定远MES系统共同合作

    MES可以实时监控底层设备的运行状态，采集设备、仪表的状态数据，经过分析、计算与处理，触发新的事件，从而方便、可靠地将控制系统与信息系统联系在一起，并将生产状况及时反馈给计划层。车间实时信息的掌握与反馈是制造执行系统对上层计划系统正常运行的保证，车间的生产管理是制造执行系统的根本任务，而对底层控制的支持则是制造执行系统的特色。某航空制造企业车间生产管理现状某航空制造企业车间在生产管理方面存在以下问题：（1）车间计划人员大多数情况下根据车间以往生产能力及自身经验对生产计划进行分解排产，计划可执行性差，执行过程中可调整性不强。（2）车间计划人员对设备能力估计不足，造成设备、人员闲忙不均。另外缺乏较好的**机制，物料在加工传递过程中出现丢失现象，影响生产正常进行。（3）生产部门、车间主管领导无法对生产情况总体把握，难以对车间的关键件、关键设备重点监督。MES系统解决方案为了弥补ERP系统在车间现场管理功能较弱的不足，主要提供以下解决方案：（1）有限能力计划技术的应用。采用有限能力计划技术，针对当前车间生产任务和能力的具体情况制定详细的作业计划。聚焦滁州动力电池重点需求，时宇 MES 监控极片对齐度与焊接强度，全流程追溯保障电芯一致性与安全合规。定远MES系统共同合作

    难以实现工作高效协同生产计划、生产状态、排产管理、监控、决策等业务信息，缺乏统一的跨区域的监管平台，难以实现工作高效协同传统业务上线周期长，无法满足业务快速上线要求自建系统从招投标、采购、部署、调测到业务上线需数月时间；业务上线周期漫长，难以满足业务快速上线的需求自建系统从招投标、采购、部署、调测到业务上线需数月时间；业务上线周期漫长，难以满足业务快速上线的需求解决方案场景生产执行系统生产执行系统生产执行管理MES组件、数据库等部署在云端，信息终端采用云桌面，信息交换在数据中心内部高速完成，企业只需要注册账号即可轻松使用MES服务各计算/存储实例灵活可选，即租即用，保证业务快速上线实现生产过程协同化、可视化、透明化管理；降低对管理人员经验的依赖，提升管理效率生产状态、生产业绩信息及时反馈，生产人员及设备等信息实时获取，实现资源高效利用解决方案架构云MES方案架构云MES解决方案提供高效、协同、可视化的智慧生产管控服务，实现产品制造生命周期的整体信息化管理，降低生产成本，提高企业竞争力架构优势整体服务提供包括IaaS、PaaS、人工智能等云服务，同时提供MES应用云迁移咨询与实施等服务。天长数字化MES系统安装保障覆盖滁州 51 个数字化车间，MES 适配新能源、仪器仪表等产业，本地案例可复制，转型少走弯路。

    MES还通过双向的直接通讯在企业内部和整个产品供应链中提供有关产品行为的关键任务信息。”MESA在MES定义中强调了以下三点：1、MES是对整个车间制造过程的优化，而不是单一的解决某个生产瓶颈；2、MES必须提供实时收集生产过程中数据的功能[1]，并作出相应的分析和处理。3、MES需要与计划层和控制层进行信息交互，通过企业的连续信息流来实现企业信息全集成。MES概念编辑1990年11月，美国先进制造研究中心AMR（AdvancedManufacturingResearch）就提出了MES（制造执行系统）概念。1997年，MESA提出的MES功能组件和集成模型，包括11个功能，同时规定，只要具备11个功能之中的某一个或几个，也属MES系列的单一功能产品。2004年，MESA提出了协同MES体系结构(c-MES)。20世纪90年代初期，中国就开始对MES以及ERP的跟踪研究、宣传或试点，而且曾经提出了“管控一体化”，“人、财、物、产、供、销”等颇具中国特点的CIMS、MES、ERP、SCM等概念，只是总结、归纳、宣传、坚持或者提炼、提升不够，发展势头不快。国内较早的MES是20世纪80年代宝钢建设初期从SIEMENS公司引进的。中国工业信息化基本上是沿着西方工业国家的轨迹前进，只是慢半拍而已。

    3）发放工艺路线单和派工。系统均将下达的生产任务发放一份加工单，随加工零件在车间中流动。系统按照车间现场加工情况，对于不满足开工条件的任务生成物料、工模具、技术准备短缺清单，对于满足开工条件的任务进行派工，并打印派工单。（4）任务反馈。通过对车间任务完成情况的实时数据采集，系统动态显示出工作计划和完工情况，提供工件在任意时刻的位置及其状态信息。其中状态信息包括：谁在加工工件、原料供应者、批量、批次号、当前生产状态、质量情况以及与产品有关的其它信息。（5）工装、夹具、**、量具和辅料管理。对工装、夹具、**、量具和辅料进行需求计划及有效性管理，实现在车间范围内的参数和寿命管理和统一调配，缩短生产准备时间，降低占有量，提高利用率，稳定产品质量。（6）MBOM管理。根据制造过程的需要,建立和维护制造数据，包括MBOM、ROUTE、工时定额等，支持工艺临时调整，对零件的工艺数据、生产计划数据、物料项等基础数据进行有效地**和进行统一维护管理。（7）物料管理。对车间任务进行零组件的MRP运算，将上级下达的生产计划转化为具体物料清单；管理与车间生产任务相关的物料短缺，对物料的有效性进行校核，并对物料超越事件进行管理。选择分步实施模式，时宇模块化部署 + 驻厂培训，降低中小企业转型风险。

    智能制造执行系统（MES系统）MES系统实现目标MES系统可实现功能模块MES系统关键业务管理模型MES系统内部逻辑如下：智能制造文档发放与电子工单系统面向工业企业，提供从设计到生产、服务环节的数字化工具和平台，支持各类图纸、工艺文件、质量文件等电子文档发放，支持数据格式转换、水印和电子签名等操作，支持通过智能终端进行数据查找和展示。在设计数据基础上，通过快速工艺系统，支持BOM和工艺路线信息，并采用优化排程算法自动生成各工位工单，电子工单自动分发到工位。班组和工位通过智能终端进行报工和报检，自动采集生产现场信息，形成生产过程的实时反馈的信息闭环。后台数据分析模块根据现场数据自动进行统计分析，生成各类报表。系统同时通过RFID、条码与物流系统对接，并通过标准接口与PDMERP系统对接。项目的创新点为建立覆盖企业从设计到工艺再到生产、服务的统一数据模型，支持数据模型、界面、关键流程自定义，支持客户个性化配置。智能制造绝不只是MES，而是全过程、多系统的整合应用，包括：数据采集与分析系统要与MES系统集成；MES系统要与ERP系统集成；车间通信网络是集成的基础。滁州新能源缸体线安装服务，时宇 MES 按需选配功能，售后 72 小时快速响应优化配置。定远大型MES系统集成服务

适配滁州汽车线束产线，时宇 MES 轻量化安装无需改厂房，工程师全程护航落地。定远MES系统共同合作

    如Siemens收购比利时的CompexITPlantSolutions公司的MES产品proCX，GEFanuc并购MES软件产品的供应商MountainSystems，Rockwell自动化对EnterpriseTechnologyGroup、Datasweep的收购。2012年以来，这类厂商仍存在有CAMSTARSystems、Honeywell、Tieto等。4、从PLM、ERP等领域延伸而来的。由于MES的专业性很强，所以2012年PLM、ERP等厂商进入这个领域的并不多。这类厂商有：UGS、SAP(捆绑德国的PSI)、盖勒普公司（美国）等。5、从其它领域延伸过来的。如Apriso是从数据采集和数据挖掘到1998介入MES软件的开发。2012年以来，在国内，按照主要服务行业的不同，MES厂商可以分为五类：（1）借鉴国外自动化厂商的成功经验，背靠国内垄断行业发展自身优势产品，如石化盈科、上海宝信、哥瑞利软件等，主要服务石化、半导体、太阳能高科技制造等偏流程的工业；（2）与大陆市场紧密相连台资软件公司，如甲上科技、明基逐鹿、中冠咨询等；主要服务电子、汽车等离散工业；（3）与本土企业结合发展的国内软件企业，如大连华铁海兴、哥瑞利软件、绘微软件、万友软件、和利时等，具有很强本土优势，很适宜本土制造企业使用。（4）与航空，航天，电子制造为背景依托。定远MES系统共同合作

    企业价值：时宇科技推动行业进步的实践贡献技术创新的深度积累时宇科技集聚专业技术团队，深耕产学研协同创新，用自主技术制造行业数智化转型痛点。其通过IMS系统学习经验分享会等内部学习机制，持续提升技术实力，为行业发展注入了创新动力。全链条服务能力的构建作为数智化解决方案，时宇科技提供从智能化系统集成、建筑智能化设计施工到信息系统运维、网络安全软件开发、数据处理存储的全链条服务。这种综合服务能力为市政、教育、医疗、交通、公安、企业等多个领域的数字化转型提供了一站式解决方案。区域发展的重要作用立足安徽省滁州市，业务覆盖安徽省及周边地区，时宇科技在推动区域数字化发展方面发挥了重要的作用。其本地化快速响应服务能力，为区域内企业数字化转型提供了有力支撑。行业建议：构建智能化系统集成的发展生态基于时宇科技的实践经验和技术积累，建议行业从以下几个方面推进智能化系统集成的健康发展：标准化建设：建立完善的技术标准和服务规范，确保系统集成质量和兼容性。创新驱动：加强产学研合作，推动**技术突破和应用创新。人才培养：建立专业技术人才培养体系，提升行业整体技术水平。