加盟的合同要点:加盟者生病或死亡1. 合同是否直接由继承人承接?2. 合同是否由遗产管理人承接?3. 合同者如长期失能,是否必须转让?促裁诉讼处理1. 是否由总部促裁解决所有争议纠纷?2. 促裁是否比诉讼省时、省钱?诉讼管辖地1. 特许者指定的诉讼管辖地是否为其总部所在地?2. 是否考虑改为加盟店的...
建议——助经销商挺过生意难关,砥砺前行。关于增长,增长是一个老生常谈的话题,经销商的增长分为两种:一种是主观意愿增长,往往是良性的,此时伴随的还有利润的增长。一种是被迫于品牌商的压力压库增长,往往是恶性的,此时伴随的往往还有利润的损失。1.良性增长要注意:区域网点覆盖率达到80%以上,要侧重垂直增长速度,办法很简单,接新品,提高网点SKU数量,做产品结构调整和渠道结构调整,区域网点覆盖率低于80%,要继续加强水平增长,侧重新网点的开发,优化网点的质量。2.恶性增长要注意:搞好厂商关系,了解品牌商人员的考核内容,业绩是品牌商人员的饭碗,理想状态是,在平衡利润和销量后让其不饿或者吃饱,但不能吃撑。过于恶性也无力改变就要果断放弃。3.增长要量力而行:不做虚胖子,有多大锅做多少饭,做好增长后所匹配的资金、仓储、配送、服务等等,没有利润的增长坚决不主动去做,寅吃卯粮的增长坚决不主动去做,投机倒把的增长坚决不主动去做。车载救生浮腰加盟找谁?找上海水趣。浙江0元加盟盈利项目
加盟的合同要点:客户限制1. 有无限制客户对象?2. 如售出超越授权的地区,有无惩罚条款?广告促销计划的配合1. 广告是地区性或全国性?其费用支付方法?2. 如地区性促销是加盟者自理,特许者是否提供过去经验与协助规划的服务?3. 特许者是否提供各种推广促销的材料、室内展示海报及文宣品等?有无另外收费?4. 加盟者是否可自行策划区域的促销?如何取得特许者的同意?违约条款1. 何种状况视为违约?2. 违约项目是否属加盟者能力范围所能控制的?3. 其订定项目与核实标准是否合理?通知条款1. 若违约,特许者是否有义务以书面通知加盟者延期并更正?2. 其期间有多长?是否足够?违约后果1. 违约时,特许者采取何种方式因应?2. 特许者是否可以直接取消该连锁加盟契约?3. 有无违约金条款?金额多少?福州投入少加盟好项目加盟商和代理商和经销商的区别?
做经销商需要注意什么。01、做生意一忌:坐门等客经商不跑不活,商品市场瞬息万变,商品交流讲究时效性,坐门难见客。被动等客,守株待兔,只是一种偶然的运气。只有跑动,才能得知市场讯息,深挖引流渠道,找准时机,方能盈利。02、做生意二忌:没胆量胆量是促进我们在精神上战胜外来风险和挑战的宝贵力量!俗话说,只要有七分把握便可行动,余下的三分把握靠你争取,遇事下不了决心,患得患失,前怕狼后怕虎,错过时机不得利,要知道经商中十拿九**钱的事是不多的。03、做生意三忌:商品越贵越不卖商品越贵越有需求。价值决定价格,根据质量来适当定价,只要得到消费者的认可,商品多贵都会有人买。比如有些商场,价格越贵的',人们越疯狂购买,价格便宜的,反倒销售不出去。
加盟的合同:合同终止的处理1. 特许者是否有义务购买加盟者的生财器具、门店租约及其资产?2. 处理费用如何归属?3. 处理期间多少?是否足够?加盟者转让的权利1. 加盟者是否可于契约转卖门店资产?2. 加盟者是否可于转卖时,同时转让加盟合同?或特许者有义务与承买者签订新合同?3. 特许者是否有权核准或拒绝转卖,其权利是否合理?4. 租约可否转让?5. 特许者是否有权核定承买者的资格?其资格如何认定?6. 是否须付给特许者部分转让费?特许者的优先承购权1. 合同中有无明示何种情况下特许者可承购?2. 其承购价格由谁评估?商誉及净值是否列入考虑?3. 加盟者求售时是否有义务先向特许者求售?经销商做什么项目好呢?来上海水趣。
加盟的合同要点;财务协助1. 特许者是否提供财务协助或协助寻找**?2. 如有提供财务协助或**,其条件是否合理?3. 特许者是否提供缓期付款的优惠?4. 有无***?采购对象限制1. 合同是否要加盟者只能向特许者购买所需的货品?或只能向特许者指定的厂商购买?2. 如有,其价格及条件是否合理?限制营业范围及贩卖之物品1. 合同是否对所购卖物品的项目有所限制?2. 限制是否合理?如须卖其他物品,有无须特许者同意的申请步骤及程序?竞业禁止1. 合同是否限制加盟者在约满或转让后,不得从事同类型的商业行为?2. 如有,其期限及区域是否合理?会计作业要求1. 特许者是否提供薄记及会计的服务?2. 如有,是否需额外收费?其收费是否合理?经销商需要注意什么?水趣来告诉你。水上救生衣加盟商
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建议——助经销商挺过生意难关,砥砺前行。关于预判,据多家咨询机构评估,社区团购全行业GMV大概在1000亿左右。2021年初,兴盛30亿美金融资消息一炮将赛道里里外外的人震的脑瓜子嗡嗡作响。信息发达的***,这样的消息不绝于耳,经销商经常被这样的消息带节奏,这么大的体量是否有我的一杯羹?初心遗忘,蠢蠢欲动。经销商对未来的预判决定着公司的发展策略,天下赚钱的生意不计其数,但是并不一定是你的菜,我一个朋友说过:创业是自己**能力的变现,你永远也赚不了你认知之外的钱。经销商要搞清楚自己在哪个赛道上空间更大?哪个赛道上更加有信心?如果做不到知己知彼就按兵不动,道理很简单:方向不对,努力白费,方向错误,原地踏步就是比较大的进步。对于新模式,要正视,可以拥抱,但不可神化。浙江0元加盟盈利项目
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