为什么要制定企业标准？ 1、是履行我国法律、法规赋予企业组织产品生产和销售的义务；产品上市的基本要求。 2、是抢占市场制高点的技术手段； 3、是宣传产品亮点和优势依据； 4、是保证产品质量的基础； 5、是降生产成本的前提； 6、是企业组织生产和上市销售必备的技术文件； 7、是企业向社会公众（消费者）对产品做出的质量保证； 8、是企业提高产品声誉，扩大销量的有效途径； 9、是维护消费者选择产品和维护权益的凭据； 10、是产品纠纷调解、仲裁和产品案件审理判决的根本； 11、是我国行政管理部门进行有效监督的依据； 企业标准是在企业范围内需要协调、统一的技术要求、管理要求和工作要求所制定的标准，是企业组织生产、经营活动的依据。我国鼓励企业自行制定严于我国标准或者行业标准的企业标准。企业标准由企业制定，由企业法人**或法人**授权的主管领导批准、发布。企业标准一般以“Q"标准的开头。 不符合我国强制性标准要求的产品不准进口。上海嘉定企业标准代办公司
（3）更好地使企业标准体系与企业的质量管理体系、环境管理体系等体系整合。企业为了生产、经营、管理的需要，客观存在着若干管理体系，都需要标准体系作为技术基础，但由于沟通不够、协调不畅，存在两张皮的现象。而通过创建标准化良好行为企业活动可以将如质量管理体系（ISO9000）, 环境管理体系（ISO14000）、职业健康和安全管理体系等对标准化工作的要求进行整合，从而从整体上系统地建立健全企业标准体系。
（4）促进企业参与国家、行业组织的标准化活动。企业界流行这么一句话：“前列企业做标准、二流企业做品牌、三流企业做产品”。事实上，“标准等于话语权”这是公认的市场规则。企业只有积极主动地参与各种标准的制定，把自己的知识产权和技术写进标准，让其他企业以此为准，才能提高实力、形成优势。 企业标准如何备案技术标准是研究“物”的标准。
建立和运行企业标准体系，应借鉴先进管理模式的思想理念。如：
——领导作用；
——P-D-C-A管理模式；PDCA循环又叫质量环。PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(修正)的字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。
——关键控制点；
——持续改进。
国家标准化管理于2003年10月，正式批准发布新版《企业标准体系》系列国家标准。2004年3月1日，国家标准委在全国启动以实施《企业标准体系》系列国家标准为内容的“标准化良好行为企业”试点工作。
（5）提高企业标准信息化管理水平。标准化良好行为确认中对企业标准信息化提出较高要求，并且加较高的分。以企业标准体系为基础，以标准化良好行为确认为契机，建立企业标准化集成管理，对标准进行全生命周期管理（制定、实施、修订、替代和废止），提供标准在线查阅、检索，可以提高工程技术员的工作效率、提高标准利用率。
（6）提高经济效益的有效途径。对于企业来说，企业标准化工作的好坏，将**终反映在企业的经济效益上。而企业的生产经济效益并非**只体现在产品产量的增多上，更多的是体现在通过标准化管理使企业的生产活动形成一条具有一定规模的生产链，在此生产链中，所有的活动能够按照标准化的管理与规范进行，从而提高企业的生产效率，减少生产物资的储备，资金的占用量，提高流动资金利用率，继而带动企业经济效益的快速提升。 企业标准化的基本原则：简化原则、统一原则、协调原则、优化原则、这与标准化的基本原则是统一的。
不同于单纯的行政命令式的管理，是员工自我控制与民主管理相结合的管理方式，必须权、责、利分明。也就是说，员工既有实现目标的义务和责任，也有完成目标的权利，在完成目标的过程中各负其责。上下级之间是平等、尊重、依赖、支持的关系，上级并不过多干预。
目标管理重视结果，因此需要对目标的完成情况进行考核。工作成果就是评定目标完成程度的标准，也是评价管理工作绩效的标志。
为出口生产的产品不符合强制性标准的，不准在国内销售。昆山张浦如何申请企业标准
企业标准化是企业生产、经营、管理的重要组成部分。上海嘉定企业标准代办公司
——企业一经采用推荐性标准应纳入企业标准体系；
——推荐性标准一旦纳入指令性文件（含合同），将具有相应的行政约束力
推荐性标准，一般来说是在总结生产实践经验的基础上，结合当前科技发展水平，组织各行业的**，经过协调制定出来的，而且40%以上的标准是采用国际标准，在技术上具有一定的先进性、实用性和**性，企业应当积极贯彻执行。以目前法律来看，企业标准可以低于推荐性标准。但指标不能少，而且比推荐性标准低的理由要进行详细说明与论证，否则企业标准备案时是不通过的。 上海嘉定企业标准代办公司
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