加盟的合同要点:加盟者生病或死亡1. 合同是否直接由继承人承接?2. 合同是否由遗产管理人承接?3. 合同者如长期失能,是否必须转让?促裁诉讼处理1. 是否由总部促裁解决所有争议纠纷?2. 促裁是否比诉讼省时、省钱?诉讼管辖地1. 特许者指定的诉讼管辖地是否为其总部所在地?2. 是否考虑改为加盟店的...
无加盟费的项目哪个好?1、墨水清洗我国有27万多家印刷厂。清洗彩色印刷机的传统方式使用汽油、煤油等。各省市每月*清洗印刷机就使用10万吨以上的汽油。千元商品创业,由于汽油中含有重金属和铅等有害物质,导致打印机墨棒表皮容易老化,清洗效率低,对环境造成污染。该产品可解决以上问题,是替代汽油、煤油清洗印刷油墨的理想产品。2、拼图铺如今,越来越多的人开始追求个性化、情趣化的娱乐方式,他们可以在娱乐消费者的同时,开设装饰家居、赠送亲友礼品的拼图店。在大型商场的购物中心租了10多平方米的地板,加上装修、人员工资和货物成本等,前期投资需要5万元左右。值得注意的是进货时注重数量控制,每品种多选,减少每品种进货数量,扩大消费档次,满足不同层次顾客的要求。3、家电清洁家政相关类别可以说是近年来比较受欢迎的细分类别。只需要先去学习家电清洗的诀窍,就可以低成本组建家政服务团队,业务基本涵盖空调、冰箱、洗衣机、抽油烟机等家电的清洁工作。4,救生车载浮腰:市场大,没有竞争压力,是一个发展前景很广阔的行业,可以自己一人负责整个流程,可以去上海水趣寻找代理加盟供货商一般对经销商都用要求,比如要求经销商一年要进多少货,需要铺多少范围等等。常州0元加盟项目
禁止条款竞业禁止的条款:所谓竞业禁止,就是总部为保护经营技术及知识产权,不因开放加盟而外流,要求加盟者在合约存续期间,或结束后一定时间内,不得从事与原加盟店相同行业的规定。此一规范旨在保护总部的知识产权,并无可厚非,公平交易委员会亦认为此举不致违法。但是竞业禁止的年限究竟应该多久才合理?如果太长,恐会影响加盟者往后的工作权益。加盟者在签约时必须考虑清楚,以免影响日后生计。管理规章管理规章的问题:一般的加盟合约内容少则十几二十条,多则七、八十条上百条,不过通常都会有这样一条规定,本合约未尽事宜,悉依总部管理规章办理。如果加盟者遇到这样的情形,比较好要求总部将管理规章附在合约后面,成为合约的附件。因为管理规章是由总部制定的,总部可以将合约中未载明事项,全纳入其管理规章之中,随时修改、为所欲为,届时加盟者就只能任由总部摆布了亳州赚钱加盟代理好项目经销商具有自主的经营机构 ,拥有商品的所有权(买断制造商的产品/服务)。
特许加盟(Franchise Chain)介于上述两方式之间,通常加盟主与总部要共同分担设立店铺的费用,其中店铺的租金装潢多由加盟主负责,生产设备由总部负责,此种方式加盟主也需与总部分享利润,总部对加盟主也拥有控制权,但因加盟主也出了相当的费用。因此利润较高,对于店铺的形式也有部分的建议与决定权力。日本多数便利商店体系皆采此种方式经营。须选择本身已有相当经验的连锁体系,包括经营时间的长短及店数的多寡;如果是成立时间不长, 店数又少的品牌,由于本身连锁的经验都还不充足,加盟者贸然加入,风险性自然较高。
建议——助经销商挺过生意难关。关于数字化兜售手机终端系统的人越来越多,但是手机终端系统不是数据化,也不是所谓的迈出了数字化转型的第一步,系统只是数字的采集工具,数字化的**是分析数字,对未来做出预判。对于经销商而言,给你谈数字化转型,三句话没出就开始讲战略的***是耍流氓,数字化不要神化它,直到***头部的品牌商数字化转型也不敢很肯定的说自己成功了,也是一直在摸索,纸上谈兵很耽误事情。经销商的数字化先从研究数字入手,例如研究自己的网点数,研究自己网点的产出,研就网点产出品类的占比,研究网点的库存,研究销量和利润的数值等等,其次从数字中寻找规律,好好算一算。例如:100搭10,卖掉200件,100搭11卖掉230件,哪一种方式赚钱?业务人员提成5元/件,月销量是多少?业务人员提成8元/件,月销量是多少?对比一下利润,对比一下业务人员的工作激情,选择比较好方式,***通过这些数字研究变化,动手修正,再研究变化,再动手修正,制定出接下来的工作规划。数字化转型由浅入深,是必须的过程,不要期望一口吃成个胖子,目前没有哪个机构有这个能力,培养用数字说话是数字化转型的第一步。-07-经销商与代理商的区别?水趣来告诉你。
加盟的合同要点:客户限制1. 有无限制客户对象?2. 如售出超越授权的地区,有无惩罚条款?广告促销计划的配合1. 广告是地区性或全国性?其费用支付方法?2. 如地区性促销是加盟者自理,特许者是否提供过去经验与协助规划的服务?3. 特许者是否提供各种推广促销的材料、室内展示海报及文宣品等?有无另外收费?4. 加盟者是否可自行策划区域的促销?如何取得特许者的同意?违约条款1. 何种状况视为违约?2. 违约项目是否属加盟者能力范围所能控制的?3. 其订定项目与核实标准是否合理?通知条款1. 若违约,特许者是否有义务以书面通知加盟者延期并更正?2. 其期间有多长?是否足够?违约后果1. 违约时,特许者采取何种方式因应?2. 特许者是否可以直接取消该连锁加盟契约?3. 有无违约金条款?金额多少?经销商一般只做渠道不做终端,经销商主要面对终端客户。南京投入少加盟
经销商需要哪些基本条件?常州0元加盟项目
建议——助经销商挺过生意难关,砥砺前行。关于预判,据多家咨询机构评估,社区团购全行业GMV大概在1000亿左右。2021年初,兴盛30亿美金融资消息一炮将赛道里里外外的人震的脑瓜子嗡嗡作响。信息发达的***,这样的消息不绝于耳,经销商经常被这样的消息带节奏,这么大的体量是否有我的一杯羹?初心遗忘,蠢蠢欲动。经销商对未来的预判决定着公司的发展策略,天下赚钱的生意不计其数,但是并不一定是你的菜,我一个朋友说过:创业是自己**能力的变现,你永远也赚不了你认知之外的钱。经销商要搞清楚自己在哪个赛道上空间更大?哪个赛道上更加有信心?如果做不到知己知彼就按兵不动,道理很简单:方向不对,努力白费,方向错误,原地踏步就是比较大的进步。对于新模式,要正视,可以拥抱,但不可神化。常州0元加盟项目
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