（四）对本企业实施标准的情况，负责监督检查；
（五）参与研制新产品、改进产品，技术改造和技术引进中的标准化工作，提出标准化要求，做好标准化审查；
（六）做好标准化效果的评价与计算，总结标准化工作经验；
（七）统一归口管理各类标准，建立档案，搜集国内外标准化情报资料；
（八）对本企业有关人员进行标准化宣传教育，对本企业有关部门的标准化工作进行指导；
（九）承担上级标准化行政主管部门和有关行政主管部门委托的标准化工作任务。 已有国家标准、行业标准的，鼓励企业制定严于国家标准、行业标准的企业标准。昆山张浦代理公司企业标准
1.企业标准化的定义：企业标准化是指以提高经济效益为目标，以搞好生产、管理、技术和营销等各项工作为主要内容，制定、贯彻实施和管理维护标准的一种有组织的活动。
企业标准化是标准化工作的重要组成部分，它不仅是企业组织生产的重要手段，也是企业进行现代化管理的重要基础工作之一，它不仅为传统的制造业发展起到了重要作用，而且将为正在兴起的服务产业和国内外贸易的正常发展起到了至关重要的作用。
过去的一个观点是标准化是组织生产的手段，这个观点现在看来也没有错，但是，现在*用这一观点去评价标准化的作用已经不够了。企业标准化现在不仅贯穿于企业的生产、经营活动，还涉及到安全、环保、售后服务等企业日常经营管理的方方面面。 昆山千灯找谁办理企业标准技术标准：对标准化领域内的需要协调统一的技术事项所制定的标准。
建立和运行企业标准体系，应借鉴先进管理模式的思想理念。如：
——领导作用；
——P-D-C-A管理模式；PDCA循环又叫质量环。PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(修正)的字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。
——关键控制点；
——持续改进。
国家标准化管理于2003年10月，正式批准发布新版《企业标准体系》系列国家标准。2004年3月1日，国家标准委在全国启动以实施《企业标准体系》系列国家标准为内容的“标准化良好行为企业”试点工作。
不同于单纯的行政命令式的管理，是员工自我控制与民主管理相结合的管理方式，必须权、责、利分明。也就是说，员工既有实现目标的义务和责任，也有完成目标的权利，在完成目标的过程中各负其责。上下级之间是平等、尊重、依赖、支持的关系，上级并不过多干预。
目标管理重视结果，因此需要对目标的完成情况进行考核。工作成果就是评定目标完成程度的标准，也是评价管理工作绩效的标志。
标准化有利于新产品的研发，缩短生产周期。
《标准化法》及其实施条例都规定，企业标准由企业自行制定，作为组织生产的依据。企业标准是企业内必须执行的规定，在企业生产的产品中没有国家标准、行业标准的应该制定企业标准；对已有国家标准、行业标准的，鼓励企业制定严于国家标准、行业标准的企业标准。如按订货合同采用标准供货时，按《经济合同法》规定，该企业标准对供需双方都具有法律的约束力。
需要说明的是：标准只有经过实施，才能产生作用和效果；标准只有通过实施，才能衡量其水平；通过实施标准，才能发现标准中的问题，并为标准修订提供依据。 企业标准化是不断提高企业技术水平的重要途径。嘉善申请企业标准
标准化有利于企业节约原材料和能源；标准化是稳定和提高企业产品质量的重要保证。昆山张浦代理公司企业标准
为什么要制定企业标准？ 1、是履行我国法律、法规赋予企业组织产品生产和销售的义务；产品上市的基本要求。 2、是抢占市场制高点的技术手段； 3、是宣传产品亮点和优势依据； 4、是保证产品质量的基础； 5、是降生产成本的前提； 6、是企业组织生产和上市销售必备的技术文件； 7、是企业向社会公众（消费者）对产品做出的质量保证； 8、是企业提高产品声誉，扩大销量的有效途径； 9、是维护消费者选择产品和维护权益的凭据； 10、是产品纠纷调解、仲裁和产品案件审理判决的根本； 11、是我国行政管理部门进行有效监督的依据； 企业标准是在企业范围内需要协调、统一的技术要求、管理要求和工作要求所制定的标准，是企业组织生产、经营活动的依据。我国鼓励企业自行制定严于我国标准或者行业标准的企业标准。企业标准由企业制定，由企业法人**或法人**授权的主管领导批准、发布。企业标准一般以“Q"标准的开头。 昆山张浦代理公司企业标准
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