企业标准企业商机

建立企业标准体系的原则


(1)目的性原则


(2)系统性原则


(3)结构性原则


(4)协调性原则


(5)科学性原则



目的性原则


——理清思路,认识标准化工作的重要性。

——理顺关系,整合各种管理体系对企业的要求。

——建立统一协调的标准体系,指导产品、过程与服务的实现。

——提高产品质量和服务质量,取得比较好的经济效益。


系统性原则


——企业是一个大系统,反映其特性的企业标准也要遵循这个系统原则建立起相互关联、相互支撑的标准体系。


——建企业标准体系,应从产品或服务实现的全过程,包括人、机、料、法、环,以及人流、物流、信息流和资金流等管理来考虑



采标是采用国际标准(ISO、IEC、ITU)和国外先进标准(美国、欧盟等先进国家)的简称。昆山兵希哪里有代办企业标准

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科学性原则


建立和运行企业标准体系,应借鉴先进管理模式的思想理念。如:

——领导作用;

——P-D-C-A管理模式;PDCA循环又叫质量环。PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(修正)的字母,PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理,并且循环不止地进行下去的科学程序。

——关键控制点;

——持续改进。



标准化良好行为确认


国家标准化管理于2003年10月,正式批准发布新版《企业标准体系》系列国家标准。2004年3月1日,国家标准委在全国启动以实施《企业标准体系》系列国家标准为内容的“标准化良好行为企业”试点工作。


吴江区企业标准如何办理通过对服务标准的制定和实施,以及对标准化原则和方法的运用。

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管理标准是管“事”的标准。

包括:办事程序、强调办事情时职责清楚和程序分明。

企业对类似管理标准的习惯提法:

规章制度、控制办法、规程、办事程序、管理标准、管理手册、管理规范、过程规范。



工作标准包括:规范岗位,也就是管“人”的标准。

任职资格、岗位职责、岗位权限、检查考核、工作主要内容。

工作标准的内容其实是技术标准和管理标准的要求在该岗位的具体转化。

企业对类似工作标准的习惯提法:

操作说明、质量责任书、经济责任制、岗位说明书、岗位标准、岗位责任制。

制定企业标准的原则

(1)贯彻国家和地方有关的方针、政策、法律、法规,严格执行强制性国家标准、行业标准和地方标准;

(2)保证安全、卫生,充分考虑使用要求,保护消费者利益,保护环境;

(3)有利于企业技术进步,保证和提高产品质量,改善经营管理和增加社会经济效益;

(4)积极采用国际标准和国外先进标准;

(5)有利于合理利用国家资源、能源,推广科学技术成果,有利于产品的通用互换,符合使用要求,技术先进,经济合理;

(6)有利于对外经济技术合作和对外贸易;

(7)本企业内的企业标准之间应协调一致。 不符合强制性标准的产品禁止生产、销售和进口。

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标准化良好行为企业定义


“标准化良好行为企业”定义:按照《企业标准体系》系列国家标准的要求,运用标准化原理和方法,建立健全以技术标准为主体,包括管理标准、工作标准在内的企业标准体系,并有效运行;生产、经营等各个环节已实行标准化管理,且取得了良好经济效益和社会效益的企业。

经外部(一般是市质监局)确认获得资格,分A、AA、AAA、AAAA四个等级。级别越高管理越规范。

《企业标准体系》就是指:

--GB/T 15496-2003  企业标准体系  要求

--GB/T 15497-2003  企业标准体系  技术标准体系

--GB/T 15498-2003  企业标准体系管理标准和工作标准体系

--GB/T 19273-2003  企业标准体系  评价与改进 标准化是组织现代社会化大生产的必要条件。宝山区企业标准代理

企业标准化的基本原则:简化原则、统一原则、协调原则、优化原则、这与标准化的基本原则是统一的。昆山兵希哪里有代办企业标准

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