苏州申请企业标准

目标管理

不同于单纯的行政命令式的管理，是员工自我控制与民主管理相结合的管理方式，必须权、责、利分明。也就是说，员工既有实现目标的义务和责任，也有完成目标的权利，在完成目标的过程中各负其责。上下级之间是平等、尊重、依赖、支持的关系，上级并不过多干预。

目标管理重视结果，因此需要对目标的完成情况进行考核。工作成果就是评定目标完成程度的标准，也是评价管理工作绩效的标志。

技术标准：对标准化领域内的需要协调统一的技术事项所制定的标准。苏州申请企业标准

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企业标准按性质分为三类：

技术标准、管理标准、工作标准

技术标准：对标准化领域内的需要协调统一的技术事项所制定的标准。

管理标准：对标准化领域内的需要协调统一的管理事项所制定的标准。

工作标准：对标准化领域内的需要协调统一的工作事项所制定的标准。

技术标准是研究“物”的标准。

包括：质量要求、实验方法、工艺要求，没有管理职责的内容。企业对类似技术标准的习惯提法：

产品标准、设计规范、工艺要求、操作手册、检定规程、技术管理规程、技术规则、技术指南、合同（技术）要求、用户（技术）规定、技术标准、技术要求等。

管理标准是管“事”的标准。

包括：办事程序、强调办事情时职责清楚和程序分明。

企业对类似管理标准的习惯提法：

规章制度、控制办法、规程、办事程序、管理标准、管理手册、管理规范、过程规范。

工作标准包括：规范岗位，也就是管“人”的标准。

任职资格、岗位职责、岗位权限、检查考核、工作主要内容。

工作标准的内容其实是技术标准和管理标准的要求在该岗位的具体转化。

企业对类似工作标准的习惯提法：

操作说明、质量责任书、经济责任制、岗位说明书、岗位标准、岗位责任制。

科学性原则

建立和运行企业标准体系，应借鉴先进管理模式的思想理念。如：

——领导作用；

——P-D-C-A管理模式；PDCA循环又叫质量环。PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(修正)的字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。

——关键控制点；

——持续改进。

标准化良好行为确认

国家标准化管理于2003年10月，正式批准发布新版《企业标准体系》系列国家标准。2004年3月1日，国家标准委在全国启动以实施《企业标准体系》系列国家标准为内容的“标准化良好行为企业”试点工作。

标准化是实现专业化生产的前提。

企业标准化的基本原则

      简化原则

      统一原则

      协调原则

      优化原则

企业中常见的几个管理体系

——质量管理体系（iso9000系统标准）

   在质量方面指挥和控制组织地管理体系。

——环境管理体系（iso14000系统标准）

   组织管理体系的一部分，用来制定和实施其环境方针，并管理环境因素。

——职业健康安全管理体系（OHSAS18000系统标准）

管理体系的一部分，便于组织对其业务相关的职业健康安全风险的管理。它包括制定、实施、实现、评审和保持职业健康安全方针所需的组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。

标准只有通过实施，才能衡量其水平。苏州申请企业标准

（3）更好地使企业标准体系与企业的质量管理体系、环境管理体系等体系整合。企业为了生产、经营、管理的需要，客观存在着若干管理体系，都需要标准体系作为技术基础，但由于沟通不够、协调不畅，存在两张皮的现象。而通过创建标准化良好行为企业活动可以将如质量管理体系（ISO9000）, 环境管理体系（ISO14000）、职业健康和安全管理体系等对标准化工作的要求进行整合，从而从整体上系统地建立健全企业标准体系。

（4）促进企业参与国家、行业组织的标准化活动。企业界流行这么一句话：“前列企业做标准、二流企业做品牌、三流企业做产品”。事实上，“标准等于话语权”这是公认的市场规则。企业只有积极主动地参与各种标准的制定，把自己的知识产权和技术写进标准，让其他企业以此为准，才能提高实力、形成优势。 苏州申请企业标准

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