贵州大曲成功演绎“品牌四质”,再造品牌传奇。一、贵州大曲为贵州茅台酒股份有限公司出品,茅台人充分发挥自己的工匠精神,以茅台酒传统工艺为依托,形成了独特的酱酒口感体系。二、在高标准、严要求的守正基础上,从包装和口感上实现突破,在包装上复古20世纪60年代内供产品,在口感上实现了度数高、口感软、酒后舒适的独特体验。三、产品导入期,在贵州本土市...
查看详细 >>贵州茅台生肖酒在款式上,分为普通款、特别收藏款和个性化收藏款。普通款为两瓶装,内置相同生肖浮雕图案的贵州茅台生肖酒;特别收藏版为十二瓶一套,包含全部的十二种生肖款式,只推出600套,每套酒瓶上都编有年号和特别编号,都具有 性和收藏价值;个性化收藏版则针对消费者的特别要求,推出贵州茅台生肖酒个性化订做模式,即按消费者的预定要求,可以将茅台生...
查看详细 >>贵州大曲生肖酒“集体亮相”举行义拍为祖国公益助力而在公布茅台系列酒生肖酒系列产品的预售政策之后,贵州大曲生肖酒组合产品的拍卖引起了现场众多茅粉的纷纷举牌。据悉,为继续推进“茅台王子·明亮少年”公益活动,并助力贵州大曲扶贫活动,此次活动现场还拍卖了一套自贵州大曲生肖酒上市以来的全部四款产品,拍卖所得善款均悉数捐出,并以买者的名义捐助...
查看详细 >>致辞中,他以“喜逢茅台1935”为主题,和参会嘉宾分享了三句话——一是与历史相逢,尽显文化厚重。中国酒文化历经千年沧桑而生生不息。赤水河畔生活的濮人,把清冽的甘泉与自然的馈赠,酿造成馥郁、醇香的琼浆玉液。从历史轨迹看,始于秦汉、熟于唐宋,精于明清、盛于当代。无论是汉武帝称赞“甘美之”,还是“秦商聚茅台”,无论是1915年智夺“金奖”,还是...
查看详细 >>作为茅台酒股份公司荣誉出品,我司经销的贵州大曲,责无旁贷的扛起了茅台公益事业的大旗。2018年,贵州大曲广东经销商联谊会与“贵州大曲、点滴有爱”公益基金正式成立,汇聚亿万点滴之爱,致力于***精细扶贫,救助弱势群体等***公益事业,贵州大曲,贵在有您。 贵州大曲不仅是一款品质***的茅台酱香酒,而且是一款有着深厚底蕴的文化酒,更是一...
查看详细 >>一、一瓶酱香酒里面就有含有大量的微生物,酱香酒的酿造工艺特殊,酱香酒从原料到产品至少要四、五年的时间,其中要经过两次投料、九次蒸煮,八次高温堆积发酵,七次取酒、存贮、勾兑等,在漫长而神秘的生物反应过程中,在窖池和空气中庞大的微生物群的共同作用下,各种有益的微生物尽数罗置于酒体中。 二、酱香型白酒中酒体物质稳定。酱香酒在蒸馏时温度...
查看详细 >>1999年,贵州大曲停产,一代贵州名酒成为了很多人美好的回忆。直至2015年,贵州茅台酒股份有限公司才重启了贵州大曲品牌,并作为茅台酱香酒的**品牌推出。 大曲酒,相对比较淡,开瓶闻香比较优雅,入口虽谈不上柔顺但是不会感觉到刺激,香气虽正但不浓,回味略显苦味但不重。和同级别的王子酒对比起来整体口感柔顺很多,优点是纯净的口...
查看详细 >>经营理念八项指导原则1、我们将在所有关系中表现真诚与体贴。2、我们将在每次与顾客接触中尽可能为其提供更多的服务3、我们将保持服务的一致性。4我们确保我们的服务过程能使顾客感友好,员工感到轻松5、我们希望每一位高层管理人员都尽可能多地与顾客接触。6、我们确保决策点就在与顾客接触的现场。7、我们将为我们的员工创造一个能使他们个人、事业目标...
查看详细 >>“和茅台合作,利润有保障”,这句话是众多经销商的内心写照。茅台特别注重服务营销,将客户服务质量纳入考核体系。茅台酱香系列酒将“提高经销商盈利能力”确定为服务**,具体体现在两个层面:“盈利产品+市场保护”。以贵州大曲为例:盈利产品。从价格体系方面,合理分配各环节利润空间,保障经销商和终端商的合理利润。组建贵州大曲酒经销商联谊会,统一全省供...
查看详细 >>1974年,茅台酒厂曾同时生产了两个品牌,一个众所周知的茅台酒,作为***酒服务国内外嘉宾,另外一个品牌为“贵州大曲”,由于当时生产能力有限,为满足茅台市场需要,贵州大曲只能隐退市场,成为历史遗憾,作为当时员工的福利酒和自供酒,所以当时贵州大曲被誉为茅台人自己喝的酒。 2007年贵州大曲又从茅台酒的尘封中重新启封...
查看详细 >>贵州**贵州大曲70年代质量放心可靠, 曲是用来酿酒的一种原料,又称块曲或砖曲,以大麦、小麦、豌豆等为原料,贵州大曲70年代,经过粉碎,加水混捏,压成曲醅,形似砖块,大小不等,让自然界各种微生物在上面生长而制成。 大曲在经过强烈蒸煮的白米中,移入曲霉的分生孢子,然后保温,米粒上即茂盛地生长出菌丝,此即酒曲。在曲霉的淀粉酶和糖化酶的强力作用...
查看详细 >>将发现问题变成酒店管理工作中经常性的制度内容;将管理工作建立在问题解决上,而不是原来的只是依靠组织体系传达,从而使管理的层次扁平化。三级管理;问题管理强化了所有领导和普通员工的权责意识,培养了责任心;人们常常为自身的学识与见识所局限,为思维定势所左右、为体能惰性所牵制,问题管理则促使员工不断发现问题超越自我,给组织带来活力。如何解...
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