企业商机
电子病历系统(HIS系统)基本参数
  • 品牌
  • 利翔
  • 服务内容
  • 软件定制
  • 版本类型
  • 单用户版,标准版
  • 适用范围
  • 企业用户
  • 所在地
  • 全国
  • 系统要求
  • 定制
电子病历系统(HIS系统)企业商机

信息系统是对医院的各科室的各项业务及各种医疗活动进行数字化及网络管理和数据处理,它涉及全部信息管理,主要包括以下四类子系统。1.行政管理系统在医院信息系统中,医院行政管理子系统涉及医院的各科室的行政管理,主要包括人事管理系统、财务管理系统、后勤管理系统、药库管理系统、医疗设备管理系统、门诊和手术及住院预约系统、病人住院管理系统等。2.医疗管理系统医疗管理系统主要是医院涉及的医疗业务方面的信息处理,主要包括门诊、急诊管理系统,病案管理系统,医疗统计查询系统,血库管理系统等。3.决策支持系统决策支持系统主要是有关医疗业务质量等方面的处理,包括医疗质量评价系统、医疗质量控制系统等。4.其他各种辅助系统除了以上的行政管理系统、医疗相关业务处理系统,还有其他的辅助系统,如医疗情报检索系统、医疗数据库系统等. 异地双活热备秒级切换业务。中国电子病历系统(HIS系统)时代

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跨院会诊时,医生一键调取患者全周期病历与影像资料,突破地域限制,彻底消除信息孤岛,提升医疗资源整体效能。医保控费智能守门人内嵌国家DRG/DIP规则库,在医嘱生成环节即启动智能控费引擎。系统自动匹配病种分组、预测费用阈值并拦截超标操作,同步生成合规化病历模板。从病案首页质控到医保结算全流程风控,有效规避拒付风险,助力医院从粗放运营转向精细化管理。物联网生态无缝融合支持千级医疗设备直连,生命体征数据自动写入电子病历。云南2024电子病历系统(HIS系统)APP权限颗粒化管理杜绝越权操作 。

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传统病历需要医护人员借助纸张、油墨记录信息,通过一组专业人员手工加工、整理、保管病案。一份病案通常是一叠记有信息的纸。电子病历需要借助计算机设备转变成可与人交互的信息形式,结合数据采集、记录、加工、存储、管理、传送等工作完成电子病历功能。这些工作是通过一套计算机系统来完成的,这个系统就是电子病历系统。电子病历系统是电子病历依附存在的一种计算机系统,电子病历是电子病历系统的功能形式或功能统称。由于比起"系统"概念,医护人员更关心病历的内容,而且愿意具体化、形象化,所以通常模糊使用电子病历系统概念,不管是"系统"还是电子病历本身,都笼统称为电子病历。在电子病历的有关文献中,有一个词叫虚拟病历(VMRVirtualMedicalRecord)。这个词有助于理解电子病历。所谓虚拟病历是指计算机系统中管理了足够数量和种类的病历信息,在需要时,可以完全再现纸病历的全部内容,但其数据保存方式不囿于传统病历形式。需要注意的是,虚拟病历强调的是计算机化管理的病历数据对传统病历从形式到内容的再现能力。但电子病历并不拘泥于再现,也不追求再现,而是追求更合理、更高效的形式。这是使用虚拟病历和电子病历概念时需要注意的。

从挂号到决策的全流程支撑。作为医院信息化的基础架构,HIS系统构建起覆盖全院的信息网络。在门诊场景中,系统支持智能分诊、电子叫号、诊间结算等功能,患者通过自助终端即可完成挂号缴费。住院管理模块则实现床位实时监控、医嘱执行跟踪,某三甲医院接入系统后,患者平均住院日缩短了1.8天。药品管理是HIS的另一**功能。系统通过药品效期预警、库存智能补货等算法,将药房盘点误差率控制在0.3%以下。在财务管控方面,HIS自动生成多维度的运营报表,帮助管理者精细分析各科室成本结构。某省级医院的数据显示,系统上线后物资损耗率下降27%,退费纠纷减少65%。医保规则库实时拦截超标费用。

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系统管理与安全系统管理功能涉及用户权限设定、数据备份恢复机制等方面,确保系统的稳定运行及信息安全。考虑到医疗数据的高度敏感性,HIS系统在支持多样化设备接入的同时,也必须重视安全性问题,包括数据加密传输(SSL/TLS)、身份验证(OAuth/JWT)、权限控制等手段。其他扩展功能耗材管理:实现耗材从计划、采购、入库、出库的科学管理,以及耗材库存盘点、销售金额动态查询等功能。医生工作站与护士工作站:医生工作站系统支持医生在线查看患者的电子病历、开立医嘱等工作;护士工作站系统则支持护士在线完成患者的护理记录、医嘱执行等工作。这些功能提高了医生和护士的工作效率,确保了医疗工作的连贯性和协同性。跨院区数据实时同步打破信息孤岛。北京中国电子病历系统(HIS系统)APP

违规操作实时提醒规避审计风险。中国电子病历系统(HIS系统)时代

从评审实践来看,医院从5级向更高级别提升面临诸多挑战。数据表明,大多数医院可在1-2年内完成从0级到4级的跨越,但从5级到6级通常需要2-3年,从6级到7级及以上则需要更长时间。这种"升级减速"现象反映出高级别评审的技术复杂性和实施难度。通过对多家高级别医院的调研发现,成功实现级别提升的医院通常采取以下策略:一是以评促建,将评审标准转化为建设指南;二是重点突破,针对薄弱环节开展专项建设;三是医工结合,组建由临床医生和信息工程师组成的联合团队;四是持续改进,建立信息化建设的PDCA循环机制。这些经验对于广大医院具有重要的参考价值。中国电子病历系统(HIS系统)时代

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