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信息传递的协调不力信息流转到某个部门出现了停滞，使应该得到这些信息的相关部门掌握不到，难以有效地开展工作。信息没有分类汇总，停滞在分散之中；信息没有得到充分分析、核实和利用，依旧停滞在原始状态之中；信息不准确，造成生产盲目、物资供应混乱、计划频繁调整、没有效益的加班及库存增加等等。业务流程的协调不力绝大多数的管理活动，不是一个部门所能**完成的，需要两个以上部门相互配合，按横向的业务流程来完成。但由于纵向部门设置对业务流程的割裂，会形成一些断点。如果不能及时搞好协调，业务流程就不能顺利运行，会造成后续流程停滞，形成损失。协调不力是管理工作中比较大的浪费之一，它使整个组织不能形成凝聚力，缺乏团队意识、协调精神，导致工作效率的低下。管理者则要能防杜渐微，在错误或坏事刚露出苗头的时候加以制止！认可企业管理咨询内训排行

规避企业用工隐患，建立和谐劳动关系。格局线下实战面授课将特别邀请企业用工风险管控行家李旭东老师带来《老板用工风险管控》课程，如何通过学习更加深入地了解企业和谐用工和风险防控的重要性，掌握更多拿来即用的用工风险防控预处理技巧和方法。课程优势：让企业不增加额外成本的情况下规避用工风险；让企业在不增加管理难度的情况下规避用工风险；让企业学得会,易操作,建立系统用工风险防火墙；让企业不会因为行使管理权而受到法律制裁。欢迎企业家和企业HR报名学习。特色服务企业管理咨询内训目的业务归核化，实际上就是指突出主业、聚焦主业、做强主业，提高主业发展质量，不断提升企业核心竞争力。

老板必修财税课：《老板财税顶层设计》主讲导师：常成；导师简介：企业财税实战行家；财税系统建设落地行家；百余家大型民企财税顾问；擅长企业纳税筹划、顶层设计；擅长企业历史原罪清洗。常成老师已经有20余年财税咨询领域工作经验，服务过大汉集团、海尔、万科等诸多有名企业。授课风格风趣幽默，深受大家喜爱。适合听课对象：老板（董事长、股东）、财务总，股东成员或家族企业中心成员。课程大纲：金税四期风险、财税顶层设计、决战财税风险、深化节税方案、利用税筹工具合法合规节税降本。

集中的授课形式，互动的课堂氛围，精选的师资，精心设计的课程体系，在高度上引导企业全员成长的新格局。让学习用多种形式发生，每年度为威海市工业和信息化局、威海市中小企业协会、威海市装备制造业协会、威海市青年民营企业家商会、威海市川渝商会等组织特设企业成长服务月，参与企业200家，在广度上打开了学习的新局面。三人行必有我师，走进榜样同学企业参访交流，让学习随时随地更好的发生。企业间的交流分享打通了格局的深度。好的管理者特别懂得运用赞美之道,及时发现值得赞美的行为,并用激励的方式表达自己对于该行为的欣赏。

企业的运营与发展其实就是一系列解决问题的过程，问题解决的效果将决定着企业的效益。解决问题不是单单依靠经验，更不是靠“拍脑子”、灵光一现来解决，一定需要一套可以复制的方法，在组织内部得到良好的运用。 无论你是企业管理人员还是普通员工，无论你在组织中担任哪种职务，想出色地完成工作，总会遇到各种各样的问题。问题分析与解决，已是置身职场不可或缺的的重心技术之一。 如何发现问题的本源，打破思维的惯性；如何系统地分析问题，有效地解决问题，是每一位想要提高工作效率，管理好团队和自身工作的职场精英必备的技能。在管理工作中，员工因信任所产生的绩效和创造力比其他任何方式激励都要大，信任是很好的激励而授权是关键。智能企业管理咨询内训规划

上下同欲就是目标激励法，管理人员要激励引导员工上下心往一处想、劲往一处使，为实现特定目标而不懈努力。认可企业管理咨询内训排行

礼出于俗，俗化为礼。商务礼仪是商务场合的行为准则。在人际交往中进行相互沟通就一定要掌握商务礼仪的技巧。 从个人的角度来看，掌握一定的商务礼仪有助于提高人们的自身修养，有效促进社会交往，改善人际关系。 从企业的角度来说，员工掌握商务礼仪有助于塑造企业整体形象，提高顾客满意度和美誉度，达到提升企业经济效益和社会效益的目的。反之，如果员工缺乏自我形象管理意识，或者缺乏商务接待、沟通、宴请以及谈判等基本商务技能，导致尴尬情形的发生，则可能给企业造成极大的损害。认可企业管理咨询内训排行

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