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    可以达到39%，在实践运作中可能会降低一些，在仁通科技的实现IT及办公后勤托管的客户中，有97%以上的客户通过IT及办公后勤外包实现了15%—25%的成本的节约，这样算下来，中国IT外包的实际市场规模可能还要大，这样算下来，IT外包服务的市场规模在2012年将突破1000亿。IT外包服务发展趋势编辑不可阻挡外包已经有了数十年的历史，但几年来这项业务如同空气传播的***一样在企业IT部门内部蔓延。这里举数年前根据PCWeekExecutive和信息管理协会进行的一项调查为例，以显示IT外包发展的总体趋势。调查显示，管理领域已经很少有IT经理会对IT外包进行对抗。调查同时显示，大约3/4的公司在一项或者更多的IT项目上进行了外包——这项数字显然会持续上升。只有大约8%的IT经理声称既不会外包也不会研究这种可能性。外包的一项重要原因是为了通过引入高技术的开发者来充实IT队伍。在次数上，PC和网络维护比主机和遗留系统的外包更多。负责外包的高层IT经理，以及外包供应商，正在竭尽全力寻求新的合作方法来提***果。正如EDS前技术规划总监MikeBauer所说：“人们对外包的兴趣已经从成本***和成本削减转移到业务增长和增加市场份额。”在充分挖掘出自己的**能力之后。

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    就自然会更灵活、更动态并且更好的使自己改变以满足外部变动机会的需要。将IS资源转向战略性活动很多组织面临可用资源限制问题。外包允许资源从非**能力向提供更大回报的**活动转移。IT外包服务五大策略编辑一时应用需要特定开发或者修改的应用常常会在短时期需要大量的人力资源。于是组织需要在短期内使资源突然上升和下降，这显然成本高昂。此时，外包是比较好的选择。例如，Y2K问题，以及公司平台转换的问题。减少和控制运作成本外包的**重要的策略因素是减少和控制运作成本。外包供应商低成本结构的使用是外包的***短期收益。在外包的有关调查中，公司通过外包平均获得了9%的成本削减。更多的可用资本金外包减少了投资资本金于非**业务领域的需求，这使资本金在**领域更可用。另一方面，由于不需要就非**领域的投资显示回报率，外包也提高财务绩效的表现。产生现金流入外包包括了资产从客户向供应商的转移。现有操作中使用的器材、设备、交通工具和特许权等都具有价值，在出售给供应商的过程中必然创造了现金流。取得内部缺少的资源公司外包可能是因为组织内部缺少特定资源。比如，如果组织正在扩展其运作，尤其是在新的地理领域。企业IT外包哪家好

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