什么是母国中心主义母国中心主义是指以本国为基础的经营理念和忽视文化差异性的战略倾向。采用这种战略倾向的公司将外国市场视为国内市场的“自然延伸”，追求统一化和标准化，实施集中化决策，对下属分公司严密控制，下属分公司的关键职位由总公司外派人员担任。这种战略倾向忽视文化多样性的现实或认为文化多样性是一种破坏力量，强调以跨国公司总部的价值观“**”下属分公司的经营活动，认为在本国有效的管理方式，在其他国家也会同样有效。这种假设的基础是“文化优越感”，它暗含的观念是国内所有的东西都比国外的好。母国中心主义的潜在问题持有这种战略倾向的公司试图以总公司文化为基础，对下属分公司进行文化整合，将总公司文化强行“灌输”到下属分公司中，强调标准化并尽量忽略地区差异性。尽管这种文化适应性方法可能使跨国公司的整体战略思想得以贯彻执行，有利于规模经济的形成及对下属分公司的严密控制。但它可能带来的问题是：1、对地区市场的差异性反应迟缓，有可能丧失业务机会；2、由于分公司缺乏自***，且分公司的关键职位由总公司外派人员担任，可能使当地管理者缺乏对跨国公司的高度认同；3、外派管理人员可能缺乏学习其他国家的文化的意愿。外籍高管来华就职跨文化沟通培训的重要性列举！上海网络正规跨文化沟通培训公司
跨文化沟通培训可以提升个人的领导力和团队合作能力。在全球商务领域中，领导力和团队合作是非常重要的。通过培训，个人可以学习如何在跨文化团队中有效地领导和合作，如何管理和解决跨文化团队中的矛盾和问题。此外，培训还可以帮助个人发展自己的领导风格和团队管理技巧，从而提升自己的商务影响力。总之，参与跨文化沟通培训可以帮助个人提升自己的商务影响力，成为全球商务领导。通过了解不同文化之间的差异和共同点，提高沟通技巧和敏感度，培养全球视野和商务洞察力，以及提升领导力和团队合作能力，个人可以更好地适应和应对全球商务环境中的挑战，实现商业成功。河南跨文化领导力培训案例外籍员工外派到中国任职初期跨文化沟通培训太必要了！
跨文化沟通培训的好处：提高职业竞争力：具备跨文化沟通能力的员工在全球化时代的职场中更具竞争力，更容易获得更好的工作机会和晋升空间。促进国际业务发展：对于跨国企业和从事国际业务的个人来说，跨文化沟通能力是推动业务发展的关键因素。增进人际关系：通过跨文化沟通培训，员工可以更好地理解和尊重来自不同文化背景的同事和朋友，从而建立更和谐的人际关系。提升个人素质：跨文化沟通培训有助于提高员工的综合素质，包括知识、技能、态度等方面。总之，跨文化沟通培训为全球化时代的职场人士提供了宝贵的学习和成长机会，有助于他们在职场中取得更好的成绩和发展。
跨文化沟通与管理培训适合的学员：跨国经营企业的中国职员、中国外向型企业的高管人士以及企业驻外管理人员培训收益：1、将企业共同的文化传递给员工，形成企业强大的文化感召力和文化凝聚力；2、可以加强人们对不同文化环境的反应和适应能力，促进不同文化背景人们之间的沟通和理解；3、由于世界上每一种文化都有自己的精华，来自不同文化背景的员工会用不同的视角来看待同一问题，进行跨文化培训可以促进不同文化背景的员工交流沟通，取长补短。培训背景：用一句话来讲，跨文化管理是“取经”，也是“布道”。树立中国式的文化营销是一门在企业国际化趋势下的新型管理艺术，我们不能完全照搬东道国文化，放弃优势、邯郸学步，也不能完全按照我们的思维方式行事，我们需要在国际模式中创造独特的、更先进的营销、经营模式来完成我们的丰功伟业。 提高跨文化沟通能力的关键要素！
与此同时，“跨文化沟通学”作为一门新兴的学科在语言学和语言教学界受到越来越多的关注。学者们对跨文化沟通的各个层面展开了研究，并取得了大量的成果。这主要表现在以下几方面：首先是对文化差异的研究。文化差异没有改变沟通的普遍性质，但是，文化因素的介入却增加了沟通的复杂性和困难程度。从人类学家卡尔维罗·奥伯格(KalveroOberg)使“文化冲击”（culturalock）一词大众化开始，文化差异一直是人们关注的重点。这种关注是从两个不同的层面展开的：一方面是对不同国家、民族、文化体系间的文化比较，比如东西方文化差异，中日文化差异、日美文化差异等等；另一方面，为了有效的进行上述文化比较和分析，学者们从千差万别的文化中提取了一些比较重要的维度。跨文化沟通培训作用是什么？上海网络正规跨文化沟通培训课程
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前文中国教授与外教的对话就属于第二种情况，很明显，障碍的起因不在于沟通双方对文化差异的无知或忽视，而在于沟通双方同时放弃了自己的立场，而采取了对方的立场，使编码与解码方式出现了新的不一致。这与文化迁移很相似，但是却以反向的形式出现，因此称之为逆文化迁移。在实际沟通中，上面几种问题常常会同时出现。比如，在具体实施跨文化管理之前，管理人员通常会接受相应的异文化培训。经过这种文化培训,他们对异文化有了一定程度的了解。在头脑中建立起一种在培训基础上形成的他们所认为的该文化,即期待文化。由于这种了解通常是比较简括的，因而在沟通中就可能出现文化定势；同样这种了解也不可能是面面俱到的，因而在差异意识的空白处，管理人员还是会有意无意地受到原文化的影响，产生文化迁移。上海网络正规跨文化沟通培训公司
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