三级巡线是按照“PDCA”的原则组织管理人员去现场发现问题,针对现场的问题提出改善对策并且实施的管理活动。巡线后由上级领导进行检查改善的结果,然后根据“举一反三”和“标准化”的原则总结出可以推广改善点,杜绝问题的重复发生。
一级主管级巡线:每天一次分散处理
步骤1:采用巡线记录本,一周一页,每天改善一个问题,并记录于巡线表;
步骤2:放在现场固定的地方,直接上级领导每周不定期检查;
步骤3:在6个问题点中总结出一个亮点,按模板填写
二级经理巡线:每周一次集中处理
步骤1:巡线前会议(10min):重点布置主题,巡线分工及要求;步骤2:现场巡线(30min):需要有人记录,过程重点拍照;步骤3:巡线后会议(60min):确定行动计划,培训,举一反三;
三级总经理巡线:步骤1:全体聚集;步骤2:到各个车间,由车间主任介绍这个月的改善景点;步骤3:会议室进行分享改善心得,总经理再次表扬相关人员; 如何提升员工对现场标准化管理的认同感和归属感?江门三级巡线现场标准化

6S之寻宝活动是一种富有趣味性和挑战性的活动,旨在通过寻找无用物品来提高员工对整理活动的参与度和积极性。活动目的:通过寻宝活动,提高员工对整理活动的重视程度,激发员工的积极性和参与度,促进企业整体环境的改善和管理水平的提升。活动地点:公司内部各个场所,包括办公室、仓库、生产线等。活动方案:制定明确的寻宝活动规则,包括寻找的对象、时间限制、奖励制度等,让员工清楚了解并遵守。培训宣导:在活动前对员工进行6S知识的培训和宣导,让员工了解整理活动的重要性和方法,为寻宝活动做好准备。物品分类与标识:对需要整理的物品进行分类和标识,方便员工在寻宝活动中快速找到无用物品。记录与统计:设立记录表,让员工记录自己找到的无用物品和地点,并进行统计和汇总,以便后续处理。奖励制度:根据员工在寻宝活动中找到的物品数量和表现,设立相应的奖励制度,激励员工的积极参与。清理与整理:在活动结束后,组织员工进行清理和整理工作,将找到的无用物品进行彻底处理,达到整理活动的目的。活动总结与反馈:在活动结束后,进行总结和反馈,收集员工的意见和建议,以便不断改进和优化寻宝活动的效果。浙江6s现场标准化6S之红牌作战是包含什么内容?

(1)做必要的标准化首先确认实行标准化的项目,企业没有必要对所有的项目都实行标准化。在对某个项目进行标准化前,需要确认这项标准化是不是重要的。如果没有标准化就会导致混乱,则必须进行标准化;反之则不必。(2)做标准的制定选定了要进行标准化的目标,下一个步骤就是做出标准。作业的标准由以下几个项目构成:①制定履历:制定时要记入制定日期,修订时记入修订原因、修订内容和修订日期;②制定目的:记入为何要制定该标准;③适用范围:该标准适用的部门、场所、时间。在现场管理活动中,各种形式的标准化在不同情况下,可以有不同的名称和形式。但不管什么形式的标准,它们都有一个相同的目的,就是更加规范的执行任务。
项目推动的是“人” ——从项目旁观者到项目主导者的转变
项目推动就是在构建项目组与员工目标共同体的过程中,实现组织与人的双向提升。而其中最重要的就是人,激发人的主观能动性,从项目的旁观者转变为项目的主导。
顾问团队根据诊断情况,及客户诉求,加以专业分析,运用项目管理哲学,制定项目改善逻辑路径,每项改善技术路线都有精细化、专业化实施方案做支撑。
项目启动后,顾问老师会制定详细的月计划、双周计划、日计划与公司项目组和管理层答成统一并执行,确保项目保质保量推进! 如何保持现场标准化管理的效果?

目视化是一种通过视觉传达的方式来管理和组织工作场所的方法。它利用图形、符号、颜色等视觉元素来展示信息,使工作场所更加有序、高效和安全。目视化可以帮助员工快速识别信息,提高工作效率。它还可以增强沟通,使员工更容易理解工作流程和规章制度。此外,目视化还可以增强员工的安全意识,预防事故发生。通过实施目视化管理,企业可以提高工作效率、降低成本、增强员工的安全意识,并提升企业的形象和品牌价值。目视化是精益生产的有效应用之一。如何通过可视化管理提高工作效率和准确性?浙江6s现场标准化
现场标准化管理如何提高工作效率?江门三级巡线现场标准化
红牌作战责任区域划分依照责任区域划分表为准(详见附件)。部门领导负责分配本区域内部细化划分及安全工作。
红牌回收要求
要求红牌问题100%得到解决,解决不了可以寻求更多资源帮助。红牌发放越多,说明问题发现越多,工作越细,鼓励多发红牌。红牌问题解决率就是你的分数,例如:红牌解决回收率在95%,得分95分。红牌解决回收率在70%,得分70分。检查、评分由项目组成员共同评定,有争议的民主表决通过。
检查评比:由项目组负责检查评比工作 江门三级巡线现场标准化