企业标准企业商机

企业标准体系


定义:企业标准体系是指企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。


企业标准体系的基本单元是标准。标准的存在形式可以是标准、规范、规程、守则、操作卡、作业指导书、程序、办法等规范性文件。


企业标准体系由技术标准体系、管理标准体系和工作标准体系组成。


体系各有侧重,各负其责


企业质量管理体系关注顾客对产品的“质量”要求

企业环境管理体系关注企业对社会的“环境”影响

企业职业健康安全管理体系关注企业职工的“职业健康”和“生命安全”

企业标准体系关注企业所需要的各类“标准”是否成为科学的、有机的整体。

企业标准化是标准化工作的重要组成部分。昆山哪个地方申请企业标准

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(5)提高企业标准信息化管理水平。标准化良好行为确认中对企业标准信息化提出较高要求,并且加较高的分。以企业标准体系为基础,以标准化良好行为确认为契机,建立企业标准化集成管理,对标准进行全生命周期管理(制定、实施、修订、替代和废止),提供标准在线查阅、检索,可以提高工程技术员的工作效率、提高标准利用率。


(6)提高经济效益的有效途径。对于企业来说,企业标准化工作的好坏,将**终反映在企业的经济效益上。而企业的生产经济效益并非**只体现在产品产量的增多上,更多的是体现在通过标准化管理使企业的生产活动形成一条具有一定规模的生产链,在此生产链中,所有的活动能够按照标准化的管理与规范进行,从而提高企业的生产效率,减少生产物资的储备,资金的占用量,提高流动资金利用率,继而带动企业经济效益的快速提升。 昆山千灯哪里有代办企业标准标准化是组织现代社会化大生产的必要条件。

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(4)积极承担上级标准的制定和修订任务。

   这主要就是国家标准、行业标准、地方标准的制修订。“标准等于话语权”这是公认的市场规则,谁主导相应产品的国家标准制修订,就说明谁是这个行业的老大。

(5)建立和健全企业标准体系并使之正常,有效运行。

   企业标准体系一会就要讲,这里就不多说了。

(6)企业对所执行标准的监督和检查。

作用:督促企业严格执行标准

有利于维护标准的严肃性

有利于提高企业标准化的工作水平


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制定目标

目标是个人、部门或整个公司所期望实现的成果。就像射箭都希望射向靶心一样,企业要调动所有员工瞄准目标前进。制定发展战略的目的是为了实现战略目标,实现目标需要行动,对实现目标的行动进行管理就是目标管理。

目标管理的过程就是把企业的整体目标逐级分解,转换为每个部门、每个员工分目标的过程。这些目标方向一致,环环相扣,每个员工都实现了自己的分目标,整个企业的总目标才有可能完成。


标准化有利于实现信息管理,推动企业技术进步。

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企业标准制定程序: 确定适用的产品标准企业在 产品生产前,按下列方式之一确定适用于自身特定产品的产品标准: 1、检索现有国标、行业标准和地方标准,选择适用的文本作为企业产品的依据;如无适用的国家标准、行业标准和地方标准,企业可根据情况制定适用的完整的产品标准或单项的产品标准,作为产品生产的依据; 2、虽然已有适用的国标、行业标准和地方标准,但希望生产出比其技术指标更严、质量要求更高的产品,企业也可适时制定适用于自己的企业标准,作为 生产的依据。企业质量管理体系关注顾客对产品的“质量”要求。昆山淀山湖哪里有代办企业标准

管理标准是管“事”的标准。 包括:办事程序、强调办事情时职责清楚和程序分明。昆山哪个地方申请企业标准

建立企业标准体系的原则


(1)目的性原则


(2)系统性原则


(3)结构性原则


(4)协调性原则


(5)科学性原则



目的性原则


——理清思路,认识标准化工作的重要性。

——理顺关系,整合各种管理体系对企业的要求。

——建立统一协调的标准体系,指导产品、过程与服务的实现。

——提高产品质量和服务质量,取得比较好的经济效益。


系统性原则


——企业是一个大系统,反映其特性的企业标准也要遵循这个系统原则建立起相互关联、相互支撑的标准体系。


——建企业标准体系,应从产品或服务实现的全过程,包括人、机、料、法、环,以及人流、物流、信息流和资金流等管理来考虑



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