企业标准企业商机

为什么要参与国标、行业标准的起草工作?企业参与标准起草的意义何在? 略看一些贸易纠纷的案例就能明白,它是壁垒,保护一大片的市场不受外来商品的侵犯。 就国际市场而言,国际标准的制定者往往是那些在世界多边贸易体制中占主导地位、具有**优势的发达国J,他们通过制定各种复杂苛刻的技术法规与标准来限制进口与保护国内市场,也通过这些标准为其商品开疆拓土,挤压发展中国 家的发展空间。因为,就目前广大发展中国J企业的状况而言,大多数国际标准是其难以达到的。 就国内市场来说,标准制定也已成为企业参与市场竞争的法宝,“前列企业卖标准,二流企业卖技术,三流企业卖产品。”掌握了标准,就如同掌握了行业制高点,掌握了“行业话语权”,其所**的不仅是可持续获得的利润,还意味着**的地位和对行业内其他企业的巨大渗透力。这些都提醒我们,在市场竞争中,有形的实力往往会通过无形的标准表现出来,如果不能参与商品标准的制定,在竞争中往往会身处下风,事倍功半。 管理标准是管“事”的标准。 包括:办事程序、强调办事情时职责清楚和程序分明。昆山石牌企业标准代理公司

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为什么要制定企业标准? 1、是履行我国法律、法规赋予企业 产品生产和销售的义务;产品上市的基本要求。 2、是抢占市场制高点的技术手段; 3、是宣传产品亮点和优势依据; 4、是保证产品质量的基础; 5、是降生产成本的前提; 6、是企业 生产和上市销售必备的技术文件; 7、是企业向社会公众(消费者)对产品做出的质量保证; 8、是企业提高产品声誉,扩大销量的有效途径; 9、是维护消费者选择产品和维护权益的凭据; 10、是产品 调解、仲裁和产品案件审理判决的根本; 11、是行政管理部门进行有效监督的依据; 企业标准是在企业范围内需要协调、统一的技术要求、管理要求和工作要求所制定的标准,是企业 生产、经营活动的依据。鼓励企业自行制定严于国标或者行业标准的企业标准。企业标准由企业制定,由企业法人 或法人 授权的主管领导批准、发布。企业标准一般以“Q"标准的开头。昆山开发区企业标准代办公司工作标准:对标准化领域内的需要协调统一的工作事项所制定的标准。

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企业标准化管理体系的构成

技术标准

技术标准   是实现产品质量的重要前提,其它标准都要围绕技术标准进行,并为技术标准服务。具体来说,技术标准是对生产相关的各种技术条件,包括生产对象、生产条件、生产方式等所作的规定。如产品标准、半成品标准、原材料标准、设备标准、工艺标准、计量检验标准、包装标准、安全技术标准、环保卫生标准、设备维修标准、设计标准、能源标准等。

企业技术标准的形式可以是标准、规范、规程、守则、操作卡、作业指导书等。

任何企业都应首先以其高质量的产品(包括有形产品和无形产品)标准为中心,以高质量的产品(或工程服务)标准为中心,建立完善的企业技术标准体系

      (四)对本企业实施标准的情况,负责监督检查;

  (五)参与研制新产品、改进产品,技术改造和技术引进中的标准化工作,提出标准化要求,做好标准化审查;

  (六)做好标准化效果的评价与计算,总结标准化工作经验;

  (七)统一归口管理各类标准,建立档案,搜集国内外标准化情报资料;

  (八)对本企业有关人员进行标准化宣传教育,对本企业有关部门的标准化工作进行指导;

  (九)承担上级标准化行政主管部门和有关行政主管部门委托的标准化工作任务。 企业生产的产品,没有国家标准、行业标准和地方标准的,制定的企业产品标准;

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正确地制定、修订和贯彻实施企业标准

   《标准化法》及其实施条例都规定,企业标准由企业自行制定,作为组织生产的依据。企业标准是企业内必须执行的规定,在企业生产的产品中没有国家标准、行业标准的应该制定企业标准;对已有国家标准、行业标准的,鼓励企业制定严于国家标准、行业标准的企业标准。如按订货合同采用标准供货时,按《经济合同法》规定,该企业标准对供需双方都具有法律的约束力。

   需要说明的是:标准只有经过实施,才能产生作用和效果;标准只有通过实施,才能衡量其水平;通过实施标准,才能发现标准中的问题,并为标准修订提供依据。 企业环境管理体系关注企业对社会的“环境”影响。昆山花桥企业标准哪里有代办

生产、经营活动中的管理标准和工作标准。昆山石牌企业标准代理公司

(5)提高企业标准信息化管理水平。标准化良好行为确认中对企业标准信息化提出较高要求,并且加较高的分。以企业标准体系为基础,以标准化良好行为确认为契机,建立企业标准化集成管理,对标准进行全生命周期管理(制定、实施、修订、替代和废止),提供标准在线查阅、检索,可以提高工程技术员的工作效率、提高标准利用率。


(6)提高经济效益的有效途径。对于企业来说,企业标准化工作的好坏,将**终反映在企业的经济效益上。而企业的生产经济效益并非**只体现在产品产量的增多上,更多的是体现在通过标准化管理使企业的生产活动形成一条具有一定规模的生产链,在此生产链中,所有的活动能够按照标准化的管理与规范进行,从而提高企业的生产效率,减少生产物资的储备,资金的占用量,提高流动资金利用率,继而带动企业经济效益的快速提升。 昆山石牌企业标准代理公司

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