目标是个人、部门或整个公司所期望实现的成果。就像射箭都希望射向靶心一样，企业要调动所有员工瞄准目标前进。制定发展战略的目的是为了实现战略目标，实现目标需要行动，对实现目标的行动进行管理就是目标管理。
目标管理的过程就是把企业的整体目标逐级分解，转换为每个部门、每个员工分目标的过程。这些目标方向一致，环环相扣，每个员工都实现了自己的分目标，整个企业的总目标才有可能完成。
iso9000系统标准） 在质量方面指挥和控制组织地管理体系。上海企业标准哪里有代办
（四）对本企业实施标准的情况，负责监督检查；
（五）参与研制新产品、改进产品，技术改造和技术引进中的标准化工作，提出标准化要求，做好标准化审查；
（六）做好标准化效果的评价与计算，总结标准化工作经验；
（七）统一归口管理各类标准，建立档案，搜集国内外标准化情报资料；
（八）对本企业有关人员进行标准化宣传教育，对本企业有关部门的标准化工作进行指导；
（九）承担上级标准化行政主管部门和有关行政主管部门委托的标准化工作任务。 普陀区企业标准代理企业标准化是保障生产安全、维护职业健康和保护环境的重要措施。
（一）企业生产的产品，没有国家标准、行业标准和地方标准的，制定的企业产品标准；
（二）为提高产品质量和技术进步，制定的严于国家标准、行业标准或地方标准的企业产品标准；
（三）对国家标准、行业标准的选择或补充的标准；
（四）工艺、工装、半成品和方法标准；
（五）生产、经营活动中的管理标准和工作标准。
企业标准化，是指以提高经济效益为目标，以搞好生产、管理、技术和营销等各项工作为主要内容，制定、贯彻实施和管理维护标准的一种有组织的活动。企业标准化是一切标准化的支柱和基础，搞好企业标准化对于提高企业质量管理水平具有重要意义。通过实施标准化管理，能够把企业生产全过程的各个要素和环节组织起来，使各项工作活动达到规范化、科学化、程序化，建立起生产、经营的秩序。企业标准体系的构成，以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准。
技术标准 是实现产品质量的重要前提，其它标准都要围绕技术标准进行，并为技术标准服务。具体来说，技术标准是对生产相关的各种技术条件，包括生产对象、生产条件、生产方式等所作的规定。如产品标准、半成品标准、原材料标准、设备标准、工艺标准、计量检验标准、包装标准、安全技术标准、环保卫生标准、设备维修标准、设计标准、能源标准等。
企业技术标准的形式可以是标准、规范、规程、守则、操作卡、作业指导书等。
任何企业都应首先以其高质量的产品（包括有形产品和无形产品）标准为中心，以高质量的产品（或工程服务）标准为中心，建立完善的企业技术标准体系 不符合我国强制性标准要求的产品不准进口。
包括：办事程序、强调办事情时职责清楚和程序分明。
企业对类似管理标准的习惯提法：
规章制度、控制办法、规程、办事程序、管理标准、管理手册、管理规范、过程规范。
工作标准包括：规范岗位，也就是管“人”的标准。
任职资格、岗位职责、岗位权限、检查考核、工作主要内容。
工作标准的内容其实是技术标准和管理标准的要求在该岗位的具体转化。
企业对类似工作标准的习惯提法：
操作说明、质量责任书、经济责任制、岗位说明书、岗位标准、岗位责任制。
OHSAS18000系统标准） 管理体系的一部分，便于组织对其业务相关的职业健康安全风险的管理。周市找谁办理企业标准通过对服务标准的制定和实施，以及对标准化原则和方法的运用。上海企业标准哪里有代办
企业标准有以下几种：
1.企业生产的产品，没有国家标准、行业标准和地方标准的，制定的企业产品标准；
2.为提高产品质量和技术进步，制定的严于国家标准、行业标准或地方标准的企业产品标准；
3.对国家标准、行业标准的选择或补充的标准；
4.工艺、工装、半成品和方法标准；
5.生产、经营活动中的管理标准和工作标准；
6.内控标准。对已有国家标准、行业标准或地方标准的，鼓励企业制定严于上级标准的企业标准，在企业内部适用，不作为产品质量和仲裁的依据。
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