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企业标准企业商机

工作标准是生产高质量产品、提高生产经营效率、实现各项技术标准的重要保证。

具体来说，工作标准是对各部门、单位的各类人员的基本职责、工作要求、考核办法所作的规定，包括职责权利、工作程序、办事细则、考核标准和相互关系准则等。

按工作岗位，在岗位责任制的基础上制定企业工作标准。

建立企业标准体系的原则

（1）目的性原则

（2）系统性原则

（3）结构性原则

（4）协调性原则

（5）科学性原则

目的性原则

——理清思路，认识标准化工作的重要性。

——理顺关系，整合各种管理体系对企业的要求。

——建立统一协调的标准体系，指导产品、过程与服务的实现。

——提高产品质量和服务质量，取得比较好的经济效益。

系统性原则

——企业是一个大系统，反映其特性的企业标准也要遵循这个系统原则建立起相互关联、相互支撑的标准体系。

——建企业标准体系，应从产品或服务实现的全过程，包括人、机、料、法、环，以及人流、物流、信息流和资金流等管理来考虑

张家港备案企业标准标准只有通过实施，才能衡量其水平。

企业标准按性质分为三类：

技术标准、管理标准、工作标准

技术标准：对标准化领域内的需要协调统一的技术事项所制定的标准。

管理标准：对标准化领域内的需要协调统一的管理事项所制定的标准。

工作标准：对标准化领域内的需要协调统一的工作事项所制定的标准。

技术标准是研究“物”的标准。

包括：质量要求、实验方法、工艺要求，没有管理职责的内容。企业对类似技术标准的习惯提法：

产品标准、设计规范、工艺要求、操作手册、检定规程、技术管理规程、技术规则、技术指南、合同（技术）要求、用户（技术）规定、技术标准、技术要求等。

第十二条企业产品标准的代号、编号方法如下：

Ｑ／ ××× ××× — ××

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

｜｜｜｜

｜｜｜－－－年号

｜｜｜

｜｜－－－－顺序号

｜｜

｜－－企业代号－－－－

｜｜－×××企业标准

｜｜代号

－－－－－－－－企业标准代号－－

企业标准可以低于推荐性标准，但指标不能少。

制定目标

目标是个人、部门或整个公司所期望实现的成果。就像射箭都希望射向靶心一样，企业要调动所有员工瞄准目标前进。制定发展战略的目的是为了实现战略目标，实现目标需要行动，对实现目标的行动进行管理就是目标管理。

目标管理的过程就是把企业的整体目标逐级分解，转换为每个部门、每个员工分目标的过程。这些目标方向一致，环环相扣，每个员工都实现了自己的分目标，整个企业的总目标才有可能完成。

企业标准体系由技术标准体系、管理标准体系和工作标准体系组成。相城区企业标准备案代办

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地方标准制定程序为：立项、起草、征求意见、审查、批准、印刷、实施、复审和废止阶段。昆山淀山湖企业标准

目标管理

不同于单纯的行政命令式的管理，是员工自我控制与民主管理相结合的管理方式，必须权、责、利分明。也就是说，员工既有实现目标的义务和责任，也有完成目标的权利，在完成目标的过程中各负其责。上下级之间是平等、尊重、依赖、支持的关系，上级并不过多干预。

目标管理重视结果，因此需要对目标的完成情况进行考核。工作成果就是评定目标完成程度的标准，也是评价管理工作绩效的标志。

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