作为专精特新中小企业中的佼佼者,“小巨人”企业大多专注于细分市场、创新能力强、市场占有率高、掌握关键重心技术,是真正质量效益的排头兵企业。他们对科技创新的认知、对市场需求的研判、对营销策略的制定、对现代管理体系的建设大多具有独特的思考与实践。基于此,中国企业联合会培训工作委员会推出《对话“小巨人”》系列直播项目,立足企业实际需求、解决企业关键问题、提升企业竞争能力、助力更多中小企业成为推动创新、促进就业、改善民生的活力之源,推动更多中小企业走“专精特新”发展之路,实现国家经济高质量发展。营销需要研究消费者关注消费者的思维和生活方式,而不是研究企业产品服务更不是用同行思维来决定自己思维。智能化企业管理咨询内训那个好
苏伟导师主讲课题:沟通、信念、责任、担当 苏伟导师简介:北京大学经济学院EDP中心主讲教授;人民教育科技有限公司董事;中国科学院发展战略学研究会会员;中华职业教育社产教融合行家委员会委员 课程方式:面授+互动研讨 课程方向:从信念的力量为出发点,结合团队凝聚力、执行力、有效沟通、价值塑造、破局变革等方面的主题讲解,课程形式采用案例、实战演练、小组研讨的方式进行。 课题关联:信念的内涵,沟通的意义。 信念是团队成员内心深处坚信的理念、价值观或目标,它超越了短期的利益和困难。 沟通包括倾听技巧、表达技巧、非语言沟通技巧等,通过案例分析和互动学习,促进人际关系、提高工作效率,增强自我认知,提升个人成长。智能企业管理咨询内训那个正规未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。成年人被淘汰的主要原因是学习能力下降。
这包括工作的低效率或无效率,没有一次把事情做好就是比较大的浪费。应该正确完成的工作做错,会出现返工、重做、纠正等浪费,甚至影响到整体。如果是高效率地完成了错误的工作,则损失更大。低效率是由什么原因造成的呢?管理者的能力水平不够学习能力的不足,危机意识淡化,造成许多人的能力水平满足不了工作的需求。高能力的管理者能够通过培训指导,用人所长、人尽其才,有效地带领员工完成任务。管理方法不当人员安排不得当,导致低效率。计划安排不合理,工作难以按期完成。顺序安排有问题,造成主次不分,重点工作无人做。固步自封的僵化思想过去的成功经验、行之有效的方法,会使一些人沾沾自喜,沉湎于过去的辉煌之中,从而不思进取,固步自封,且一直使用原有的一套经验来面对千变万化的内部和外部环境。这样不仅导致了低效率,甚至会拖累整个组织的前进脚步,成为整个组织前进的绊脚石。只有不断学习新知识,接受新思想,才有可能解决新问题。
中小微企业的经营遍及社会生产生活的各个角落,关乎千千万万个家庭的就业和民生。多方面举措协同联动,有助于改善当前经营环境,为中小微企业的长远发展积蓄强劲能量。 我国中小微企业量大面广,是稳经济的重要基础、稳就业的主力支撑,是保市场主体的重要对象,是提升产业链供应链稳定性和竞争力的关键环节。近年来,各地方从缓解资金压力、扩大市场需求、推动复工达产等多方面出台了一系列纾困政策,助力中小微企业渡过难关,充分体现了我们党对民营企业和民营经济的重视和支持。真正挑战不在于学过什么、做过什么,而在于面向未来,我们学什么,为未来做什么。
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没有企业会否认年度经营计划的重要性,然而,计划年年做,年年近相似;计划行太空,目标漂万里;制定的再精细也完不成,周而复始,大家便有了抵触。 制定一份好的年度计划,是综合能力的体现,它贯穿了战略、战术、战斗的全过程,让企业赢在起点! 关于年度经营计划的好处:能够推动企业五年战略顺利达成;能够基于年度计划做出年度预算;能够清晰体现各部门的年度目标;能够清晰体现各部门的工作标准;使计划变成管理者必备管理工具;有效减少企业过程中的不确定性;保证有效资源合理分配,实现资源价值扩大化;能够保证计划责任到人,彻底推倒“部门墙”、拔掉“钉子户”、打破“信息孤岛”。 智能化企业管理咨询内训那个好
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