企业标准化培训企业标准化培训有企业外部组织的培训和企业自己组织培训两种。外部培训企业可派参加；企业自己的培训，企业有关人员都应参加。标准化培训的对象和要求：1．各级领导干部：要求通过培训使他们熟悉国家有关标准化法律、法规、方针、政策，了解标准化的基本知识，熟练掌握管辖范围内的技术标准、管理标准和工作标准，并能贯彻和运用。2．专兼职标准化人员：对企业标准化管理人员的培训，主要应经过标准化行政主管部门认定的，具有培训资格的标准化部门的培训，并经过考核，取得上岗资格。3．一般管理人员和现场工作人员：对他们的基本要求是熟悉并能够熟练运用与本职工作有关的技术标准、管理标准和工作标准。建立企业标准化管理标准 。苏州相城区企业标准化良好行为评价人员
标准化有其自身的专业理论和方法，标准化是从认识世界的哲学，到改造世界的管理工程与技术学科，被定位在工程与技术科学基础学科中的二级学科。型号标准体系建设人员应加强标准化专业理论学习，从不同的型号装备系统间、各标准之间发现关联性的要素，从标准视图的角度，考虑简化原理、统一原理，抽象出标准项目和标准体系架构。要构建出一个系统完整、有机协调的标准体系，标准化人员应深入型号研制，深入掌握型号研制的关键技术攻关情况及过往标准的采用和贯彻实施情况，精细确定标准体系表上标准项目，减少标准之间的交叉和重复，科学确定各标准之间的层级关系，提高标准体系的使用效率。昆山石牌企业标准化工作指导机构企业标准化工作的规划和计划 。
从型号标准化工作过程和工作内容两个维度，在5个方面探讨了提高装备型号标准化工作成效的方法和措施，在具体标准化工作中可综合运用，整体多面把握。只要工作中给予标准化工作的足够重视和投入，在准确把握型号标准化工作内容的基础上，健全型号标准化组织，依靠该组织开展型号标准体系建设，在研制过程中注重专业技术标准的贯彻实施，把贯标工作切实落实到位，装备型号研制的标准化水平必定会提高到一个新水平，从而强有力的推进装备型号研制质量的提升。
如何构建企业标准化制度体系：多面开展管理现状分析调研，系统梳理现行制度要探索新形势下提高制度管理水平的有效途径，就要在企业多面开展考察、调研和制度梳理工作。主要围绕四项重要内容组织开展，一是调研企业管理现状及存在的主要问题和原因；二是解决企业制度架构中的业务分类体系标准；三是系统梳理现行规章制度；四是构建制度管理的标准流程，完善标准化制度体系。调研分析工作是为解决企业当前管理中的问题提供了思路，明确了方向，为构建制度体系架构和进一步完善标准化制度体系奠定坚实的基础。通过系统梳理，将不适应企业发展和管理需要的制度进行了废止，将过去单个性的制度按照业务的分类和流程进行了整合，对过去业务上没有对应的管理制度进行了制定增补，并结合标准化要求和企业可持续化发展需要，对制度内容和条款进行了补缺。如何推进企业标准化管理？
建立企业标准体系的基本原则：建立企业标准体系的基本原则是简化、统一、协调、优化。建立企业标准体系应符合国家的有关法律、法规及相关上级标准，行业标准化工作的有关规定和本企业的方针目标。企业标准体系应能满足企业生产经营活动的需要，企业标准体系表应符合相关标准的要求，建立质量、安全和环境管理体系的要求。企业标准体系由“综合基础标准”、“技术标准”、“管理标准”和“工作标准”构成，企业标准体系内的所有标准都要在本企业方针、目标和有关标准化法律、法规的指导下形成，包括企业贯彻、采用的上级标准和本企业制定的标准。企业标准体系内具体的标准类别和数量，可根据具体情况决定。吴江企业标准化代办机构。江阴企业标准化良好行为如何进行
企业标准化的企业标准化的要点。苏州相城区企业标准化良好行为评价人员
标准化中“两张皮”现象产生的原因：1.对“标准化”的概念缺乏多面理解怎样算是标准化？其实早在1988年《中华人民共和国标准化法》在全国人大通过之日起，这个概念就已经非常明确了，《标准化法》的第三条：“标准化工作的任务是制定标准、组织实施标准和对标准的实施进行监督。”2002年颁布的国家标准GB/T20000.1-2002《标准化工作指南第1部分：标准化和相关活动的通用词汇》进一步阐明了“标准化”这个词汇的内涵：“为了在一定范围内获得比较好秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。”为了避免产生误解，下文紧接着对定义中的“活动”作了“注”：“主要包括编制、发布和实施标准的过程。”在GB/T15496-2003《企业标准体系要求》中也明确指出，“企业标准化是一个制定标准-实施标准-合格评定-分析改进，以及再修订标准的动态过程”。苏州相城区企业标准化良好行为评价人员
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