备联网和设备运维管理的协同之后,更重要的是利用积累的数据,进行***深入的数据分析,实现数据价值。因此,alameta和TCL电子在设备数据联网的基础上,利用数据分析工具实现设备上抛数据的分析和建模,为工厂提供设备预测性维护。但这个过程不是一蹴而就的。电子行业的一个***特征是多型号、小批量,而这种生产方式的非常普遍,例如几百台的批量就意味着要重新转产,一旦发生转产后,人、机、料、法、环也要跟着变,作业方法要变,设备的参数也随之变化。“比方说,目前一个生产线生产产品A需要几个人即可,但是生产B产品需要十几个人,那么这时候,物料肯定是要变的,配送上限变了之后如何迅速配套生产呢?这个问题对于生产线来说影响很大,需要通过数字化把这些要素实现提速,降低损失,**终实现柔性和智能化的生产方式。”李业生表示。因此。成都咨询智慧工厂可视化
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