智能化企业管理咨询内训咨询

当前很多企业都在经受原材料大幅涨价、人工成本持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小，这也会成为一种新常态。其背后的根源——企业现状需求痛点问题：提质、增效、降本、减库存等方面需要精益变革，提升企业的核心竞争力。 市场竞争加剧，产品价格降低，压缩利润空间。出口退税率逐步降低，一些出口型企业生存面临困难。借贷利率大幅上调，企业财务费用大幅增加。作为管理者，也许您迫切希望了解：如何有效地从精益全价值链角度实现降本增效？如何有效地搭建企业工厂成本管理与控制的体系？如何科学地利用各种方法与工具，有效地分析与管控各环节的成本？如何使降本落到实处……为解决上述企业的困局，实现企业降本增效的目的。要先做好两件事：一做企业是先人后事，而不是先事后人，知人善任是企业成功的关键。智能化企业管理咨询内训咨询

良好的协调，会形成1+1>2的协同效应。如果管理工作中协调不力，则会造成1+1<2的严重浪费！工作进程的协调不力两个部门共同承担的工作出现问题，双方都不主动联系，还需要由第三个部门协调，工作进度当然会受到影响。某些工作应由哪个部门负责，没有明确界定，处于部门之间的断层。两者相互缺乏协作精神和交流意识，彼此都在观望，认为应该由对方部门负责，结果工作没人管，原来的小问题也被拖成了大问题。对上级指示的贯彻，协调不力对上级工作指示及相关会议布置的工作没有传达到位，或即使传达了，却没有进行有效的协调来组织落实，形成口号接力，工作在本部门出现停滞，没有得到有效贯彻，导致工作盲区。什么企业管理咨询内训联系方式事实上，如果管理工作不到位，对组织会造成极大的影响，组织内耗比生产浪费更严重！

张子凡——中国营销策划行家、新媒体百万粉丝大V、狠牛教育科技集团董事局，张子凡老师拥有12年营销实战经验，19年营销管理培训及顾问经验，其中“宽度1微米，深度10公里”“目标刻在岩石上，方法写在沙滩上”等多个营销理念更成为中国营销界的金句。曾带领多家企业通过营销创新实现业绩超高速增长。为中国移动集团各省市分公司累计授课2000+场次，覆盖70%全国营销团队，累计受训人次10万+，直接带来服务改善和业绩提升。张子凡老师28天完成抖音号0到50万粉丝的飞速跨越，随后用时33天打造千人付费社群。张子凡老师认为“专注干好一件事，聚焦服务一群人”，应该是中国营销培训师的根本操守和理念，从业19年来一直秉承这样的信念，服务每一个企业，交付每一个学员，常年被清华大学、北京大学、浙江大学、复旦大学、上海交通大学等多家总裁班及EMBA班评为“特别受学员喜爱的实战派导师”。

《易经智慧与经营决策》主讲导师：高长勇；导师简介：教育部中国教育发展战略学会传统文化教育专业委员会常务理事；企业五行系统创始人；实战派企业管理咨询行家；曾任中国人民大学特聘教授，中国农业大学特聘讲师。长期受聘于中国人民大学、北京大学、清华大学、浙江大学、中山大学、暨南大学等国内多所有名高校EMBA班、总裁班主讲老师。课程收益：收获人生智慧，提升思想境界，练就博大胸怀；品位国学经典，厚实思想积累，提高人文素养；汲取心灵营养，丰盈精神家园，寻回真实真我；领略哲学思维，感悟生命智慧，思辨时代律动；穷则独善其身，达则兼济天下，成就杰出人生。企业增强执行力，关键是设计优化运营流程，组织运营行为是通过流程来体现的。

计划考核不到位由于无法了解和掌握计划的进度、完成情况及存在问题，而难以实施考核。即使发现了问题，也不检讨反省，去客观地分析存在差异的原因，而是一味强调理由，推卸责任，逃避考核。或者发现问题后，改进措施不到位，问题长期存在。投入产出不匹配目标指标虽然完成了，但是成本是否过高？投资回报率是多少？已经知道要得不偿失，但因为已经向总公司提交了计划，而硬着头皮干到底，不愿意承认失败，使企业继续遭受损失，形成新的浪费。开发自己的思维方式是管理者极为重要的训练，因为思维决定行为选择。什么企业管理咨询内训联系方式

管理是在有限资源下的优好选择。智能化企业管理咨询内训咨询

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