莆田车载救生浮腰加盟创业项目

谈加盟合作需要问清楚的问题有哪些？主要包括这些问题？如果选择加盟合作的方式，往往可以使经营者获得更加专业、系统的培训和帮助，从而把一家店铺经营得更好，赚取更高得收益。那么谈加盟合作需要问清楚的问题有哪些呢？1、加盟你们有什么支持？创业导师一般会回答我们会从选址、市场调研、设计、装修、陈列、开业、卖货等等各方面都进行扶持。这已经成为加盟扶持的范例了，所以大家不要只听这些，要继续问“有没有扶持的案例可以给我们介绍一下吗？”这个时候，你要认真的听创业导师给你讲述的案例是都符合逻辑，只有符合逻辑的案例才能够让我们相信品牌的专业性。2、公司是否帮忙选择店面？在选择店面这个问题上是需要格外注意的，帮忙“选择店面的时间”和“选择店面的方式”是需要格外注意的。经销商与代理商的区别？水趣来告诉你。莆田车载救生浮腰加盟创业项目

**加盟（Gratis Chain）这种方式在市场很少，这种方式不收取任何费用，这种方式加盟主要针对材料生产商和中小小型企业，他们利益来源于以技术入股、销售原材料给客户（生产厂家）来获取利润，这种加盟方式的比较大优点就是安全性高，可调性强。缺点就是针对性很强，局限性很强，根据行业的分工不同，技术的应用领域来加盟，并且好多公司不会以不收取费用来加盟。须选择本身已有相当经验的连锁体系，包括经营时间的长短及店数的多寡；如果是成立时间不长， 店数又少的品牌，由于本身连锁的经验都还不充足，加盟者贸然加入，风险性自然较高。衢州车载救生浮腰加盟创业什么好的项目值得加盟代理呢？来水趣这里。

自愿加盟：通常是个别经营者（加盟主）缴交一笔固定金额的指导费用（通称加盟金），由总部教导经营的知识再开设店铺，或者经营者原有店铺经过总部指导改成连锁总部规定的经营方式。委托加盟：与自愿加盟相反，加盟主加入时只需支付一定费用，经营店面设备器材与经营技术皆由总部提供，因此店铺的所有权属于总部，加盟主只拥有经营管理的权利，利润必须与总部分享，也必须****的听从总部指示。优点是风险极小，加盟主无须负担创业的大笔费用，总部要协助经营也要分担经营的成败，但缺点是加盟主自主性小，利润的多数往往都要上交总部。特许加盟：介于上述两方式之间，通常加盟主与总部要共同分担设立店铺的费用，其中店铺的租金装潢多由加盟主负责，生产设备由总部负责，优点此种方式加盟主也需与总部分享利润。**加盟：这种方式在市场很少，这种方式不收取任何费用，这种方式加盟主要针对材料生产商和中小小型企业，他们利益来源于以技术入股、销售原材料给客户（生产厂家）来获取利润，这种加盟方式的比较大优点就是安全性高，可调性强。缺点就是针对性很强，局限性很强，根据行业的分工不同，技术的应用领域来加盟，并且好多公司不会以不收取费用来加盟。

签订要正式合同的签订要正式：签一份正式的书面合同。加盟的行为涉及到财产安全，以及加盟者与特许企业总部间的权利与义务关系。此时合约的内容就相当重要，它必须是完整、合理且有效的合约，这样能减少日后的纠纷，给双方的发展提供一个正向发展的法律保障。终止之处理合约终止之处理：当合约终止时，对加盟者而言，**重要的就是要取回保证金。此时，总部会检视加盟者是否有违反合约或是积欠货款。同时，总部可能会要求加盟者自行将招牌拆下，如果一切顺利且无积欠货款，总部即退还保证金。但若是发生争议时，是否要拆卸招牌往往成为双方角力的重点。某些总部甚至会自行雇工拆卸招牌，加盟者遇此情况，需视招牌原先是由何者出资而定。若由加盟者出资的话，那么招牌「物」的所有权就应归加盟者所有，总部虽然拥有商标所有权，但不能擅自拆除。若真想拆，就必须透过法院强制执行，如果总部自行拆除，即触犯了毁损罪。经销代理有什么区别？水趣来告诉你。

开加盟店具备的条件。投资开加盟店的话，大致需要具备以下五个条件:首先，主观上要有强烈的创业欲望，具有持续经营的信念，比较好本身就有一定做生意的经验，熟悉待加盟行业的情况，这是投资开加盟店的前提条件。其次，要有能满足经营需求的前期启动资金，包括店铺租赁及装修、人员聘用、材料采购、营销推广、加盟费等等都需要资金，这是投资开加盟店的必要条件。第三，要准备一个适宜经营的质量店面，在店面位置、周边人流、经营面积、物业设施、门面层高、停车条件等方面，要满足不同品类经营要求，并符合加盟品牌所需的物业条件要求。这是投资开加盟店的基本条件。第四，需要缴纳相应的品牌加盟费和保证金，与品牌总部签定正式的加盟协议文本。这是开加盟店的重要条件。***，自身要对加盟品牌要有一定的了解，一旦选择加盟，就要认同加盟品牌的文化，服从加盟品牌的管理规则规范，遵循连锁加盟系统的运作。怎么做经销商？水趣提供建议。衢州车载救生浮腰加盟创业

经销商具有自主的经营机构 ，拥有商品的所有权（买断制造商的产品/服务）。莆田车载救生浮腰加盟创业项目

建议——助经销商挺过生意难关。关于发展，发展对于经销商而言就是逆水行舟，不进则退。老板的格局就是公司的天花板，一个公司的基因就是老板的个人喜好和能力，尤其是商贸公司，老板的个人因素起到了很大的作用，公司要突破，老板先突破，群策群力是公司发展的动力。作为老板必须清楚的认识到自己的短板，你的***是木桶原理的「长板原理」，公司的明天是木桶原理的「短板原理」。不要让自己的短板成为公司发展的瓶颈，走出去多学习多探讨，走回来多聆听多总结。很多经销商在问：我的销售额已经达到一定的规模，是先做大，还是先做强？我可以很肯定的回复你，没有小而强的商贸公司，先做大在做强是***路径。当你足够庞大就具备了吸引力，包括具备优先选品的能力（有好的产品品牌商人员首先回去拜访你），具备优先资源的能力（品牌商优先销量重点**投放），具备优先选拔人才能力（人才都喜欢去大型的商贸公司）等等，所以大是强的前提。查理芒格曾经提出一个观点：想要一个企业发展，先讨论一下这个企业会怎么死掉。这可以说是假想的置于死地而后生的逆向思维，当你把所有可能导致公司倒闭的做法总结出来，远离它，就是公司的发展方向。莆田车载救生浮腰加盟创业项目

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