嘉兴票务旅行出行方式

    2015年11月我在北京第二份工作票务旅行机票代理，就是帮航空公司销售机票机票，挣去中间的差价，刚开始也是需要每天打电话找客户，主要事自己在网上搜索一些大中小有出国需要的公司，一般打电话开始句就是我们这边是做特价国际机票的，请问咱们公司平时有国际业务吗？然后找到公司相关负责人，加QQ微信，问到对方近期有没有出国需求，然后推出特价机票，如果没有就先加联系方式，养客户，平时多互动刷存在感，这份工作一共做了将近一年的时间，期间感受到了全国各地的客户都有，很多面陡没有见过，宁波，青岛，西安的客户都成交了，有了开始次次合作，往后就顺利很多。2016年10️，离开这个行业，当时主要觉得挣钱太少，有更好的机会就选择离职了，这份工作也不是不挣钱，业务能手一个月可以拿到十几万，有时候一张商务舱机票就可以挣到一万，有时候一连就是几十个人，做这行主要是业务水平，行内叫做会熟练操作中航信系统也就是黑屏，可以为客户设计出合理的行程路线。 上海申燕票务旅行，价格实惠，诚实可靠，值得信赖！嘉兴票务旅行出行方式

业内认为，在大众旅游时代、中国旅游潜力尚需挖掘的情况下，票务旅行代理商亦有存在的必要。一方面，整个机票行业渠道的多元化，能覆盖到更多出行群体。另一方面，比如通过OTA这样的代理商订票，能享受到更好的服务、更全的信息展示。在林智杰看来，目前机票代理也还有生存的空间。一方面是差旅，公司客户仍旧有着旺盛需求，为公司商务客户提供一体化、一站式的差旅解决方案，在未来是一个新的增长点。另一方面，机票代理可以服务目前航空公司够不着的客户。比如四五线城市的消费者、不会上网的老年人，以及一些有着特殊需求的客户，他们都需要代理服务。

管理萌芽期（票务旅行）

典型特征：

1) 由公司的行政人员进行管理，大多是前台，办公室内勤等人员进行差旅产品的预定、结算等工作。

2) 差旅采购产品单一，管理萌芽期的企业或组织，只针对机票进行统一的管理，各别企业也会针对酒店、火车票等进行管理。

3) 数据上，管理萌芽期已经有机票的数据信息，主要以账单这类事后管理数据为主。

4) 差旅政策上，管理萌芽期并没有明确的差旅政策，只有用于财务管理的报销政策。

5) 不顾及员工差旅体验。

管理萌芽期的企业或组织普遍存在于大中小型企业，这一阶段，和企业规模没有明显的关联，而和企业的差旅（机票的采购量，即差旅出行的频次）量有密切的关系。例如：小规模的律师事务所，可能由于业务关系会有很多频次的差旅出行。

管理觉醒期

管理创业期（票务旅行）

典型特征：

依据自身差旅管理经营，希望投身于差旅管理市场，为其他企业提供差旅管理的解决方案。这类企业多为，差旅体量大，差旅产品复杂，差旅管理经验丰富同时具有行业特征，例如互联网行业等等。管理创业期不是所有企业或者组织都会经历的，它产生的大前提是有超大的差旅体量，自身有一定规模的技术和管理团队。

总之，差旅管理生命周期理论是从差旅管理者的设置、差旅管理供应商的选择、差旅产品门类的多少、差旅分析数据的多方位性、差旅政策的建立、员工的差旅体验等典型特征进行分类，来把他们定义成：无序管理期、管理萌芽期、管理觉醒期、主动管理期、管理创业期五大周期。不同组织可以处在不同的生命周期，同一组织也可以按顺序经历不同的管理周期，也可能跳跃性的经过不同周期进行发展。没有必须经历的周期，只有适合组织环境现状的周期！ 电子客票时代将促使票务旅行机票代理行业竞争更加激烈！

    中国民用航空局（下称“民航局”）自1月23日开始先后出台四次票务旅行中机票退改的特殊政策，也使得航空公司、在线旅游服务平台以及票务代理等诸多公司和机构短时间内处理了海量的机票退改订单，根据官方发布的数据，目前国内外航司共办理不花钱退票超2000万张，涉及票面总金额逾200亿元。旅客减少承担无法出行损失的背后，则是平台和机票代理商巨大的现金流压力。一家机票代理行业第三方担保公司人士介绍，“当下代理商普遍面对的是比以往大10倍、甚至更多的现金压力，他们都在想如何撑过这个‘冬天’”。没有现金流，企业无法继续进行采购、生产，一切经营都会陷入停滞。“旅客要退票，航司回款没那么快，只能我们垫付。但这个量太大，公司吃不消了。”在一名机票代理商看来，和其他很多行业都能在这场危机中寻找到一些止损方式相比，机票代理行业在这一个月围绕着退票、改签转而带来的垫资压力已经到了极限。 申燕票务旅行机票代理公司，让每一个生活在网络社会的普通百姓，都有机会成为网络经济大潮的弄潮儿！票务旅行票务代理

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在尚游汇文旅董事长钟晖看来，因为现在机票和酒店的价格越来越透明，如果还按传统思路发展商旅市场，可以盈利的空间并不高。因此，票务旅行TMC的一个发展方向就是做企业的SaaS级服务，即进入企业的费控系统，为企业提供差旅管理服务。另外，目前大部分TMC都面临着垫资的风险，因此，TMC应与银行等金融机构合作，将风险小化，尽可能保证现金流的健康运行。记者了解到，已经有一些金融机构开始为TMC提供金融服务，除了提供融资服务支持，缓解TMC垫资压力外，还赋能TMC的风控能力，提高TMC供应链资源的整合能力。也有业者提醒，TMC在市场竞争时一定要避免价格战。中国商旅服务的参与者中，一部分TMC因缺乏技术实力，现金流也很紧张，往往通过低价竞争争夺市场份额。但是，价格战会缩小行业可持续发展的潜力，一旦价格的恶性循环出现，整个行业的服务口碑将会下滑，不利于行业的长远发展。客户企业面对经济下行压力增大和自身发展的需要，同样需要更规范、更智能、更高效的差旅管理。建议TMC借鉴国际成熟的发展经验，更快发现差旅管理的创新价值。未来商旅将出现定制化、场景化、管控价值突显等特征，这也要求商旅服务企业要以分工协作、资源共享来实现产品的创新与服务。 嘉兴票务旅行出行方式

上海申燕票务代理有限公司主营品牌有申燕票务 特价机票，发展规模团队不断壮大，该公司服务型的公司。公司致力于为客户提供安全、质量有保证的良好产品及服务，是一家有限责任公司（自然）企业。公司业务涵盖国际国内特价机票，商务差旅，票务代理，企业机票，价格合理，品质有保证，深受广大客户的欢迎。申燕票务顺应时代发展和市场需求，通过**技术，力图保证高规格高质量的国际国内特价机票，商务差旅，票务代理，企业机票。